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精細(xì)化管理實(shí)施方案

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為了確保事情或工作扎實(shí)開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編整理的精細(xì)化管理實(shí)施方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

精細(xì)化管理實(shí)施方案1

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政所:

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,逐步構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)的公共財政體系,充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的職能作用,根據(jù)區(qū)政府辦公室《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》(金政辦[20xx]103號),特制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案。

一、重要意義

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政自建立以來,對完善基層政權(quán)建設(shè)和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)揮了重要的作用。近年來,隨著農(nóng)村改革的不斷深化和公共財政體制的逐步建立,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能逐步拓展,但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理中也存在一些突出的矛盾與問題。黨和政府大力實(shí)施強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策,面向農(nóng)民的直接補(bǔ)貼和支農(nóng)項目資金逐年增加,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能實(shí)現(xiàn)了由過去向農(nóng)民收錢的“征管型’,向現(xiàn)在給農(nóng)民發(fā)錢的“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、由過去抓收入為主的“收入型”向現(xiàn)在管理財政收支的“收支并重型”轉(zhuǎn)變、由過去的“單純業(yè)務(wù)型”向現(xiàn)在的“綜合協(xié)調(diào)型”轉(zhuǎn)變。因此,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作非常必要,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn),必將有利于充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能作用,有利于促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政健康發(fā)展,有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,有利于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、主要內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的主要內(nèi)容涵蓋了財政工作的各個方面,概括起來為“十化”。在財政管理、財政服務(wù)、監(jiān)督檢查、信息建設(shè)、內(nèi)部管理、辦公設(shè)施、隊伍建設(shè)、績效考評、責(zé)任界定、財政文化等十個方面作了科學(xué)的歸納,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要全面把握,并結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身特點(diǎn),突出財政所個性,在“十化”中選出適合自身特點(diǎn)的“幾化”做大做強(qiáng),精益求精,形成特色。

(一)堅持依法理財,做到財政管理規(guī)范化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加強(qiáng)預(yù)算管理,合理編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支預(yù)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實(shí)行“以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體、區(qū)鄉(xiāng)共編”的預(yù)算編制模式,基本支出預(yù)算要明確到項,項目支出預(yù)算要明確到項目的具體內(nèi)容、實(shí)施時限和目標(biāo)績效。區(qū)財政要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算編制的指導(dǎo),制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出定員定額標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算區(qū)級審查制度。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入征管,建立健全財政與國稅、地稅部門之間的征管協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)行統(tǒng)征統(tǒng)管。加大契稅、耕地占用稅和非稅收入的征管力度,特別是對“二手房”交易必須進(jìn)行全面評估,以評估價作為契稅計稅價格;取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)收(罰)單位非稅收入過渡賬戶,利用征管軟件在政務(wù)服務(wù)大廳集中開票征收,嚴(yán)格實(shí)行收(罰)繳分離。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出管理,按照“保重點(diǎn)、促發(fā)展”的原則,進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資要全面實(shí)行打卡發(fā)放,單位經(jīng)費(fèi)支出必須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主理財小組審核簽字、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長“一支筆”審批后方可支付。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)支農(nóng)資金項目庫,規(guī)范項目申報和管理,全面實(shí)行項目公示制、法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、區(qū)級報賬制、決算審計制、管護(hù)責(zé)任制、績效評價制和責(zé)任追究制。規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購管理,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購支出必須按政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。進(jìn)一步完善惠民資金管理和發(fā)放機(jī)制,加強(qiáng)補(bǔ)貼對象基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理,根據(jù)補(bǔ)貼政策編制和審核補(bǔ)貼清冊。對各類補(bǔ)貼到人的惠民資金,必須嚴(yán)格按照“惠民直達(dá)工程”的要求,實(shí)行“一卡通”發(fā)放。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)管理,建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)信息數(shù)據(jù)庫。按照“鎖定舊債、控制新債、明確責(zé)任、分類處理、逐步化解”的原則,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年要拿出新增財力的20%用于化解債務(wù),舉借新債必須報區(qū)政府批準(zhǔn),確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)只減不增。要進(jìn)一步完善區(qū)鄉(xiāng)財政體制,合理劃分區(qū)鄉(xiāng)財政收支范圍和收支基數(shù),實(shí)行一定幾年不變。在保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)既得財力的同時,逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低財力保障線制度和區(qū)級以下財政轉(zhuǎn)移支付制度,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供必要的財力保障。三十鋪鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)、先生店鄉(xiāng)為財政管理重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(二)增強(qiáng)大局意識,做到財政服務(wù)優(yōu)質(zhì)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照“高效快捷、便民利民”的要求,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心或財政所原支付中心設(shè)立惠民服務(wù)窗口,及時宣傳各項惠民政策,主動接受群眾的咨詢。要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能為突破口,依托惠民服務(wù)窗口,對群眾申請辦理的事項,實(shí)行“一個窗口”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)。加大財稅政策的宣傳力度,加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)指導(dǎo),為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃和加強(qiáng)財務(wù)管理提供全方位的咨詢和服務(wù)。要積極拓展服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間,采取財政補(bǔ)貼、以獎代補(bǔ)等方式,引導(dǎo)社會資金投入農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展,努力建設(shè)服務(wù)型財政。望城街道、張店鎮(zhèn)、城北鄉(xiāng)為財政服務(wù)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(三)完善監(jiān)管機(jī)制,做到財政監(jiān)督常態(tài)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要完善預(yù)算監(jiān)督制度,推行預(yù)算內(nèi)容、執(zhí)行結(jié)果的公開,主動接受人大和社會各界的監(jiān)督。建立健全專項資金監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)項目論證、立項、申報、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對上級財政安排的專項資金以及其他部門下達(dá)的專項資金,不論實(shí)施主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還是主管部門,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政都要全程參與監(jiān)督,并及時將項目實(shí)施效果、資金使用中存在的問題等信息上報區(qū)財政部門。完善財政補(bǔ)貼農(nóng)民資金監(jiān)督方式,全面落實(shí)資金打卡發(fā)放違規(guī)違紀(jì)行為舉報獎勵制度,保證服務(wù)監(jiān)督電話、手機(jī)短信、電信語音信息查詢等渠道暢通,確保各項惠農(nóng)政策落實(shí)到戶。加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,建立健全國有資產(chǎn)配置、使用、評估、處置等制度,實(shí)行實(shí)名制臺賬登記管理,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位對國有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑使用,逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)共享平臺,提高資產(chǎn)使用效益。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心,全面實(shí)行農(nóng)村集體“三資”(資金、資產(chǎn)、資源)代理服務(wù),強(qiáng)化對村級財務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管,切實(shí)把村級財務(wù)管理納入規(guī)范化制度化軌道。積極配合有關(guān)部門加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村收費(fèi)管理,堅決取消不合法、不合理收費(fèi),嚴(yán)禁亂攤派、亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,努力優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。毛坦廠鎮(zhèn)、中店鄉(xiāng)、望城街道為財政監(jiān)督重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(四)推進(jìn)資源整合,做到信息建設(shè)一體化

區(qū)財政要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入信息化建設(shè)總體規(guī)劃,以互聯(lián)網(wǎng)為依托,以“金財工程”為支撐,搭建現(xiàn)代化的信息管理平臺,為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理提供必要的技術(shù)保障。要采取上下聯(lián)動的方式,將財政部門內(nèi)部的預(yù)算編制、鄉(xiāng)財區(qū)管、非稅收入、惠民直達(dá)、財政供養(yǎng)人員信息管理等網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合,統(tǒng)一打包到“金財工程”中,建立區(qū)鄉(xiāng)財政部門內(nèi)部以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政與部門之間互聯(lián)互通的一體化財政管理信息系統(tǒng)。區(qū)鄉(xiāng)財政要在確保網(wǎng)絡(luò)暢通的前提下,積極探索跨地區(qū)、跨行業(yè)的網(wǎng)上申報、審核、審批、信息反饋等業(yè)務(wù),努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的質(zhì)量和效率。清水河街道、三十鋪鎮(zhèn)、毛坦廠鎮(zhèn)為信息建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,做到內(nèi)部管理高效化

區(qū)財政要按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則,在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范,形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務(wù)操作體系。對財政預(yù)算編制、惠民資金發(fā)放、專項資金管理、民生工程實(shí)施等涉及全局性的工作,要盡可能地實(shí)行區(qū)一個模式運(yùn)行、一個標(biāo)準(zhǔn)檢查,確保管理有序、運(yùn)行高效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要按照依法理財、依法行政的要求,將各項業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范全面向社會公開,在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎(chǔ)上,方便單位和群眾辦事,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。椿樹鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、中市街道為內(nèi)部管理高效建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(六)夯實(shí)工作基礎(chǔ),做到辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,逐步改善辦公條件,不斷滿足各項業(yè)務(wù)工作的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所辦公場所一般應(yīng)不少于300平方米,其中為民服務(wù)場所不少于60平方米,內(nèi)設(shè)辦公

室、會議室、檔案室、微機(jī)(網(wǎng)絡(luò)服務(wù))室、為民服務(wù)窗口以及其它配套用房,配備計算機(jī)、打印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備和必要的防火、防盜設(shè)施,區(qū)財政要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持,定期進(jìn)行檢查和指導(dǎo),幫助解決實(shí)際困難和問題,努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所建設(shè)成為“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、管理規(guī)范、服務(wù)完善”的規(guī)范化財政所。木廠鎮(zhèn)、橫塘崗鄉(xiāng)、雙河鎮(zhèn)為辦公設(shè)施建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(七)突出以人為本,做到隊伍建設(shè)長效化

區(qū)財政要適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的需要,合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員,保持鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的相對穩(wěn)定。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制,對貢獻(xiàn)突出的工作人員,要給予一定的獎勵,并推薦給組織人事部門提拔重用。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部定期輪崗交流制度,對在同一崗位工作3年以上的一般工作人員,可實(shí)行崗位輪換;對在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作5年以上的財政所長或一般工作人員,可實(shí)行異地交流。要加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的培訓(xùn)力度,采取請進(jìn)來、走出去的方式,每年對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員進(jìn)行不少于3期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),區(qū)財政每年將舉辦1—2期培訓(xùn)班,3年內(nèi)對所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員系統(tǒng)培訓(xùn)一遍。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員的勤政廉政教育,引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部樹立正確的人生觀和價值觀,使其做到依法理財,廉潔奉公。要切實(shí)關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部生活,及時幫助他們解決實(shí)際困難,激發(fā)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的工作熱情。張店鎮(zhèn)、馬頭鎮(zhèn)、三里橋街道為隊伍建設(shè)考評重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(八)注重激勵約束,做到績效考評制度化

區(qū)財政要制定統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政目標(biāo)管理考評辦法,明確考評的內(nèi)容、方法和程序,加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的考評力度。要以科學(xué)化精細(xì)化為核心,以預(yù)算編制、收支管理、財政服務(wù)、隊伍建設(shè)為重點(diǎn),形成完整、規(guī)范的考核評價體系??荚u工作要實(shí)行定量考核與定性考評相結(jié)合、指標(biāo)考核與群眾評議相結(jié)合,推行考核過程、考核結(jié)果的全公開。要注重考評結(jié)果的運(yùn)用,對管理規(guī)范、成效突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所,要給予表彰獎勵;對管理薄弱、成效較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所,要實(shí)行黃牌警告,并列入下一年度重點(diǎn)幫扶對象。淠東鄉(xiāng)、清水河街道、東市街道為績效考評重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。

(九)強(qiáng)化崗位責(zé)任,做到職責(zé)界定清晰化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要科學(xué)設(shè)置崗位,明確職責(zé)分工,切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政責(zé)任體系,將首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等作為責(zé)任體系建設(shè)的重要內(nèi)容,根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政崗位特點(diǎn),嚴(yán)格實(shí)行職責(zé)界定,做到責(zé)任落實(shí)到人、考核到人。全面推行服務(wù)承諾制,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政各項崗位工作職責(zé)對外公開,實(shí)行持證上崗、亮牌辦公,廣泛接受群眾監(jiān)督。孫崗鎮(zhèn)、東河口鎮(zhèn)、施橋鎮(zhèn)為崗責(zé)建設(shè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

(十)弘揚(yáng)時代主旋律,做到文化建設(shè)特色化

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要積極創(chuàng)造條件,設(shè)立圖書閱覽室、活動室,配置必要的文體器材,不斷豐富干部職工的精神文化生活。要積極開展知識競賽、崗位練兵、爭創(chuàng)“人民滿意的基層站所”等活動,真正形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。要采取座談、交流等方式,廣泛宣傳財政戰(zhàn)線先進(jìn)人物的典型事跡、高尚品德和精神風(fēng)貌,努力打造“愛崗敬業(yè)、服務(wù)基層、為民理財、追求卓越”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政文化。東橋鎮(zhèn)、翁墩鄉(xiāng)、城北鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為文化建設(shè)特色重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

三、方法步驟

1、成立組織,宣傳發(fā)動,制定方案(20xx年9月27日—10月30日)

成立金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財政局,具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,預(yù)算股、辦公室配合。區(qū)政府辦公室制定了《關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的意見》、區(qū)財政局?jǐn)M訂了《金安區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》。

2、建章立制,召開會議,組織實(shí)施(20xx年11月1日—12月31日)

