不要高談闊論。關注工作時間、截止期限、主要衡量標準、工作職責、人員安排及具體工作任務。此外，商業(yè)計劃書還應包括并更新預估銷售額、成本、費用和現金流的情況，內容盡可能詳細、具體。

注重計劃執(zhí)行。安排定期計劃評估會議。

注重人員安排。合理、有效利用績效評估標準、時間安排、截止期限和工作職責等要素，為團隊中的每個成員設定目標，使其做出承諾，并且確保其最終實現目標。通過績效評估，使團隊和個人的工作表現公開、透明。

注重目標可衡量成果。 強調目標制定的協作性，與員工協商制定目標和衡量標準，設定客觀、數字化、可衡量的目標。這樣，創(chuàng)業(yè)者就可以對階段性成果進行跟蹤，并且各階段的成果也具有代表性。