一、文化工作遵循原則

　　新邦企業(yè)文化導向與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞“未來的新邦將打造極致終端、全國運輸網(wǎng)絡、免費客戶終端自助系統(tǒng)、開放式的網(wǎng)絡信息平臺的戰(zhàn)略藍圖，”結合歐總提出的物流人必須具備物流組織管理能力的要求，始終以發(fā)展為中心，圍繞四個目標，一個管理的原則，在指導思想上服務現(xiàn)場、工作目標上保證品質(zhì)、日?；顒由暇o貼現(xiàn)場、考核評價上突出現(xiàn)場，努力經(jīng)營，完成年度目標!及時調(diào)整工作思路和行為，撰寫企業(yè)文化工作開展計劃。

　　二、文化工作目標

　　1、建設路徑

　　員工習慣養(yǎng)成---對企業(yè)的信任----對企業(yè)的信心-----對企業(yè)有安全感------對企業(yè)的信賴——對企業(yè)的尊敬----對企業(yè)的敬畏

　　2.企業(yè)文化核心

　　“新邦人要有一顆謙虛的靈魂，服務的心。”

　　三、文化工作計劃

　　1、理念文化系統(tǒng)導入

　　發(fā)布新邦現(xiàn)階段企業(yè)文化核心理念，“以身作則”、“現(xiàn)場管理”、“不做問題的制造者，做問題的解決者”、“協(xié)同”“說的做，做的說”以上文化建設內(nèi)容，并從“業(yè)績”“品質(zhì)”“賬款”“毛利”“人才管理”等日常工作之中體現(xiàn)出來。在全公司內(nèi)部組織推廣傳播工作，加大對新邦企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使新邦企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

　　以身作則輸出：《漫畫宣傳》(文化墻、OA)

　　2.《每周一問---我以身作則了嗎?》

　　做問題的解決者輸出：《“服務于員工”---新邦管理小故事》(OA、微信)

　　2.《總經(jīng)理親筆信——“解決問題”對照表》

　　現(xiàn)場管理

　　輸出：1.《每月聚焦——“現(xiàn)場管理”實施跟蹤報道》(OA)

　　2.《每月分享---現(xiàn)場管理小培訓》 (會議)

　　說的做，做的說輸出：1.《每月播報：踐行“說到做到”系列報道——身邊的榜樣》(微信視頻)

　　品質(zhì)輸出：《每月關注：他的品質(zhì)為什么不達標?》(OA)

　　賬款輸出：《“以賬款為根本”——新邦賬款回收小故事》(OA、微信)

　　業(yè)績輸出：《每月播報：銷售頒獎典禮》(OA、微信)

　　協(xié)同輸出：《每月評選——跨部門合作，同部門協(xié)作的標桿人物》(內(nèi)刊或OA)

　　2.《事件傳播---重大活動后續(xù)報導》 (會議)

　　2、行為文化系統(tǒng)導入

　　(1)制度建設

　　一是抓好公司六條禁令的執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲工作，做到有令必行，有禁必止。

　　二是建立個人品牌積分制度，行為與企業(yè)文化宣導方向一致的員工加品牌分。

　　三是建立學習跟蹤機制，反饋、評價對領導重要講話精神的踐行效果。如：月文化背景墻、月計劃與總結、周文化工作例會紀要、早訓信息、OA稿件、文化活動方案。

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