根據(jù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作主要內(nèi)容,逐項進(jìn)行建章立制,落實(shí)“十化”管理細(xì)則,使“十化”管理制度化、規(guī)范化。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),組織驗(yàn)收,考核評比(20xx年1月4日—1月31日)

區(qū)財政局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作進(jìn)行驗(yàn)收、考核評比。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。區(qū)里成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)化精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組,由區(qū)委副書記、區(qū)長汪龍照任組長,區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長吳成平任副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在區(qū)財政局,汪國慶局長任辦公室主任,區(qū)財政局紀(jì)檢組長劉學(xué)軍、區(qū)農(nóng)村局周本旺局長任副主任。具體工作由區(qū)農(nóng)村局牽頭,預(yù)算股、辦公室配合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織和辦事機(jī)構(gòu),確定專人負(fù)責(zé),形成財政所牽頭、相關(guān)站所配合的工作機(jī)制,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

(二)先行試點(diǎn),逐步推開。三十鋪、望城、城北三鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為今年先行試點(diǎn)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)管理工作要迅速推進(jìn),確保年內(nèi)取得實(shí)效;要在推進(jìn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理中更加積極主動,大膽創(chuàng)新,為全區(qū)積累出更多更好的經(jīng)驗(yàn)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要按照“節(jié)儉實(shí)用、方便群眾”的原則,因地制宜,量力而行,有計劃地推進(jìn)。

(三)制定方案,精心實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要深入開展調(diào)研,廣泛聽取各方面的意見和建議,結(jié)合本地實(shí)際,制定切實(shí)可行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作實(shí)施方案以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體規(guī)劃和年度實(shí)施計劃,并報區(qū)財政局備案。要建立健全上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,及時掌握工作動態(tài),齊心協(xié)力做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作。對實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新問題,要認(rèn)真研究并加以解決;對工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,要及時總結(jié)推廣。

(四)強(qiáng)化督查,務(wù)求實(shí)效。財政局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街要建立雙向聯(lián)絡(luò)員制度,區(qū)局安排22名同志擔(dān)任局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)絡(luò)員,財政所長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)對區(qū)局聯(lián)絡(luò)員。聯(lián)絡(luò)員要負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理的督促、檢查和指導(dǎo)。區(qū)財政局將采取定期與不定期相結(jié)合的方式,對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作開展督查,并將實(shí)施情況作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街政管理工作年度考核的重要內(nèi)容。對措施得力、成效顯著的予以表彰,并給予一定的獎勵;對行動遲緩、消極應(yīng)付的給予通報批評,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政科學(xué)化精細(xì)化管理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

精細(xì)化管理實(shí)施方案2

隨著管理區(qū)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。與此同時,城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)等方面的總體水平還較低,跟不上發(fā)展形勢的需要,重建設(shè)、輕管理、規(guī)范少的問題比較突出。為切實(shí)提高城鎮(zhèn)管理水平,改善人居環(huán)境,充分發(fā)揮市政設(shè)施的應(yīng)有功能,根據(jù)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》(錫署發(fā)〔20xx〕67號)精神,制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》為綱領(lǐng),認(rèn)真貫徹落實(shí)盟行署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作的意見》,嚴(yán)格執(zhí)行《巴音胡碩鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃(20xx-20xx)》,充分發(fā)揮各職能部門的城市管理和公共服務(wù)職能,加強(qiáng)城市建設(shè),創(chuàng)新管理手段,建立起分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)管有力、科學(xué)規(guī)范的城鎮(zhèn)管理長效機(jī)制,不斷提高居民生活環(huán)境質(zhì)量和水平,促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

二、基本原則

堅持以人為本,科學(xué)合理規(guī)劃,突出時代、地域和民族特色的原則;堅持整合城鎮(zhèn)管理資源,優(yōu)化城鎮(zhèn)管理流程,逐步推行城市管理數(shù)字化的原則;堅持創(chuàng)新城鎮(zhèn)管理理念和手段,實(shí)行人性化管理和親情化服務(wù)的原則;堅持群眾參與,加強(qiáng)公眾監(jiān)督,公開辦事內(nèi)容、程序、制度,真正解決群眾關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,保護(hù)群眾的合法權(quán)益,主動接受民主監(jiān)督和民主評議的原則;堅持有效的開展城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生意識教育、環(huán)境意識教育和文明意識教育,提高廣大居民整體素質(zhì)的原則。

三、主要措施

(一)要根據(jù)《錫盟城鎮(zhèn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的范圍,圍繞規(guī)劃建設(shè)、市容環(huán)境、公用行業(yè)、市政設(shè)施、園林規(guī)劃、公共交通、居民小區(qū)、建筑工地、行政執(zhí)法等管理內(nèi)容,科學(xué)劃分工作流程、崗位責(zé)任,形成管理區(qū)精細(xì)化管理體系。

(二)整合資源,理順體制。以發(fā)揮市政投資最大效益為目標(biāo),統(tǒng)籌實(shí)施市政規(guī)劃,統(tǒng)籌項目審查,統(tǒng)籌安排施工;建立完善市政、社區(qū)、街道城鎮(zhèn)管理聯(lián)席會議制度,強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理相關(guān)部門之間、條塊之間的配合。各相關(guān)單位要高度重視城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作,切實(shí)把這項工作列入重要議事日程,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任制,各司其職、部門聯(lián)動和一級抓一級、層層抓落實(shí)的管理格局。

(三)實(shí)施崗位培訓(xùn),強(qiáng)化責(zé)任意識。要通過實(shí)施全員精細(xì)化管理崗位培訓(xùn),使每位參與管理的干部職工都能深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和熟練的掌握各自的崗位職責(zé)、工作流程以及相關(guān)的規(guī)章制度,增強(qiáng)干部職工的自我約束能力,強(qiáng)化規(guī)范意識、自覺意識和執(zhí)行能力、團(tuán)隊的整體管理能力。

(四)完善監(jiān)督管理考評機(jī)制,實(shí)行以獎代撥的獎勵機(jī)制。在完善城鎮(zhèn)精細(xì)化管理評價體系和城鎮(zhèn)管理精細(xì)化目標(biāo)考評制度的基礎(chǔ)上,建立城鎮(zhèn)管理以獎代撥專項資金。將城鎮(zhèn)規(guī)劃管理、城鎮(zhèn)精品工程建設(shè)、城鎮(zhèn)街巷綜合整治、城鎮(zhèn)周邊區(qū)域治理和城鎮(zhèn)精細(xì)化管理等五個方面的內(nèi)容列為年度城鎮(zhèn)管理的重點(diǎn)考評內(nèi)容??荚u實(shí)行分項考核,通過科學(xué)評價,按等級實(shí)施以獎代撥,充分調(diào)動各方面參與城鎮(zhèn)管理的積極性。

(五)健全機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)管,加強(qiáng)宣傳。要建立健全精細(xì)化管理的各項機(jī)制,完善檢查考評的各項措施、制度及監(jiān)督機(jī)制,并向社會公布,利用電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳,使精細(xì)化管理的各項制度、規(guī)范、考評內(nèi)容家喻戶曉,爭取社會各界及全體民眾的理解和支持,形成人人關(guān)注、全民參與的社會氛圍。

四、組織保障

成立管理區(qū)城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

組 長:

郝秀川 黨委副書記、管委會主任

副組長:

王利軍 黨委委員、管委會副主任

朱克飛 黨委委員、管委會副主任

楊玉海 黨委委員、公安局局長

成 員:

溫寶龍 管委會主任助理、交通局局長

姚忠生 宣傳部部長

謝海英 建設(shè)局局長

齊貴軍 國土資源局局長

楊艷明 建設(shè)局副局長、環(huán)保局局長

宋田有 公安局副局長

高天鵬 民政局局長

賈鳳英 教育局局長

呂 行 計生衛(wèi)生局局長

閆利軍 巴音胡碩鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

包青龍 工商局局長

毛建喜 農(nóng)電局局長

陳志宏 環(huán)衛(wèi)局局長

潘 峰 電視臺臺長

白玉和 網(wǎng)通分公司經(jīng)理

劉大柱 移動分公司經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在建設(shè)局,辦公室主任:謝海英(兼)。

精細(xì)化管理實(shí)施方案3

精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作,是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),不斷提升管理水平和核心競爭力,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn),取得成效,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo),透過夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化工作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵,運(yùn)用體系管理工具,實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,透過信息載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題

公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改善、細(xì)化職責(zé)、建立一流。

三、基本原則

按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神,公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則:

一是轉(zhuǎn)變觀念,堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作到達(dá)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,務(wù)必運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù),透過提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化協(xié)作管理,堅持長期推動,持續(xù)改善,方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而到達(dá)“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié),把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和職責(zé)落實(shí),這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵,深化理解并用以指導(dǎo)工作。透過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實(shí)基礎(chǔ),保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),透過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo),兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、職責(zé)。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作資料都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改,各項指標(biāo)數(shù)字、程序、職責(zé)得到持續(xù)改善,并能夠得到及時固化構(gòu)成企業(yè)長效機(jī)制。

五是抓住重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣,不僅僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),還體此刻企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈。透過建立一條以“年度計劃―月度計劃―周計劃―周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題,透過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo)

1、及時梳理規(guī)章制度

按照精細(xì)化管理要求,從基層班組抓起,透過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式,及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),梳理成企業(yè)規(guī)則。

2、完善工作流程體系

按照精細(xì)化管理要求,定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理,對存在的問題責(zé)成有關(guān)職責(zé)單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)每一項主要職能,都有相應(yīng)規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3、完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

按照精細(xì)化管理的要求,清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)資料,提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),完善計量手段,滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4、完善崗位職責(zé)體系

按照精細(xì)化管理的要求,對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理,完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂,加強(qiáng)職責(zé)分工。

5、完善制度約束機(jī)制

按照精細(xì)化管理要求,將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn),做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6、完善考核評價體系

按照精細(xì)化管理的要求,建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系,并逐級進(jìn)行全方位評價,考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤,確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

7、完善激勵機(jī)制體系

按照精細(xì)化的管理要求,對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂,注重考核結(jié)果的應(yīng)用,以考核促管理,以考核促執(zhí)行,考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤,充分調(diào)動職工用心性。

五、組織機(jī)構(gòu)

為統(tǒng)籌推動精細(xì)化管理全面開展,公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:

組長:肖光富

執(zhí)行組長:王平

副組長:趙維平、張開平、米杰、陶柱群、夏星期

陳廣寶、袁振勇

組員:張生武、陳永紅、萬平、張?zhí)鞂殹R召銅

徐從貴、陳國富、汪浩義、王傳崔、方結(jié)平

錢建華、李宏洲、吳明福、俞根春、楊岳丁

余保華、吳明亮、何新忠、連福生

精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,趙維平兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。

精細(xì)化管理實(shí)施方案4

為了近一步提高我礦安全管理水平,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),全面提高員工安全素質(zhì),有效消除各類不安全因素,防止不安全事故發(fā)生,根據(jù)銅煤發(fā)[20xx]38號和銅耀煤發(fā)[20xx]48號文件要求,結(jié)合我礦實(shí)際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題,以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn),堅持以人為本,重心下移,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”;隱患“零容忍”;生產(chǎn)“零傷亡”;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年底達(dá)“二級”標(biāo)準(zhǔn)。大幅度提高我礦安全精細(xì)化管理水平。

三、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo),確保方案有效實(shí)施,成立管理機(jī)構(gòu)如下:

組長:

副組長:

成員:

另外,根據(jù)工作重點(diǎn)不同,結(jié)合我礦實(shí)際情況,成立4個安全精細(xì)化工作小組,分別指定一名副組長牽頭,開展具體工作:

1、安全精細(xì)化管理小組

組長:

成員:

負(fù)責(zé)科室:

主要職責(zé):①全面推行安全管理精細(xì)化,徹底消除人、物的不安全狀態(tài)。

②進(jìn)一步完善安全管理體系,主要包括安全工作目標(biāo)、安全制度保障、安全思想教育、安全培訓(xùn)、安全監(jiān)督、安全防御6個方面。

③改變工作作風(fēng)、盡快揉合礦管先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),建立符合我礦實(shí)際情況的一套行之有效的安全管理模式及安全管理制度。

④對秀房溝煤礦安全處罰條例進(jìn)行再貫徹、再學(xué)習(xí),使職工了解、明白。做到處罰有理、有據(jù)、公正公平,堅決杜絕說人情,看關(guān)系等不良習(xí)氣的發(fā)生。

⑤堅決執(zhí)行隱患排查閉環(huán)管理制度。夯實(shí)責(zé)任、落實(shí)專人,做好安全生產(chǎn)隱患排查工作,對檢查出來的隱患必須跟蹤落實(shí),直至徹底處理。

⑥監(jiān)督各科室、區(qū)隊建立健全崗位操作規(guī)程,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,確保全員參與安全管理,實(shí)現(xiàn)“人人講安全,人人會安全”。

⑦建立群眾安全管理網(wǎng)絡(luò),充分調(diào)動廣大職工參與安全管理的積極性。

2、質(zhì)量精細(xì)化管理小組

組長:

成員:

負(fù)責(zé)科室:

