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生產總監(jiān)具體的崗位職責要求

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生產總監(jiān)需要具備較強的溝通協(xié)調能力、領導力、團隊合作意識;較強的成本意識、問題分析及改善能力;下面是小編整合的生產總監(jiān)具體的崗位職責要求,一起來看看吧,肯定對你有所幫助的。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求1

1、全面控制、協(xié)調生產、物流、PMC部門的人員管理及各項生產活動;

2、協(xié)助總經理處理生產和供應鏈方面的事務;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,確保按時完成生產目標;

4、及時對異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

6、負責生產系統(tǒng)人員的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求2

1、 協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃,在公司規(guī)劃框架內,制定生產系統(tǒng)年度運行,并保證實施確保公司發(fā)展目標的實現(xiàn);

2、 督導各產線生產進度確保生產產能的達成,及時調整生產計劃以適應銷售和市場的變化、滿足市場需求;

3、 確保生產部管理團隊的優(yōu)化,對領班級以上人員進行甄選,考核、任免去留,生產部關鍵性人才的培養(yǎng)及人才梯隊的組建;

4、 推動生產部整體培訓工作的開展與實施,不斷促進生產部全員生產技能的提升,重點培養(yǎng)基層管理人員和新員工;

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求3

1、組織制定并執(zhí)行公司生產計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產系統(tǒng),以達到公司對快速反應、成本控制、產品交期及質量等方面的要求;

2、組織落實、監(jiān)督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等;

3、負責制定及落實質量管理培訓計劃,產品質量管理及異常事項的預防,糾正,改善;

4、完成生產計劃產量、產品合格率、如期交貨、安全生產、成本優(yōu)化等各項關鍵指標。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求4

1、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、質量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

2、負責生產計劃的制定和落實,安排生產作業(yè),把控生產進度,并結合銷售訂單的情況及時調整生產計劃;

3、負責生產區(qū)域的6S管理,規(guī)范生產操作流程,優(yōu)化生產裝配工藝,把控生產質量,提升產品質量;

4、負責日常生產設備管理,確保生產在符合法規(guī)和SOP的條件下進行,包括提高設備使用效率,降低生產成本,提升產品質量和生產效率、保障生產安全等;

5、負責生產部門團隊建設和管理工作。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求5

1、對訂單履約負責,制定生產計劃,組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項指標;

2、 進行各項生產工作的安排,對產品生產工藝、技術資料、版型、樣衣進行投產前的檢查與核對,控制產品的生產進度;

3、協(xié)調各供應商資源的合理分布和調配,控制和降低生產運營成本;

4、負責日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估,使部門工作規(guī)范、高效地進行。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求6

1、全面主導工廠生產線規(guī)劃、生產部門組織架構搭建工作,管理并協(xié)調生產部門生產安排及質量監(jiān)督工作;

2、組織落實監(jiān)控生產計劃、生產過程控制、庫存管理、安全生產、生產環(huán)保、現(xiàn)場改善等,確保按時完成生產任務;

3、負責組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行,確保產品質量達到公司經營目標的要求;

4、運用在精益生產方面的經驗,幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃;

5、負責跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

6、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

7、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

8、負責生產員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

生產總監(jiān)具體的崗位職責要求7

1. 負責管理自動化設計團隊,完成自動化項目的實施及最終交付;

2. 負責民爆非標自動線項目的設計規(guī)劃、任務分解,并指導團隊完成;

3. 負責組織團隊輸出項目設計方案,包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔,并組織與客戶技術交流;

4. 負責對關鍵機構的判斷和指導,帶領團隊完成選型和設計參數(shù)計算;

5. 負責部門內部有關設備、圖文資料的收集、歸檔;

6. 負責解決非標設計過程中的技術難題;

7. 基于模塊化思維,負責組織梳理非標項目的工作內容,并對部門團隊進行能力建設;

8. 基于公司運營要求,達成公司分配的考核目標。

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