主要職責(zé):①成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組。

②建立礦質(zhì)量管理體系,明確每個部門、每個班組質(zhì)量管理人員。

③修訂完善礦質(zhì)量管理辦法并負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)貫徹。

④配合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法按時考核,以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

⑤對質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

⑥嚴(yán)把安全生產(chǎn)流程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對于存在的質(zhì)量問題必須跟蹤落實(shí),直至徹底處理,并分析造成問題的原因且制定問題的防范措施。

3、經(jīng)營精細(xì)化管理小組

組長:

成員:

負(fù)責(zé)科室:

主要職責(zé):①實(shí)行市場化管理、合理控制成本,制定科學(xué)的分配定額。

②完善工資分配方案并監(jiān)督執(zhí)行。

③采用走出去,拿進(jìn)來的辦法,積極借鑒其他單位經(jīng)營模式。

4、設(shè)備精細(xì)化管理小組

組長:

成員:

負(fù)責(zé)科室:

主要職責(zé):①成立設(shè)備精細(xì)化管理體系,明確每個部門、每個班組設(shè)備管理人員。

②進(jìn)一步完善所有設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。

③建立管理臺賬并監(jiān)督各部門建立部門設(shè)備設(shè)施管理臺賬。

④加大設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng),確保設(shè)備安全,運(yùn)行可靠。建立設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

⑤對于煤礦新設(shè)備及廢舊設(shè)備要及時向礦委會提出并拿出可行性方案。

⑥監(jiān)督各區(qū)隊、科室設(shè)備使用情況,分析設(shè)備使用情況并形成書面材料,節(jié)能增效,在安全情況下最大限度挖掘設(shè)備性能。

5、通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理小組

組長:

成員:

負(fù)責(zé)科室:

只要職責(zé):①成立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表精細(xì)化管理體系,明確每個部門、每個班組通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理人員。

②進(jìn)一步完善所有通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表、技術(shù)檔案、備用配件管理制度。

③建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表管理臺賬。

④加大通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng),確保安全、可靠。建立通風(fēng)設(shè)施、儀器儀表檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

四、要求

1、各科室、區(qū)隊對于本方案立即組織貫徹學(xué)習(xí)。

2、各專業(yè)、科室、區(qū)隊根據(jù)本方案制定精細(xì)化管理細(xì)則。

精細(xì)化管理實(shí)施方案5

精細(xì)化管理在我縣教育系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn),為進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)高效管理效能,我校每學(xué)年特制定精細(xì)化管理實(shí)施方案。

一、目標(biāo)要求

我校精細(xì)化管理的總體目標(biāo)即達(dá)到四個精細(xì):學(xué)校環(huán)境的精細(xì)化,構(gòu)建和諧校園;課堂教學(xué)的精細(xì)化,構(gòu)建高效課堂;考核制度精細(xì)化,構(gòu)建科學(xué)考核體系;學(xué)校管理精細(xì)化,構(gòu)建科學(xué)管理體系。

1、校園環(huán)境精細(xì)化,構(gòu)建和諧校園。

校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理,它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī),安全工作,校園環(huán)境衛(wèi)生,教師一日常規(guī),辦公室環(huán)境,校園文明用語,宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生,后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作,每天都要責(zé)任到人;這些管理,每天都要安排專門人員進(jìn)行檢查督促。學(xué)校管理做到制度化、精細(xì)化、科學(xué)化,構(gòu)建和諧校園。

2、課堂教學(xué)精細(xì)化,構(gòu)建高效課堂。

現(xiàn)代化工廠里,當(dāng)車間流水線生產(chǎn)某一產(chǎn)品時,道道有人把關(guān),個個有人檢驗(yàn),管理程序非常嚴(yán)密細(xì)致,因而生產(chǎn)效率極高。課堂也猶如工廠的生產(chǎn)車間,但不同于生產(chǎn)車間。兩者的共同之處是,管理都要有序化、精細(xì)化;而兩者的不同之處,工廠車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是死的,而課堂上所教的學(xué)生是活的,因而方法不同:工廠車間是采用一層不變的生產(chǎn)程序,而學(xué)校課堂是采取靈活多樣的教學(xué)方法。然而,如果課堂缺失有序、精細(xì)的教學(xué)過程,就不可能獲得課堂教學(xué)的高效率。為此要抓好以下幾個環(huán)節(jié):

(1)精心設(shè)計教案和學(xué)案,使教與學(xué)合一、和諧。

(2)精心設(shè)計教學(xué)目標(biāo)、課堂提問、課堂練習(xí),使課堂教學(xué)有較強(qiáng)的目的性、針對性和有效性。

(3)精心設(shè)計課堂教學(xué)過程,使課堂“兩主”得以充分發(fā)揮。課堂教學(xué)過程應(yīng)力圖體現(xiàn)以下幾個方面:

①、導(dǎo)入新課要注重考慮激發(fā)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)興趣和求知欲望;

②、教學(xué)目標(biāo)(對學(xué)生來說是學(xué)習(xí)目標(biāo))要明確地告訴學(xué)生,讓學(xué)生明了本堂課的學(xué)習(xí)任務(wù);

③、采取“先學(xué)后教”的方法,給學(xué)生自讀教材、嘗試解決問題的時間和機(jī)會,培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)習(xí)慣和自學(xué)能力;

④、注重師生互動研討,充分讓學(xué)生開展課堂小組合作討論、交流,讓學(xué)生敢于探索問題、解決問題,提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力;

⑤、允許學(xué)生在課堂討論問題時發(fā)生錯誤,教師應(yīng)針對學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中發(fā)生的錯誤幫助進(jìn)行分析,指出其錯誤的原因,啟發(fā)學(xué)生尋求解決問題的正確方法、獲得正確的知識結(jié)論,共同探索、揭示一些知識的規(guī)律;

⑥、采取“當(dāng)堂訓(xùn)練”的方法,教師要預(yù)先在學(xué)案上設(shè)計好課堂練習(xí)題,讓學(xué)生進(jìn)行當(dāng)堂鞏固練習(xí),練后及時評講反饋,發(fā)現(xiàn)問題教師再予以糾正。

⑦、在課末教師要留有一定的時間,讓學(xué)生自我總結(jié):本堂課學(xué)到了哪些知識,掌握了哪些技能或方法,應(yīng)特別注意哪些問題等;讓學(xué)生反思質(zhì)疑:我還有哪些問題還沒弄懂等。(學(xué)案上專門設(shè)計好這一過程)

⑧、課將結(jié)束時,教師還應(yīng)設(shè)計好一個帶有進(jìn)一步探索性的問題,留給學(xué)生課后思考完成。

(5)潛心研制既緊張又愉快的和諧課堂氛圍,使學(xué)生的注意始終保持集中,使學(xué)生的思維始終處于激活狀態(tài),使學(xué)生的心境始終感到愉悅。

3、考核制度精細(xì)化,構(gòu)建科學(xué)考核體系。

要使學(xué)校各項工作都有成效,必須建立精細(xì)的考核制度。精細(xì)的考核制度體現(xiàn)于各個管理層面,體現(xiàn)于符合本?,F(xiàn)有實(shí)際狀況,體現(xiàn)于可操作性,體現(xiàn)于獎懲分明等方面。當(dāng)然,這些制度的建立必須經(jīng)過一個從群眾中來、到群眾中去、反復(fù)討論、反復(fù)修改、不斷完善的過程,這樣考核制度才能更科學(xué)、更有效。

4、學(xué)校管理精細(xì)化,構(gòu)建科學(xué)管理體系。

學(xué)校是一部大機(jī)器,這部“機(jī)器”的運(yùn)作全靠各部門、各條線、各員工這些“零件”作用的發(fā)揮。因而,學(xué)校精細(xì)化的管理,又是一個分層、分塊的管理。中層管理者,要管理好自己所分管的一塊工作,充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。惟有這樣,才能提高學(xué)校整體工作的效率,才能獲得學(xué)校工作的佳績。

然而,學(xué)校精細(xì)化的管理不能是機(jī)械、僵化的管理,而應(yīng)突出以人為本的管理思想,滲透情感交流的管理方法,使精細(xì)化的管理收到最大值的績效。

二、推進(jìn)精細(xì)化管理辦法

精細(xì)化管理特點(diǎn)是:“真誠待人,踏實(shí)辦事,心系學(xué)校,情注師生,淡泊名利,公而忘私,勤儉持校,民主治校,學(xué)校發(fā)展有目標(biāo),改革有思路,推進(jìn)有辦法”。工作方式是:有計劃、有檢查、有落實(shí),獎懲分明。全體教職工各負(fù)其責(zé),分工明確,人人知道自己該干什么,不該干什么,心往一塊想,勁往一塊使,配合默契。

1、推進(jìn)精細(xì)化管理,要轉(zhuǎn)變思想觀念。精細(xì)化管理不是喊喊口號,唱唱高調(diào),出出風(fēng)頭,湊湊熱鬧。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工,要克服好大喜功,心情浮躁,急功近利,追求時髦,搞形式主義等不良現(xiàn)象,要靜下心來,務(wù)求實(shí)效。

2、推進(jìn)精細(xì)化管理,要從小處入手,要把“小事做細(xì),細(xì)事做精”。一是從要求抓起,每件事要求越明確越具體,越有利于操作和精細(xì)化管理。二是從規(guī)范程序抓起。規(guī)范和程序的建立,不但有據(jù)可依,而且能夠忙而不亂,便于把事情到位做細(xì)做精。有時雖然慢一些,但質(zhì)量高了。三是從計劃抓起。做事無計劃和計劃不實(shí)在,計劃不落實(shí)是一回事。所以抓好計劃的“健全、實(shí)在、落實(shí)”,是精細(xì)化管理的首要任務(wù)。四是從環(huán)節(jié)抓起。環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)不讓,一環(huán)不差是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。五是從課堂抓起。課堂是教育教學(xué)的主渠道,課堂管理精細(xì)化了,教育教學(xué)質(zhì)量就必然會大大提高。六是從考核獎懲抓起,學(xué)校要做到工作安排到了哪里,考核獎懲就跟到哪里,這樣就能

促進(jìn)精細(xì)管理的形成。七是從問題抓起,那兒有問題就研究到那兒,就解決到哪兒,不至于使管理的路徑堵塞,造成細(xì)不下去、深入不了。

3、推進(jìn)精細(xì)化管理,要制定計劃,逐步推進(jìn)。第一步是完善各項制度,從學(xué)校實(shí)際情況出發(fā)制定出切實(shí)可行的、可操作性強(qiáng)的制度。制度一找一大推,但可不可行,適不適合學(xué)校實(shí)際,必須重新審視,逐條核對。第二步是制定出可操作性強(qiáng)的評比細(xì)則,否則制度就成了一紙空文,管看不管用。第三步是重過程管理落實(shí)每一細(xì)節(jié),這是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。第四步是兌現(xiàn)獎懲,完善各項制度和評比細(xì)則,使學(xué)校發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。推行精細(xì)化管理有三重境界:一是“事事有人管,時時有人管”變一人操心為大家操心;將管理責(zé)任具體化、明確化,要求每一個人都要到位、盡職,第一次就把工作做到位,對工作負(fù)責(zé),對崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見管理;工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理等等。二是“管好,做好”。要求每一個步驟都要精心,每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì),每一項工作都是精品。大家把平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好,不出紕漏。三是“個性化”。通過精細(xì)化管理創(chuàng)建出一個特色學(xué)校。

三、做好落實(shí)督查。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作的落實(shí),學(xué)校確定每年九月份為精細(xì)化管理制度健全完善月,進(jìn)一步修訂完善各自的精細(xì)化管理制度;確定十,十一,十二月份為精細(xì)化管理工作推進(jìn)月,抓好落實(shí),力求抓出成效;確定次年七月份為總結(jié)表彰月,對成績突出的個人給予表彰。

教學(xué)質(zhì)量是一所學(xué)校的生命,教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的基石。許多高質(zhì)量學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:“細(xì)節(jié)決定成敗”,“態(tài)度決定一切”,他們最成功也是最樸實(shí)的做法就是抓好常規(guī),抓嚴(yán)細(xì)節(jié),抓實(shí)過程?!耙徊揭粋€腳印,步步走向高峰”。我們要把課程管理思想落到實(shí)處,要抓好教學(xué)管理的每個環(huán)節(jié),每個過程,向管理的規(guī)范化精細(xì)化要效率。

我校在精細(xì)化管理上還有很多不足,今年“兩基”國檢,給我校辦學(xué)條件帶來了巨大變化,各功能室設(shè)備劇增,理化生實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備

初具規(guī)模,在這些功能室管理及使用方面,我校打算突出精細(xì),做到管得住,用得好,尤其是實(shí)驗(yàn)儀器使用率,實(shí)驗(yàn)開出率,必須達(dá)到100%,杜絕圖書儀器有設(shè)備而不使用的惰性思想。抓好安全抓質(zhì)量,抓好教研抓課改,常規(guī)教學(xué)管理作為課程改革的核心工程,需要精細(xì)化的過程管理。對于基礎(chǔ)教育課程改革,我們不能期望“冰雪消融”后就會有“鮮花爛漫”,必須堅信不疑、堅定不移、扎扎實(shí)實(shí)地堅持下去,踏踏實(shí)實(shí)走準(zhǔn)、走穩(wěn)課程改革的每一步,以實(shí)際行動進(jìn)行教育教學(xué)層面的探索與實(shí)踐,把我校的教育教學(xué)、課程改革工作推向新的境界、新的高度、新的水平!

精細(xì)化管理實(shí)施方案6

精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作,是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),不斷提升管理水平和核心競爭力,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn),取得成效,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo),通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化工作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵,運(yùn)用體系管理工具,實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,通過信息載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題

公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

三、基本原則

按照集團(tuán)公司精細(xì)化實(shí)施方案精神,公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則:

一是轉(zhuǎn)變觀念,堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求,必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù),通過提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化協(xié)作管理,堅持長期推動,持續(xù)改進(jìn),方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié),把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí),這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵,深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實(shí)基礎(chǔ),保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo),兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改,各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn),并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。

五是抓住重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣,不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題,通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo)

1.及時梳理規(guī)章制度

按照精細(xì)化管理要求,從基層班組抓起,通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式,及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系

按照精細(xì)化管理要求,定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理,對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)每一項主要職能,都有相應(yīng)規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

按照精細(xì)化管理的要求,清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),完善計量手段,滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4.完善崗位職責(zé)體系

按照精細(xì)化管理的要求,對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理,完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂,加強(qiáng)職責(zé)分工。

5.完善制度約束機(jī)制

按照精細(xì)化管理要求,將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn),做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系

按照精細(xì)化管理的要求,建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系,并逐級進(jìn)行全方位評價,考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤,確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

7.完善激勵機(jī)制體系

按照精細(xì)化的管理要求,對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂,注重考核結(jié)果的應(yīng)用,以考核促管理,以考核促執(zhí)行,考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤,充分調(diào)動職工積極性。

精細(xì)化管理實(shí)施方案7

隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展,原始粗放的管理模式對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制約日漸凸顯。夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),不斷提升企業(yè)管理水平,向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化發(fā)展,推行切實(shí)符合企業(yè)本土的、具有特色的精細(xì)化管理勢在必行。根據(jù)董事會精神,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)公司制定的“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”,緊密圍繞20xx年愿景目標(biāo),通過夯實(shí)基礎(chǔ)工作,細(xì)化工作流程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵,運(yùn)用體系管理工具,實(shí)現(xiàn)制度化、流程化,通過信息載體,以制度檢查、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,切實(shí)提高企業(yè)執(zhí)行力。

二、工作主題

公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。

三、基本原則

按照管理精細(xì)化的相關(guān)文件精神,結(jié)合公司現(xiàn)狀,在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則:

一是轉(zhuǎn)變觀念,堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到執(zhí)行董事精細(xì)化管理要求,必須運(yùn)用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù),通過提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化協(xié)作管理,堅持長期推動,持續(xù)改進(jìn),方可在整體上提升企業(yè)整體效益,從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”。

二是關(guān)注細(xì)節(jié),把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí),通過精細(xì)化管理工作的開展最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用,成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

三是夯實(shí)基礎(chǔ),保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),不斷梳理管理流程,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化,堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行,最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。

四是優(yōu)化指標(biāo),兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn),各部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu),確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改,各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn),并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。

五是抓住重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點(diǎn)多面廣,不僅牽涉到生產(chǎn)環(huán)節(jié),還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán),緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系,根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實(shí)到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解,抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)問題,通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法,把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。

四、工作目標(biāo)

1.及時梳理規(guī)章制度

按照精細(xì)化管理要求,從基層班組抓起,通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式,及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),梳理成企業(yè)規(guī)則。

2.完善工作流程體系

按照精細(xì)化管理要求,定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理,對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門、人員進(jìn)行研究、整改,確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去,實(shí)現(xiàn)每一項主要職能,都有相應(yīng)規(guī)范的流程,杜絕沒有流程的現(xiàn)象。

3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系

按照精細(xì)化管理的要求,清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn),明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容,提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn),完善計量手段,滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要,實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。

4.完善崗位職責(zé)體系

按照精細(xì)化管理的要求,對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理,完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂,加強(qiáng)職責(zé)分工。

5.完善制度約束機(jī)制

按照精細(xì)化管理要求,將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點(diǎn),再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn),做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。

6.完善考核評價體系

按照精細(xì)化管理的要求,建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系,并逐級進(jìn)行全方位評價,考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤,確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。

7.完善激勵機(jī)制體系

按照精細(xì)化的管理要求,對公司、部門現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂,注重考核結(jié)果的應(yīng)用,以考核促管理,以考核促執(zhí)行,考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤,充分調(diào)動職工積極性。

五、組織機(jī)構(gòu)

為統(tǒng)籌推動精細(xì)化管理全面開展,公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:

組長:執(zhí)行組長:副組長:組員:

精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,副組長兼任辦公室主任。企業(yè)管理部承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作。

精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)十二個職能小組,各小組成員及職能具體如下:

(一)標(biāo)準(zhǔn)化體系精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系建設(shè)和貫徹執(zhí)行,包括崗位責(zé)任制建設(shè),工作流程建設(shè),崗位工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),三大規(guī)程建設(shè),計量體系精細(xì)化管理等。

(二)定額精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)各項定額管理工作制度及管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和貫徹執(zhí)行,并行使定額管理考核職能;負(fù)責(zé)編制、修訂、執(zhí)行和分解落實(shí)各項定額測算指標(biāo),確保定額指標(biāo)體系管理精細(xì)化。

(三)生產(chǎn)和設(shè)備精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場看板管理,生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理、7S管理、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、設(shè)備檢修定置、現(xiàn)場檢查與考核;負(fù)責(zé)“五率優(yōu)化”等技術(shù)指標(biāo)精細(xì)化管理,各項技術(shù)管理規(guī)范的制定、執(zhí)行;負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員管理等,推動公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

負(fù)責(zé)公司各項設(shè)備使用期管理,包括:崗位責(zé)任制、使用規(guī)程、設(shè)備檢查、維護(hù)與保養(yǎng)、潤滑管理、設(shè)備運(yùn)行臺賬管理;負(fù)責(zé)建立設(shè)備培訓(xùn)管理制度、組織特種設(shè)備人員培訓(xùn);負(fù)責(zé)公司設(shè)備檔案管理。

(四)物資精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司物資的計劃管理以及各項制度建設(shè)與執(zhí)行,負(fù)責(zé)物資采購、發(fā)放、廢舊物資、低值易耗品、清倉盤點(diǎn)等各項工作的精細(xì)化管理。

(五)班組建設(shè)精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)輔導(dǎo)班組建立臺賬、召開班前會,嚴(yán)格落實(shí)班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、設(shè)備管理,負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場檢查,班組成本核算,班務(wù)公開,班組學(xué)習(xí),班組績效考核,班組評比等各項班組精細(xì)化管理系統(tǒng)工作。

(六)安全環(huán)保精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作,包括:建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善《安全操作規(guī)程》、落實(shí)執(zhí)行董事安全生產(chǎn)“三基”要求和生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)制,安全教育與培訓(xùn),安全檢查與考核;負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)精細(xì)化管理工作,包括:環(huán)保規(guī)劃、環(huán)境監(jiān)測與報告、應(yīng)急管理,建立健全環(huán)境監(jiān)測體系、建立環(huán)境管理獎懲考核制度,綜合環(huán)境保護(hù)管理等。

(七)財務(wù)和審計精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理,成本核算,資金管理,費(fèi)用管理等;包括:編制和修訂《全面預(yù)算管理辦法》及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行預(yù)算分解和落實(shí)、分析與考核,企業(yè)、車間、工段三級成本核算管理,運(yùn)營、財務(wù)、專項資金管理,費(fèi)用報銷、支出、分?jǐn)偟雀黜椌?xì)化管理。

負(fù)責(zé)公司審計精細(xì)化管理工作,包括建立健全并執(zhí)行審計管理制度,健全審計職能部門及審計人才隊伍,規(guī)范內(nèi)審工作,完善內(nèi)審工作程序,完善審計檔案管理工作。

(八)工程精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)工程建設(shè)精細(xì)化管理工作,包括:招投標(biāo)管理、施工合同、工程審計監(jiān)督管理,制定執(zhí)行施工管理制度并進(jìn)行檢查和考核工作。

(九)人力資源精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)公司各項員工管理制度建設(shè),人事管理,定崗定員,薪酬管理,員工培訓(xùn),社會保險,勞動合同等精細(xì)化管理。

(十)績效考核精細(xì)化管理小組

主要職責(zé):負(fù)責(zé)全公司績效考核工作,包括分解經(jīng)營績效指標(biāo),編制年度考核辦法,與各單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書;按照生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、管理部門進(jìn)行目標(biāo)逐級分解,組織三級檢查,及時兌現(xiàn)和落實(shí)考核結(jié)果。

六、工作步驟

(一)實(shí)施主體。

公司精細(xì)化管理工作從三個層面實(shí)施推動。

一是公司層面。公司以各專項工作為主題開展精細(xì)化管理,加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作效率和執(zhí)行力,增強(qiáng)服務(wù)意識,為單位部門生產(chǎn)經(jīng)營提供有效指導(dǎo)和良好服務(wù)。

二是單位部門層面。主要以各單位部門為主,以基礎(chǔ)管理工作作為開展精細(xì)化管理的抓手,繼續(xù)深入推動,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

三是基層班組層面。各單位部門基層班組要結(jié)合實(shí)際,參照指引確定的管理專項和指引內(nèi)容做好精細(xì)化管理工作。

(二)工作步驟

1.動員宣傳學(xué)習(xí)(20xx年4月)

公司啟動精細(xì)化管理工作動員會,通過公司宣傳欄、報刊、早班會等等對精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳,組織員工對精細(xì)化管理方案、精細(xì)化指引、精細(xì)化簡報等相關(guān)文件及材料進(jìn)行學(xué)習(xí),及時掌握和了解執(zhí)行董事及公司精細(xì)化管理工作開展情況。

2.組建機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)(20xx年5月)

公司自上而下建立推動精細(xì)化管理工作的組織機(jī)構(gòu),各單位部門建立一把手親自抓,并建立聯(lián)絡(luò)人制度。各單位部門要按照精細(xì)化管理要求責(zé)任到人,確保精細(xì)化管理改進(jìn)工作有專人負(fù)責(zé)。各職能部門在精細(xì)化管理推進(jìn)過程中負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職責(zé)。

3.精確定位、查找問題(20xx年5月-20xx年6月)

公司各單位部門要根據(jù)執(zhí)行董事開展精細(xì)化管理要求,認(rèn)真對照精細(xì)化指引,結(jié)合公司實(shí)際情況,認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等,尋找管理短板,對照標(biāo)準(zhǔn),尋找差距,制訂切實(shí)可行的精細(xì)化管理實(shí)施方案,為落實(shí)精細(xì)化管理工作提供準(zhǔn)確資料。

4.專項改進(jìn)、全面落實(shí)(20xx年6月-20xx年9月)

公司各單位部門根據(jù)查找的問題,認(rèn)真對照問題中存在的差距和不足,按照重點(diǎn)任務(wù)、具體內(nèi)容、和指引要求,對精細(xì)化管理工作進(jìn)行分解,抓好工作實(shí)施和責(zé)任落實(shí)。

5.考核評價、鞏固成果(20xx年10月)

公司對各單位部門精細(xì)化管理工作進(jìn)行考核,綜合評價各單位部門在精細(xì)化管理工作中取得的成果,并側(cè)重于過程性考核,將精細(xì)化管理取得在階段成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化,形成企業(yè)長效機(jī)制,使之能夠在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中提供服務(wù)。

七、工作要求

為了確保精細(xì)化管理工作能夠取得實(shí)效,現(xiàn)就精細(xì)化管理工作作如下具體要求:

(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

各部門要在深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對實(shí)施精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識。樹立扎實(shí)有效開展精細(xì)化管理工作的決心和信心,將開展精細(xì)化管理當(dāng)前或未來一段時間內(nèi)的重點(diǎn)工作來抓,杜絕形式主義,防止走過場的局面。

(二)建全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

各單位部門要將精細(xì)化管理納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,周密部署,按照時間服從質(zhì)量的原則穩(wěn)步推進(jìn)。各單位部門要設(shè)立精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),由部門一把手親自負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作;各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對各自分管單位部門的精細(xì)化管理工作加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,落實(shí)責(zé)任;各職能部門(業(yè)務(wù)部門)要對各單位部門精細(xì)化歸口管理工作進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)和監(jiān)督,形成縱橫交錯,齊抓共管的局面。

(三)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)矛盾。

近年來公司陸續(xù)開展了節(jié)能降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多種主題活動,這些工作在一定程度上花費(fèi)了各單位部門的財力、人力,并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的短期影響,但是通過基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升工作的開展,最終為生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好工作環(huán)境,對提高生產(chǎn)效率起到一定刺激任用。因此,在當(dāng)前和未來一段時間內(nèi),各單位部門要對精細(xì)化管理工作統(tǒng)籌安排,認(rèn)真協(xié)調(diào)精細(xì)化管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的矛盾,爭取把各項工作做實(shí)、做細(xì)、做精。

(四)持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)步提升。

各單位部門要在節(jié)能降耗、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和管理成果運(yùn)用到精細(xì)化管理上,努力將精細(xì)化管理工作向縱深推進(jìn)。通過與標(biāo)桿企業(yè)、歷史最好指標(biāo)對標(biāo),查找不足、尋找差距,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高管理效率,確保精細(xì)化管理工作開展的效果和質(zhì)量。

(五)認(rèn)真落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行。

各單位部門要結(jié)合公司精細(xì)化管理整體方案,合理安排部署各時期內(nèi)重點(diǎn)任務(wù),制定好工作計劃,細(xì)化目標(biāo)和措施,確保任務(wù)完成。要對標(biāo)準(zhǔn)查找問題和不足,并逐條進(jìn)行梳理,明確責(zé)任人,制訂整改期限,按照時間服從質(zhì)量的原則,確保精細(xì)化管理工作取得成效。

八、保障措施

在實(shí)施精細(xì)化管理過程中,執(zhí)行董事將通過以下重點(diǎn)措施對工作開展給予指導(dǎo)、支持和保障。

(一)宣傳動員

公司在精細(xì)化管理工作推動過程中,利用公司報刊、宣傳欄、早班會等形式提供多渠道、全方位的輿論保障,為工作開展?fàn)I建良好的輿論氛圍。

(二)工作指導(dǎo)

按照本方案相關(guān)要求,引導(dǎo)和幫助各單位部門開展精細(xì)化管理。并不定期組織人員深入實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo),幫助各單位部門解決實(shí)際問題。建立重點(diǎn)任務(wù)發(fā)布制度和重點(diǎn)工作通報制度,定期公布公司精細(xì)化管理的重點(diǎn)任務(wù)和計劃,通報各單位部門重點(diǎn)工作的完成情況。

(三)亮點(diǎn)工作

公司在全面推動精細(xì)化管理的同時,將按照公司統(tǒng)一部署在每個時間段內(nèi)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,對公司各單位部門的精細(xì)化管理進(jìn)行篩選,確定精細(xì)化管理亮點(diǎn)工作報送公司綜合管理部。通過召開座談會集中討論等形式,對亮點(diǎn)工作進(jìn)行廣泛交流和全面推廣,促進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的整體提升。

(四)考核評價

公司對精細(xì)化管理工作建立完善考核機(jī)制,保障措施落實(shí),推動工作開展。同時將各單位部門精細(xì)化管理作為作為一項常態(tài)化工作管理,對各單位部門各個時期內(nèi)精細(xì)化管理工作報送材料進(jìn)行歸集整理,作為部門月度考核重要依據(jù)。

精細(xì)化管理實(shí)施方案8

一、指導(dǎo)思想:

以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;形成愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史責(zé)任感和使命感推動學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,營建和諧健康的育人環(huán)境,當(dāng)人民滿意的教師,辦人民滿意的學(xué)校,為我鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。

二、工作目標(biāo):

讓廣大教職工認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),同時在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、?yán)格的要求,又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷,從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化,全面完成教育局下達(dá)給中心校的各類工作目標(biāo),推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺階,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。

三、具體內(nèi)容:

1、學(xué)校行政管理:對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學(xué)期計劃,從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求,做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微,把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去,經(jīng)過一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時工作要深入一線,堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材,為工作的決策提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn),同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己一定率先做到,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育教學(xué)管理:

(1)、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規(guī)劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

(2)、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅持務(wù)實(shí)的作風(fēng),在教育目標(biāo)的制定上通過班級目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo),著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討,探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從20xx秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,研究課堂教學(xué)活動中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)建“書香校園”讀書活動的深入開展,在全體師生中形成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮,大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),增強(qiáng)校園書香人文氣息,展現(xiàn)學(xué)校自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生,在全校師生中對實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識,促進(jìn)每一個學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。

(3)嚴(yán)格按課程計劃的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程,開足課時,確保學(xué)生每天1小時課外活動時間的落實(shí),做到班班有特色,人人有特長,促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風(fēng),建立各種競爭機(jī)制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識;加強(qiáng)對課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,加大對課堂教學(xué)事故的督查處理,不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,提高常規(guī)質(zhì)量。

3、教師管理:以《教師考評辦法》為核心內(nèi)容強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時還要投資培養(yǎng)課件制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才,優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊伍的民主測評制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊伍勤政廉政的自覺性。

4、學(xué)生管理:我們在學(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。安全教育要深入人心,每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會要對學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課,開學(xué)第一周建立安全教育周制度,平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動,堅持每天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度,做好課間教師的巡視、路隊護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作,每月檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,及時消除安全隱患,成立學(xué)校安全工作預(yù)案,把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識,提高學(xué)生各方面的能力;要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能,堅持家校聯(lián)系制度,定期家訪、召開家長會,建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能,通過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實(shí)踐活動、故事會、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動、六一、感恩節(jié)等大型慶?;顒拥拈_展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5、總務(wù)管理:總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設(shè)等工作,堅持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,要有甘為“孺子?!钡木?,工作做到細(xì)致入微,服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生。

6、校園文化管理:在自己原有特色的基礎(chǔ)上要不斷與時俱進(jìn),注入時代氣息。把學(xué)校簡介、學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的內(nèi)容在文化墻上予以展現(xiàn),賦予了文化墻的“說話”功能。

四、工作措施:

1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

組 長:

副組長:

成 員:全體教職工

2、學(xué)校各線制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

3、加大宣傳力度,在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,使“精細(xì)化”意識深入人心。

4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學(xué)校各項工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn),同時各項工作的管理都能有章可循,有制度可依。

5、根據(jù)教育局建立的相關(guān)考評機(jī)制,對照學(xué)校給各中小學(xué)下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),定期進(jìn)行檢查與考核,把業(yè)績考核與績效獎懲掛鉤,激勵學(xué)校管理層人員積極工作,教師積極進(jìn)取,形成工作合力。

6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn),同時請一些同行來校指導(dǎo)工作,加強(qiáng)交流、互通有無,聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和建議,促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺階。

精細(xì)化管理實(shí)施方案9

鄭盧高速公路洛陽至洛寧段LNTJ-4合同項目部為進(jìn)一步提高項目管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高項目管理水平和核心競爭力,使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,特編制本合同段實(shí)施方案。

一??倓t

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

基本內(nèi)涵:“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。

精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化,建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制;量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化,經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程,考核時做到定量準(zhǔn)確,考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征

可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。準(zhǔn):準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計量,準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法。細(xì):工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán):嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作

精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,項目有無執(zhí)行力是項目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是

企業(yè)

的生命力,沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力,項目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí),精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細(xì)化管理有三大原則:注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn),并秉其“持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,追求永無止境”的核心靈魂,才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。

二。目標(biāo)要求和實(shí)施步驟

2.1 目標(biāo)要求

通過實(shí)施精細(xì)化管理,最終建立起一套科學(xué)合理的項目管理機(jī)制,提升項目整體執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)。

2.2 實(shí)施步驟

第一步:宣傳貫徹

能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識,營造精細(xì)化管理氛圍,結(jié)合本項目的實(shí)施方案,讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工,及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

第二步:檢查修正

全面開展精細(xì)化管理,在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié),重點(diǎn)檢查活動的開展情況,活動方案是否實(shí)際,活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時,對活動開展過程中出現(xiàn)的問題,及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)。

第三步:總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用

對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié),以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。

三。精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

3.1 組織機(jī)構(gòu)

以項目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”。

組 長:段相生

副組長:李 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦 軍

組 員: 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗 良、劉社平、錢葉龍、焦其民、閆樹林、

下設(shè)辦公室,精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,由劉波任主任。

3.2 職責(zé)分工

3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(1) 組長的主要職責(zé):負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。

(2) 副組長的主要職責(zé):貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神,按照相關(guān)指導(dǎo)文件,研究制定切合實(shí)際的、有本項目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要,并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議,對出現(xiàn)的問題,及時研究對策,并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。

(3) 組員的主要職責(zé):具體落實(shí)本項目精細(xì)化管理工作,并及時總結(jié)和匯報實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。

3.2.2 辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度,做好上傳下達(dá)的工作,負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對活動實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果,及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議,按規(guī)定職責(zé),及時制定具體的處置方案,報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

3.2.3 各部室職責(zé)

(1) 辦公室:

負(fù)責(zé)宣傳工作,負(fù)責(zé)落實(shí)項目人員、信息化辦公精細(xì)化管理,負(fù)責(zé)廉政工作,負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人:劉波。

(2) 財務(wù)部:具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)精細(xì)化管理,項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人:劉社平。

(3) 工程部:制定本項目精細(xì)化實(shí)施方案,負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),組織檢查、評比、考核和表彰;負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人:方小明。

(4) 安質(zhì)部:負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理,推動平安工地創(chuàng)建活動,協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人:秦軍。

(5) 合同部:負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人:劉華豐。

(6) 物資部:負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理,重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。責(zé)任人:夏倫國。

四。精細(xì)化管理實(shí)施方案

精細(xì)化管理的實(shí)施,具體包括“三項建設(shè)”、“四項控制”、“八項管理”,具體如下:

“三項建設(shè)”:組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、

規(guī)章制度

建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè);

“四項控制”:進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;

“八項管理”:即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。

4.1 “三項建設(shè)”的精細(xì)化

4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化

(1) 建立以項目經(jīng)理為行政主管,項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”

(2) 針對項目特色的管理模式,合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門,特別是針對各類專項管理人員較多,管理較為不易的特點(diǎn),在部門功能及職責(zé)對其進(jìn)行重新定義。

(3) 針對項目現(xiàn)有人員,通過綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人盡其才、才盡其用”。同時,加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo),通過“工作中培養(yǎng)人”的模式提高個人的業(yè)務(wù)水平。

(4) 成立項目部黨支部與團(tuán)支部,加強(qiáng)思想政治教育,加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力,通過形式豐富的活動增進(jìn)項目成員間的交流與溝通。

4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化

(1) 按照部門日常工作的開展,分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度,并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。同時,針對項目的各項專項活動開精神,編制相關(guān)專項方案。

(2)同時,項目部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、績效考核與獎罰制度。

4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化

(1) 針對質(zhì)量、安全、廉政等工作,項目經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。

(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。

4.2 “四項控制”的精細(xì)化

4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化

圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo),實(shí)施全過程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病,采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。

(1) 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作,確保工程施工中試驗(yàn)檢測工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時性,對檢測數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍”態(tài)度,嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測關(guān)。

(2) 認(rèn)真落實(shí)分項工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項工程實(shí)名制,對所有分項工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。

(3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制”,樹立首件示范工程,規(guī)范、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序

(4) 對于技術(shù)相對復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程項目,項目部組織編制專項施工方案,故召開專題會對技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

(5) 堅持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查,認(rèn)真召開每月的質(zhì)量工作專題會,定期總結(jié)和評比。

精細(xì)化管理實(shí)施方案10

為切實(shí)加強(qiáng)對教學(xué)常規(guī)的管理和研究,推進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理精細(xì)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)教學(xué)常規(guī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)上級要求,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以深化教學(xué)常規(guī)管理、提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,按照“有效教學(xué),精細(xì)管理,內(nèi)涵發(fā)展”的總體思路,積極探索教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理新路子、新方法。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建有序、規(guī)范、科學(xué)的教學(xué)常規(guī)工作管理機(jī)制,促進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展,全面落實(shí)素質(zhì)教育,努力提高我?;A(chǔ)教育管理水平,切實(shí)辦好人民滿意的教育。

二、管理原則

1、全面性原則:教學(xué)常規(guī)管理應(yīng)從不同側(cè)面、不同層面加以關(guān)注和了解,進(jìn)行綜合分析全面評價。

2、一致性原則:一是落實(shí)教學(xué)常規(guī)的基本要求一致;二是教學(xué)常規(guī)督導(dǎo)管理評價標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、發(fā)展性原則:教學(xué)常規(guī)要隨新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求而不斷發(fā)展創(chuàng)新,從思想和行為上立足未來,促進(jìn)常規(guī)管理的可持續(xù)發(fā)展。

4、反饋性原則:教學(xué)常規(guī)管理旨在全面了解教師,促進(jìn)教師工作能力的不斷提高;促進(jìn)學(xué)校整體管理的優(yōu)化。因此,在管理過程中要及時與教師進(jìn)行交流與溝通,做到在管理中強(qiáng)化反饋,在反饋中強(qiáng)化調(diào)控。

5、實(shí)踐性原則:教學(xué)常規(guī)管理要以人為本,全面參與,堅持理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。在“認(rèn)識—實(shí)踐—再認(rèn)識—再實(shí)踐”的過程中,不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新。

三、基本內(nèi)容及要求

(一)教學(xué)組織管理

1、學(xué)校要端正辦學(xué)思想,建立民主科學(xué)的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作決策的民主化。教學(xué)管理要為教師的發(fā)展和創(chuàng)造性工作營造民主、寬松和諧的環(huán)境和條件。

2、健全組織,明確職責(zé)。選拔思想素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)、教學(xué)水平高的教師擔(dān)任學(xué)校的教務(wù)主任、大隊輔導(dǎo)員、班主任、教研組長、電教員、實(shí)驗(yàn)管理員、圖書管理員。各類人員職責(zé)明確、目標(biāo)具體。

3、健全完善學(xué)校各項教學(xué)常規(guī)工作制度及措施,制度建設(shè)科學(xué)、民主,有較強(qiáng)的操作性,能調(diào)動教師的工作積極性,體現(xiàn)以人為本的管理理念。

4、學(xué)校各項工作做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有評比、有考核、有獎懲。各項工作落實(shí)到周、具體到天、責(zé)任到人。

(二)課程管理

1、學(xué)校認(rèn)真貫徹“義務(wù)教育課程設(shè)置方案”要求,開齊課程,開足課時。特別是要加強(qiáng)音樂、美術(shù)、體育、信息技術(shù)、三生教育(生命、生存、生活)等學(xué)科課程的管理,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校“一把手”負(fù)責(zé)制,以高質(zhì)量的課程開設(shè)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

2、根據(jù)教師的教學(xué)特長及學(xué)校實(shí)際合理安排任課教師。

3、教師要按統(tǒng)一設(shè)置的課程表進(jìn)行學(xué)科教學(xué),做到執(zhí)行課程表不占、不擠、不調(diào)。

4、學(xué)生一日在校時間和作業(yè)量符合上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立循環(huán)教材的使用管理辦法和制度,并嚴(yán)格管理,科學(xué)使用。

6、每天值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對照課程表對教師的教學(xué)情況進(jìn)行一次抽查。

(三)過程管理

1、教學(xué)計劃、總結(jié)

(1)計劃包括教學(xué)工作計劃、教研組工作計劃和班主任工作計劃、各科教學(xué)計劃、分層輔導(dǎo)計劃、總復(fù)習(xí)計劃等。

(2)教學(xué)計劃由教導(dǎo)主任根據(jù)學(xué)校工作實(shí)際和工作重點(diǎn),廣泛征求教研組長、教師的意見,制定相應(yīng)的教學(xué)計劃。并于開學(xué)第一周發(fā)放到教研組和科任教師手中。計劃制定要具體、詳細(xì)、操作性強(qiáng),工作安排既要與上級工作安排協(xié)調(diào)一致,又要立足實(shí)際,突出特色。

(3)教研組計劃應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的特點(diǎn),結(jié)合本組教師和學(xué)生的實(shí)際情況,將學(xué)校工作計劃的內(nèi)容具體化。工作計劃應(yīng)有對常規(guī)教學(xué)、教學(xué)改革、教學(xué)研究、課外活動、學(xué)科競賽活動、教學(xué)業(yè)務(wù)和教學(xué)理論學(xué)習(xí)等方面的安排,以及提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施。

(4)個人學(xué)科教學(xué)計劃應(yīng)在深入鉆研學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,分析教材的結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)容和編寫意圖、基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確教學(xué)目標(biāo)和教材重、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合所教班級的學(xué)生實(shí)際制定。內(nèi)容包括:①學(xué)情分析;

②教材分析;③教學(xué)目標(biāo);④教學(xué)措施;⑤教學(xué)進(jìn)度等。其中,教學(xué)進(jìn)度安排應(yīng)包括教學(xué)內(nèi)容、課時計劃及授課時間,每學(xué)期課時計劃按中心校下發(fā)《教學(xué)要求》中教學(xué)時間安排表計算。

(5)輔導(dǎo)計劃包含輔導(dǎo)對象、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)成效分析等;

總復(fù)習(xí)計劃包含復(fù)習(xí)目標(biāo),復(fù)習(xí)內(nèi)容與進(jìn)度等。

(6)計劃每學(xué)期制定一次,教導(dǎo)處教學(xué)工作計劃必須在新學(xué)期的第一周交至各教研組及授課教師,教研組工作計劃必須在第二周內(nèi)交教導(dǎo)處及該組教師,個人工作計劃必須在第二周上交教導(dǎo)處審查存檔。

(7)每學(xué)期考試結(jié)束,學(xué)校要寫出教學(xué)工作總結(jié)、教研組寫出教研組工作總結(jié)、科任教師要寫出學(xué)科教學(xué)工作總結(jié),班主任要寫出班主任工作總結(jié)。教學(xué)總結(jié)的內(nèi)容一般包括:教學(xué)目標(biāo)的完成情況,教學(xué)措施的實(shí)施情況,教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及下學(xué)期的改進(jìn)措施??偨Y(jié)放假前寫好,并上交學(xué)校一份,存入學(xué)校檔案中。

(8)嚴(yán)格教學(xué)計劃、總結(jié)審查制度。中心學(xué)校對學(xué)校的教學(xué)工作計劃、總結(jié)進(jìn)行審查,學(xué)校校長、教導(dǎo)主任對教研組工作計劃、總結(jié)、班主任工作計劃、總結(jié)進(jìn)行審查,教研組長對教師的學(xué)科教學(xué)計劃、總結(jié)進(jìn)行審查,對計劃不認(rèn)真,不規(guī)范、操作性不強(qiáng)的責(zé)令重新擬定,對工作總結(jié)不全面,分析不透徹的要求重新進(jìn)行總結(jié)和分析,直到規(guī)范符合要求。

2、備課

備好課是上好課的前提,是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,每個教師必須充分認(rèn)識備好課的重要性,充分地備好每一堂課。每位教師都要全面掌握課程標(biāo)準(zhǔn),深鉆教材,結(jié)合學(xué)生實(shí)際,選擇探討最優(yōu)課堂結(jié)構(gòu)方式,設(shè)計出最佳教學(xué)方案,分課時寫好教案,做到認(rèn)真?zhèn)湔n。

(1)備課要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和學(xué)生實(shí)際,做到“六備”:備課標(biāo):認(rèn)真研讀課程標(biāo)準(zhǔn),理解和把握課程教學(xué)的基本理念,清楚本課程的總目標(biāo)、年段目標(biāo)。備教材:認(rèn)真鉆研教材,明確本章、本節(jié)在整個教材中所處的地位和教材的內(nèi)在聯(lián)系,深化拓寬教材的知識要求,在此基礎(chǔ)上提出教學(xué)目標(biāo),突破重點(diǎn)與難點(diǎn)的具體意見。備學(xué)生:老師要考慮學(xué)生知識狀況,從學(xué)生實(shí)際出發(fā),充分預(yù)測學(xué)生在理解掌握本章本節(jié)教材時易出現(xiàn)的問題,掌握學(xué)生可能出現(xiàn)的疑點(diǎn)和難點(diǎn),了解、掌握學(xué)生的思維方式及規(guī)律。備教法:在備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生的基礎(chǔ)上,提出實(shí)現(xiàn)教育目的、符合學(xué)科特點(diǎn)、符合教學(xué)原則的教學(xué)方法。備思想教育:教學(xué)過程力爭做到知識性與思想性有機(jī)結(jié)合,注意素質(zhì)能力培養(yǎng)、滲透德育美育教育,針對各學(xué)科各章節(jié)特點(diǎn),進(jìn)行行之有效的、恰當(dāng)?shù)乃枷虢逃?。備作業(yè):圍繞授課內(nèi)容精選練習(xí)題,科學(xué)合理的設(shè)計學(xué)生作業(yè)。

(2)正確使用教學(xué)參考資料,反對生搬硬套,照章抄襲。不許以課本、資料的評注圈點(diǎn)代替教案。教案要有明確的教學(xué)目標(biāo),體現(xiàn)教學(xué)全過程,內(nèi)容一般包括:講授課題、目標(biāo)(要體現(xiàn)新課程的要求,兼顧“知識與能力,過程與方法,情感態(tài)度和價值觀”三個維度)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法及實(shí)施設(shè)想、教學(xué)過程、板書設(shè)計、實(shí)驗(yàn)安排、作業(yè)布置、課后反思等基本要素。教學(xué)過程是教學(xué)設(shè)計的主要組成部分,包括一堂課教學(xué)內(nèi)容的詳細(xì)安排、教學(xué)方法的具體運(yùn)用、教師活動和學(xué)生活動的安排、時間分配等,教學(xué)過程必須詳細(xì)。

(3)教案整潔,書寫認(rèn)真、字跡清晰,格式規(guī)范,使用規(guī)范字。

(4)杜絕無教案或持舊教案上課現(xiàn)象。提倡反思教學(xué),每課、每單元結(jié)束后,要求寫教學(xué)反思,本課、單元教學(xué)的得失。

(5)建立教案評比檢查制度。

要求教案實(shí)行超前備課(至少超一天)。每天對教師的教學(xué)內(nèi)容實(shí)行公開制(語、數(shù)),在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容公開時,科任教師將教案交值周領(lǐng)導(dǎo)或值周教師查閱簽字。每月定期組織教師進(jìn)行一次教案檢查評比活動,檢查結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案,并同年終考核評比掛鉤。每學(xué)期結(jié)束對教師教案進(jìn)行一次全面的評比考核量化,考核量化結(jié)果嚴(yán)格與年終考核掛鉤,嚴(yán)格進(jìn)行獎懲。

3、上課

(1)做好課前準(zhǔn)備。

①做好教具準(zhǔn)備。提前一小時將要運(yùn)用的教具、課件、電教和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢查,以確保上課使用無誤。②上課前要熟悉自己的教學(xué)設(shè)計、清晰教學(xué)思路和教學(xué)流程。③提前兩分鐘進(jìn)入教室,督促學(xué)生做好上課準(zhǔn)備,上課鈴響后,及時組織上課。教師應(yīng)用飽滿的精神狀態(tài)喚起學(xué)生的上課意識,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(2)正確把握課堂教學(xué)目標(biāo)。

①課堂教學(xué)目標(biāo)要明確,課堂教學(xué)的一切活動都要圍繞教學(xué)目的進(jìn)行。

②課堂教學(xué)內(nèi)容要正確,不得出現(xiàn)科學(xué)知識性錯誤,重點(diǎn)要突出,不平均用力,脈絡(luò)清晰。

③課堂教學(xué)要體現(xiàn)嚴(yán)密的計劃性與組織性,既要備、教一致,反對隨心所欲;又要根據(jù)課堂教學(xué)實(shí)際需要,適時地調(diào)整內(nèi)容與進(jìn)度。

(3)把握學(xué)生的心理特點(diǎn),創(chuàng)造良好的“課堂氣氛”。

①整個教學(xué)過程要建立在師生相互尊重、相互信任、相互合作的基礎(chǔ)之上,努力為學(xué)生營造一個無拘無束的空間,發(fā)展的思維。

②面向每一位學(xué)生,讓其真正成為學(xué)習(xí)的主體。要求教師把課堂還給學(xué)生,讓更多的學(xué)生參與教學(xué)過程;以培養(yǎng)思維能力為核心,鼓勵學(xué)生質(zhì)疑,引導(dǎo)學(xué)生解惑;以訓(xùn)練為主線,盡可能讓學(xué)生手腦并用,給學(xué)生以動手操作的機(jī)會;承認(rèn)差異,分類指導(dǎo),分層教學(xué),讓學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)方法。

③創(chuàng)設(shè)與教學(xué)內(nèi)容相吻合的情境,讓學(xué)生在情境中觸動情感,進(jìn)入角色,深刻體驗(yàn)。

④教師要使自己的主導(dǎo)作用體現(xiàn)在整個教學(xué)活動中,誘導(dǎo)學(xué)生變苦學(xué)為樂學(xué),變被動學(xué)為主動學(xué),變死學(xué)為活學(xué),變難學(xué)為易學(xué),變學(xué)會為會學(xué)。

(4)嚴(yán)格課堂教學(xué)紀(jì)律

①教師應(yīng)嚴(yán)格按課程表上課,未經(jīng)學(xué)校允許,教師不得私自調(diào)課、停課,不得隨意安排自習(xí)或請人看堂、代課。教師因病或因事不能按時到校上課應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。

②嚴(yán)格按照作息時間表上下課,不遲到、早退,不拖堂。

③上課時做到不坐講,不喝水,不會客,不說與教學(xué)無關(guān)的話,不做與教學(xué)無關(guān)的事,不隨便離開課堂,不在課堂內(nèi)接打電話。

④上課應(yīng)衣著整潔,舉止端正,教態(tài)自然大方,教容樸素?zé)o華。

⑤妥善處理好課內(nèi)發(fā)生的一切情況,正確處理違紀(jì)學(xué)生,不得把學(xué)生趕出課堂。

⑥使用普通話教學(xué),課堂語言準(zhǔn)確、清晰、通俗、生動,具有條理性、啟發(fā)性,語速適當(dāng)。板書設(shè)計合理,書寫規(guī)范。

(5)課堂結(jié)構(gòu)合理,組織嚴(yán)密,過程完整,層次清楚,容量適當(dāng),講練結(jié)合,反饋及時。

(6)樹立現(xiàn)代課堂教學(xué)理念,貫徹“多-維互動、動態(tài)生成”的教學(xué)原則。

①課程理念先進(jìn)。能體現(xiàn)課程標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)的基本理念,體現(xiàn)學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)。

②教學(xué)目標(biāo)準(zhǔn)確。教學(xué)目標(biāo)要明確、適當(dāng)、集中、有層次;能整合三維目標(biāo)要求,突出年段目標(biāo);既有面向全體的最低要求,又有發(fā)展學(xué)生個性的要求。

③教學(xué)過程樸實(shí)。教學(xué)環(huán)節(jié)合理、簡化,教學(xué)手段運(yùn)用要簡便、恰當(dāng)、適度,內(nèi)容拓展適當(dāng)、有效,評價反饋及時、有針對性。

④訓(xùn)練扎實(shí)。能恰當(dāng)處理預(yù)設(shè)與生成的關(guān)系,精心預(yù)設(shè),注重生成;學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高,參與面廣。

⑤在省時、高效的前提下,鼓勵教學(xué)過程、方法、策略的創(chuàng)新。

(7)努力運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)手段,優(yōu)化教學(xué)過程,改革課堂教學(xué),創(chuàng)新教學(xué)方法,努力提高課堂教學(xué)效益。

(8)加強(qiáng)對課堂教學(xué)管理和督查力度。

①實(shí)行教學(xué)內(nèi)容公開制。語文、數(shù)學(xué)科任教師每天課前向?qū)W校公布當(dāng)天的教學(xué)內(nèi)容。

②學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師每天對教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行一次抽查??唇處熓欠癜凑n表進(jìn)行教學(xué),看教師在課堂上是否認(rèn)真的組織教學(xué),嚴(yán)格課堂紀(jì)律,進(jìn)行有效的教學(xué)。

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽一節(jié)推門課,了解教師的課堂教學(xué)情況。

④根據(jù)每天的抽查情況及領(lǐng)導(dǎo)聽推門課的情況,每月對教師的課堂教學(xué)情況進(jìn)行一次考核評價,每學(xué)期對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行一次全面客觀、公正的評價和考核。

(9)加強(qiáng)對課堂教學(xué)的研究。

①每位教師每學(xué)期上一節(jié)示范課和邀請課,展示自己的教學(xué)技能、教學(xué)水平,同時聽取同事對自己教學(xué)的看法,提出寶貴的意見,以改進(jìn)自己的教學(xué)。

②學(xué)校每學(xué)期組織一次課堂教學(xué)競賽活動,為教師提供一個相互交流和學(xué)習(xí)的平臺。

③落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師聽評課制度。學(xué)校校長、教導(dǎo)、教研組長及新上崗的教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié),每位教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié),每次聽課均有較詳?shù)穆犝n記錄和教學(xué)評價、教學(xué)建議,并與執(zhí)教教師進(jìn)行交流。

4、作業(yè)

(1)布置和檢查作業(yè)是課堂教學(xué)的繼續(xù),是學(xué)生鞏固所學(xué)知識和教師反饋教學(xué)效果、改進(jìn)教學(xué)的重要手段,教師必須精心選擇、設(shè)計作業(yè),認(rèn)真及時批閱學(xué)生作業(yè)。

(2)布置作業(yè)目的明確。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際,緊扣教學(xué)內(nèi)容,作業(yè)布置要有針對性、多樣性、層次性。作業(yè)設(shè)計符合教學(xué)要求,有利于學(xué)生鞏固和加深理解課堂相關(guān)的知識,突出基礎(chǔ)訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生的觀察問題、分析問題、解決問題的能力,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識。

(3)作業(yè)設(shè)計難易適度,作業(yè)難易程度以班內(nèi)中等學(xué)生學(xué)習(xí)水平為基礎(chǔ),要因人而異,有必做題,有選做題。

(4)作業(yè)安排份量適當(dāng),形式要多樣,題型應(yīng)多變。作業(yè)形式:一是書面作業(yè),如書面練習(xí),演算習(xí)題,作文,繪畫等;

二是口頭作業(yè),如朗讀、閱讀、背誦等;三是實(shí)踐活動,如調(diào)查、訪問、測量、實(shí)驗(yàn)操作、手工制作等。具體形式可根據(jù)教學(xué)需要靈活安排。題型應(yīng)多變,以激發(fā)學(xué)生作業(yè)的興趣,培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。反對用機(jī)械模仿和不必要的重復(fù)來加重學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān),嚴(yán)禁以抄作業(yè)的方式懲罰學(xué)生。

作業(yè)數(shù)量要求:(按中心校下發(fā)的《教學(xué)要求》執(zhí)行)

(5)作業(yè)批改及時認(rèn)真。做到有留必收、有收必改、改后即發(fā)。作業(yè)批改認(rèn)真及時(上課前批改完作業(yè))、細(xì)致,防止漏批,杜絕錯批,提倡全收全改,當(dāng)面批改;

批改的符號要統(tǒng)一規(guī)范、明確(能讓學(xué)生看懂、能理解);書寫要清楚、工整,符號大小要適當(dāng),一律用紅筆;作文批改有眉批、總批,批改及時,富有指導(dǎo)性,評語要有針對性、啟發(fā)性、鼓勵性。對學(xué)生作業(yè)中的個別問題,要提醒其做好自主訂正,對作業(yè)中反映出的普遍性問題,要及時分析做好講評,并作適當(dāng)記載。對學(xué)困生的作業(yè)要面批,幫助他們改正錯誤,鼓勵進(jìn)步。每次批閱均有批閱日期、批閱次數(shù)、有激勵性、啟發(fā)性評語。學(xué)業(yè)成績評定采用等級加鼓勵性評語的方式進(jìn)行評價,取消百分制,學(xué)前班、一、二年級可以加用一些鼓勵性的圖案符號表揚(yáng)激勵。

(6)認(rèn)真講評。針對學(xué)生作業(yè)中的普遍性問題應(yīng)及時講評,分析原因,查缺補(bǔ)漏,決不能用集體對答案的方式代替作業(yè)評講。

(7)提倡教師作錯題筆記。即對普遍存在的問題進(jìn)行記錄,并認(rèn)真分析及時講評。

(8)要切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)生課外閱讀的督促與指導(dǎo)。學(xué)校、教師要積極推薦優(yōu)秀的課外讀物,保證完成課程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的課外閱讀任務(wù)。

(9)培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣。讓學(xué)生養(yǎng)成仔細(xì)審題、認(rèn)真檢查,按時、正確、獨(dú)立完成作業(yè)的習(xí)慣;

書寫工整、美觀,格式正確,內(nèi)容完整;作業(yè)本不亂畫、不少頁、不卷角。對學(xué)生作業(yè)馬虎、潦草或不及時完成者,要加強(qiáng)教育指導(dǎo),讓其改正或補(bǔ)上,不罰抄罰寫,不撕毀學(xué)生作業(yè)本。

(10)學(xué)校建立作業(yè)布置和批改的檢查制度。教研組每周對一位教師的作業(yè)情況進(jìn)行抽查;學(xué)校每月組織一次學(xué)生作業(yè)檢查評比活動,作業(yè)布置和批改的檢查評比情況,記入教師業(yè)務(wù)檔案;學(xué)校每學(xué)期結(jié)束對教師作業(yè)布置與批閱情況進(jìn)行一次全面的檢查和考核評比,考核結(jié)果作為教師年終考核的依據(jù)。

5、課外輔導(dǎo)

課外輔導(dǎo)是貫徹因材施教原則的重要措施,是確保學(xué)生夯實(shí)基礎(chǔ)和拓展延伸的必不可少的一環(huán)。要求各科任教師要按“分類指導(dǎo)”“抓兩頭促中間”的原則,認(rèn)真制定輔導(dǎo)計劃,確定輔導(dǎo)對象,精心選擇輔導(dǎo)內(nèi)容,增強(qiáng)輔導(dǎo)的針對性,注重實(shí)效。

(1)課外輔導(dǎo)是優(yōu)化教學(xué)過程的一個環(huán)節(jié),是課堂教學(xué)的延伸與發(fā)展。它包括解惑答疑、查缺補(bǔ)漏、培優(yōu)輔困,指導(dǎo)學(xué)法、進(jìn)行學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)態(tài)度教育等。教師應(yīng)把課外輔導(dǎo)與課堂教學(xué)納入統(tǒng)一的教學(xué)計劃之中,使其相輔相成,相得益彰。

(2)輔導(dǎo)方式要靈活多樣,可采用個別輔導(dǎo),解答問題,學(xué)法指導(dǎo),同學(xué)互助,課堂指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

(3)輔導(dǎo)應(yīng)遵守下列原則:

①認(rèn)知輔導(dǎo)是學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)的結(jié)合。在提高學(xué)生學(xué)習(xí)水平的同時,幫助學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的,運(yùn)用科學(xué)方法。

②堅持個別性。以個別輔導(dǎo)為主,集體輔導(dǎo)為輔,不得利用課外活動時間進(jìn)行整班性的補(bǔ)課或上新課。

③增強(qiáng)針對性。針對學(xué)生在學(xué)習(xí)上的差異與存在的不同問題采取分類指導(dǎo)。對于學(xué)有余力的學(xué)生,輔導(dǎo)重點(diǎn)應(yīng)放在知識的擴(kuò)展和獨(dú)立思維的培養(yǎng)上,發(fā)展他們的特長,鼓勵和支持他們拔尖,讓他們的專長和愛好得到充分的發(fā)展。對于學(xué)有困難的學(xué)生,要及時補(bǔ)缺補(bǔ)差,加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo),激發(fā)學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)自信心。

(4)輔導(dǎo)老師要關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生,特別是對學(xué)困生的輔導(dǎo)幫助尤為重要,要有耐心、善誘導(dǎo)、多鼓勵,幫助差生樹立學(xué)習(xí)的自信心。

(5)學(xué)校每月要對學(xué)生的的輔導(dǎo)情況進(jìn)行檢查和抽查,確保課外輔導(dǎo)做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄,有針對性和實(shí)效性。每學(xué)期結(jié)束學(xué)校對教師的課外輔導(dǎo)工作進(jìn)行全面的考核評價。

6、復(fù)習(xí)、檢測

考試是檢查教學(xué)效果、考察學(xué)生知識能力,衡量學(xué)生水平、督促學(xué)生學(xué)習(xí)的重要手段,學(xué)校要認(rèn)真組織教師做相關(guān)的考測工作。

(1)認(rèn)真組織好每學(xué)期的期中、期末考試工作,期中考試由學(xué)校組織,期末考試由中心學(xué)校統(tǒng)一組織。

(2)認(rèn)真做好每次考試的試題命制工作。命制試題要以課標(biāo)為綱,以教材為本,難易適度,份量適當(dāng)、題意明確、文字確切、標(biāo)點(diǎn)正確、圖象清晰、字跡清楚。原則上基礎(chǔ)題、中等難度與高等難度之比為7:2:1。每位教師每年春季學(xué)期考前一個月要出一份高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)試題,形成電子文檔上報中心學(xué)校。

(3)規(guī)范考務(wù)工作,提高考試質(zhì)量和水平。考務(wù)工作嚴(yán)格按中心學(xué)??紕?wù)工作要求執(zhí)行,嚴(yán)肅考紀(jì)考風(fēng),規(guī)范考試程序,提高考務(wù)工作的質(zhì)量和水平。各校要推行誠信考試,培養(yǎng)良好的考風(fēng),促成良好的教風(fēng)和學(xué)風(fēng)形成。

(4)考試結(jié)束,科任教師要認(rèn)真的對試卷進(jìn)行批閱和正確的評價。

(5)認(rèn)真做好考后的總結(jié)和講評工作。評卷結(jié)束科任教師要及時進(jìn)行成績統(tǒng)計及答題情況分析,確定講評的重點(diǎn)及講評的方法。期中、期末考試結(jié)束要寫書面質(zhì)量分析,交教導(dǎo)處存檔。

(6)各學(xué)科的教學(xué)任務(wù)在考前半個月左右結(jié)束,并根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況制定總復(fù)習(xí)計劃。同時各教研組在考前半月要組織本組教師進(jìn)行復(fù)習(xí)研討交流,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)及做法,提出復(fù)習(xí)要求。

(7)學(xué)校要加強(qiáng)對平時檢測工作的檢查、督促和指導(dǎo),規(guī)范考試工作、限定考試次數(shù)、提高考試質(zhì)量。每學(xué)期結(jié)束要對教師的考測工作進(jìn)行全面的考核和評價。

7、課外活動

(1)充分利用現(xiàn)代化教育設(shè)施,組織各種興趣小組,開辟第二課堂,開展形式多樣的課外活動。

①組織開展班隊、文體、社會實(shí)踐、傳統(tǒng)教育、藝術(shù)等活動,各學(xué)科根據(jù)自身特點(diǎn)組織學(xué)科活動,作好記載。

②組織開展興趣小組活動。興趣小組活動有計劃,有具體安排,有學(xué)生名單,有指導(dǎo)教師,有詳細(xì)活動記錄,有相關(guān)成果資料和照片資料。

③組織好班級讀書活動和競賽。培養(yǎng)學(xué)生的的閱讀興趣,豐富學(xué)生知識,拓展學(xué)生的視野。

(2)活動的內(nèi)容要符合課程計劃的要求,符合各年齡段學(xué)生生理、心理特點(diǎn),以全面提高學(xué)生素質(zhì)為中心,以培養(yǎng)興趣、發(fā)展特長為重點(diǎn)。活動中以學(xué)生動手、動口、動腦為主,教師予以指導(dǎo)、幫助,不包辦代替。

8、教學(xué)評價

(1)建立和完善科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量評價制度,確立全面、全程、全員的“三全質(zhì)量觀”,通過聽課、評課、考試檢測、教師互評、家長反饋、學(xué)生座談等方式,全面、科學(xué)、客觀地把握教學(xué)質(zhì)量狀況,不得簡單地以學(xué)生考試分?jǐn)?shù)來衡量教師的工作業(yè)績和教學(xué)質(zhì)量高低。

(2)評價學(xué)生要以各門課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù),明確評價的目的、內(nèi)容,以開放、多元、多樣、發(fā)展的評價方式,對學(xué)生的知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度和價值觀等進(jìn)行評價,并要突出對創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力等方面進(jìn)行檢測和評價。學(xué)生學(xué)業(yè)成績評定一律取消百分制,實(shí)行等級加鼓勵性評語的學(xué)業(yè)成績評價方法,不得按考試成績給學(xué)生排列名次;

不得以學(xué)科成績作為評價學(xué)生好差的唯一標(biāo)準(zhǔn),不得公布學(xué)生的考試成績。

(3)重視過程性評價,采取階段性(終結(jié)性)評價和過程性評價相結(jié)合的方式考查和評價學(xué)生。要發(fā)揮評價的激勵、反饋、調(diào)整和改進(jìn)功能,使評價成為促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

(4)每學(xué)期結(jié)束學(xué)校要向?qū)W生填發(fā)統(tǒng)一體例的小學(xué)生素質(zhì)評價手冊,對學(xué)生的身體素質(zhì)、情感意志、學(xué)科素養(yǎng)、出勤情況、特長表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評價。

(5)學(xué)校建立學(xué)生成長記錄袋,相關(guān)材料要及時入袋以便真實(shí)反映學(xué)生的成長過程,促進(jìn)學(xué)生的健康成長。學(xué)校要定期檢查使用情況,評出優(yōu)劣,對創(chuàng)造性使用的,受到家長好評并得到相關(guān)部門表彰的要給予適當(dāng)獎勵。

(四)校本培訓(xùn)及校本教研

1、組織教師積極參加上級組織的各類新課程培訓(xùn)活動,做到嚴(yán)格要求、注重實(shí)效。參培教師要寫出培訓(xùn)總結(jié)或心得體會,在教師間進(jìn)行交流或上匯報課。

2、積極開展校本培訓(xùn)。各校要組織教師深入學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真研讀新教材,觀看教學(xué)實(shí)錄,開展集體備課、聽課、評課、說課以及教法交流、學(xué)法探討等形式多樣的培訓(xùn)、交流活動,提高教師的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)活動每月不少于1次。

3、建立教師學(xué)習(xí)交流制度。要求每個教師每學(xué)年訂一份教育刊物,讀一本教育專著,記一本讀書筆記(每學(xué)期讀書筆記不少于20xx字,學(xué)習(xí)心得不少于1000字),學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法,并把所學(xué)的理念和方法內(nèi)化成自己的思想和做法,并在交流會上進(jìn)行交流。

4、開展教學(xué)幫扶活動。一是學(xué)校按排優(yōu)秀教師對新上崗的教師或教學(xué)成績不佳的教師進(jìn)行幫扶。二是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對特崗教師(含骨干教師)進(jìn)行跟蹤聽課,教學(xué)指導(dǎo)。每學(xué)期不少于3節(jié),進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)、專題研究不少于3次。讓新上崗的教師在較短的時間了解教學(xué)、熟悉教學(xué)、掌握教學(xué),并能應(yīng)用新理念和方法進(jìn)行有效的教學(xué)。讓教學(xué)成績不佳的教師轉(zhuǎn)變落后的教學(xué)觀念和方法,運(yùn)用新的理念和方法進(jìn)行教學(xué),提高課堂教學(xué)效率。讓骨干教師盡快脫穎而出。

5、根據(jù)教師實(shí)際,認(rèn)真開展教師業(yè)務(wù)“四過關(guān)”培訓(xùn)、交流活動。即基本功過關(guān)---要寫好三筆字,說好普通話,會畫簡筆畫,能熟練運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備;教材過關(guān)---能把握整個教材總體結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn),理解教材編寫意圖,熟悉整個學(xué)段教材內(nèi)容;教學(xué)過關(guān)---教學(xué)理念新,教學(xué)方法活,教學(xué)組織得當(dāng),教學(xué)效果好;教研過關(guān)---能勝任學(xué)校教研活動、集體備課和中心發(fā)言人工作,每學(xué)期寫一份優(yōu)質(zhì)教案,上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課,寫一篇有價值的教學(xué)反思,撰寫一篇優(yōu)秀論文,出一份優(yōu)質(zhì)試題。

6、扎實(shí)開展好每兩周一次的主題教研活動?;顒訒r間不少于一小時?;顒幼龅轿宥ǎ杭炊〞r間、定主題、定活動形式、定中心發(fā)言人、定活動負(fù)責(zé)人?;顒幼龅骄幕I備、認(rèn)真組織、及時總結(jié),確保收到實(shí)效。

主題教研活動要結(jié)合學(xué)校實(shí)際以新課改理念為指導(dǎo),認(rèn)真組織教師開展集體備課----聽課----評課、議課-----定課----再教----再聽----再評、再議-----結(jié)課為主要形式的“磨課”活動。在“磨課”活動中研究課型,研究教學(xué)模式,研究教法,研究學(xué)法。在“磨課”活動中發(fā)現(xiàn)問題,研究問題,解決問題。讓“磨課”活動成為提升教師教學(xué)水平的有效途徑。

7、落實(shí)教師集體備課制度。學(xué)校要按集體備課要求、方法和程序認(rèn)真組織開展好每兩周一次的集體備課活動。集體備課活動按:公布備課內(nèi)容—作好備前準(zhǔn)備---主講教師說課----參備教師提出備課意見----集體進(jìn)行討論----主講教師修改定稿的流程進(jìn)行。集體備課時一般要做到五議:議學(xué)生學(xué)習(xí)狀況;議備課中疑難問題;議可供的教學(xué)方法、教學(xué)手段;議課后的心得體會;議教改動態(tài)、教改信息。每次活動要認(rèn)真做好記錄和小結(jié),備課記錄本由教研組長保管,期中和期末交教導(dǎo)處審閱和存檔。

8、開展教師教學(xué)成果評比活動。學(xué)校每學(xué)期要定期組織教師開展課件制作比賽活動、教師教學(xué)反思、優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)試卷等評比交流活動。提高教師教學(xué)、教研能力。

9、實(shí)行教學(xué)教研常規(guī)工作月報制。各校于每月5日前報上一月教學(xué)教研常規(guī)工作活動情況及本月活動計劃。

(五)規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)行為

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練,培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的關(guān)鍵,學(xué)校要立足實(shí)際,根據(jù)學(xué)生年段特點(diǎn)制定學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范。開展學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練活動,持之以恒地抓實(shí)抓好學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范訓(xùn)練。將訓(xùn)練活動滲透到日常教學(xué)工作的每一個環(huán)節(jié),落實(shí)到每一個學(xué)生。讓學(xué)生養(yǎng)成課前認(rèn)真預(yù)習(xí);課上專心聽講、思考積極、回答問題主動、會提問、會合作;課后按時完成教師布置的作業(yè),書寫認(rèn)真,能及時科學(xué)的進(jìn)行復(fù)習(xí);考試沉著冷靜,答題有序;有良好的閱讀習(xí)慣等。

2、積極開展好學(xué)生成果展評活動。學(xué)校要定期組織學(xué)生作業(yè)展評,朗讀比賽等活動,展示學(xué)生規(guī)范訓(xùn)練成果,讓學(xué)生享受成功體驗(yàn),激發(fā)訓(xùn)練動力,養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

四、保障措施

(一)健全機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

中心學(xué)校成立教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由校長王利擔(dān)任,副組長由副校長戚曉彬、張訓(xùn)松擔(dān)任,陳清華、韓娟、王海靈為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理,指導(dǎo)制定教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理的方案、細(xì)則、制度、措施,研究和督查指導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作。

各校要成立以校長為組長,分管校長或教導(dǎo)主任為副組長,大隊輔導(dǎo)員、教研組長、骨干教師等為成員的組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組人員的工作任務(wù)和職責(zé),細(xì)化各階段工作任務(wù),扎實(shí)組織開展有效教學(xué)活動,嚴(yán)格過程管理,抓實(shí)教學(xué)細(xì)節(jié),提高工作質(zhì)量,確保教學(xué)常規(guī)工作落到實(shí)處,見成效。

(二)完善制度,規(guī)范管理

各學(xué)校要根據(jù)《中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實(shí)施方案》的要求,以教育法規(guī)為指導(dǎo),以實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)、以有效實(shí)用為原則,建立完善教學(xué)常規(guī)、校本培訓(xùn)、校本教研、學(xué)生規(guī)范等方面的規(guī)章制度。各項制度力求精煉準(zhǔn)確,簡便易行,具有針對性和可操作性,體現(xiàn)連續(xù)性和相對穩(wěn)定性,使之真正成為教職工教育教學(xué)行為的準(zhǔn)則。

(三)加強(qiáng)督查,嚴(yán)格考核

1、加強(qiáng)學(xué)校對教研組、教師教學(xué)常規(guī)工作的督查考核。

一是抓好每天的教學(xué)活動檢查。學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)和值日教師要按要求對每天的教學(xué)活動進(jìn)行檢查。查教師是否按時公開教學(xué)內(nèi)容,查教師是否備課,查教師是否按時組織教學(xué),查教師是否按課表進(jìn)行教學(xué),并認(rèn)真填好教務(wù)日志。

二是抓好周務(wù)工作檢查。學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)和值周教師對本周工作進(jìn)行檢查。查教研組長是否制定周務(wù)工作計劃并經(jīng)校長審查,查周務(wù)工作是否落實(shí)到位。

三是抓好月常規(guī)工作督查。校長對每月的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行督查,查教導(dǎo)主任、教研組長、實(shí)驗(yàn)員、遠(yuǎn)教員是否在月初制定月工作計劃,工作內(nèi)容是否落實(shí)到位,教學(xué)常規(guī)工作月報是否如實(shí)按時填報,工作總結(jié)、反思是否到位。同時指導(dǎo)教務(wù)組織人員做好每月一次的教案、作業(yè)布置與批改、學(xué)科教學(xué)情況的檢查評比活動。

四是每學(xué)期結(jié)束,學(xué)校對教師的計劃總結(jié)、備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)檢測、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)研究等教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行全面的考核評價。考核結(jié)果作為教師評先推優(yōu)的依據(jù),考核結(jié)果嚴(yán)格與教師的年度履職考核、績效工資的分配掛鉤。

2、中心學(xué)校每學(xué)期深入學(xué)校2次對學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作的管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)。每學(xué)期期末對學(xué)校的教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行全面考核??己饲闆r作為評選先進(jìn)學(xué)校的依據(jù),考核情況與校長年度考核、績效工資的兌現(xiàn)相掛鉤。

精細(xì)化管理實(shí)施方案11

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,提升轄區(qū)整體市容市貌,按照市、區(qū)開展城市精細(xì)化管理的有關(guān)要求,結(jié)合街道實(shí)際,特制定以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想及基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)關(guān)于精細(xì)化管理的有關(guān)要求,以創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、有序文明的環(huán)境,全面提升南七市容市貌為目標(biāo),在原有網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上逐步建立分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)督有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的精細(xì)化管理長效機(jī)制,不斷提高城市文明程度和居民生活環(huán)境質(zhì)量,促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(二)基本原則

堅持實(shí)行城管隊員徒步巡查制度;堅持實(shí)行提醒、警告、處罰“三單式”執(zhí)法,做到人性化執(zhí)法,親情化服務(wù);堅持群眾參與,加強(qiáng)公眾監(jiān)督,著力解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二、管理目標(biāo)

建立完善落實(shí)城市管理全覆蓋,無縫隙,常態(tài)化,精細(xì)化管理機(jī)制,完善城市管理長效機(jī)制,鞏固前期我街道創(chuàng)建全國文明城市成果,爭創(chuàng)“合肥市精細(xì)化管理優(yōu)秀街道”、“蜀山區(qū)精細(xì)化管理優(yōu)秀中隊”。

三、具體措施

(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識

開展城市精細(xì)化管理活動是落實(shí)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的客觀需要,是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容。街道主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要求把開展城市精細(xì)化管理活動與開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動和創(chuàng)建文明城市結(jié)合起來,提高精細(xì)化管理水平,促進(jìn)轄區(qū)市容市貌有更大提升,逐步形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、交通方便快捷、市容干凈整潔,環(huán)境質(zhì)量優(yōu)良的宜居南七。

(二)嚴(yán)密組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

在原有網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)城市精細(xì)化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評比工作。各社區(qū)要高度重視城市精細(xì)化管理工作,按照市、區(qū)城管局城市管理精細(xì)化督察暫行辦法的要求加強(qiáng)日常管理,成了領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。綜合執(zhí)法科加強(qiáng)路面巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,與各社區(qū)通力協(xié)作,加強(qiáng)聯(lián)動,確保城市精細(xì)化管理活動取得實(shí)效。

(三)統(tǒng)籌安排,精心組織

根據(jù)《市城市管理考核暫行辦法》、《城市管理工作狀態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定的檢查項目和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合街道實(shí)際,明確各社區(qū)管理重點(diǎn)、難點(diǎn),量化管理目標(biāo),細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化職責(zé)分工,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,提高管理質(zhì)量,各社區(qū)分管站長具體負(fù)責(zé)此項工作,并定期參加街道精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,定期討論精細(xì)化管理存在問題,探討解決辦法并具體落實(shí)。按照精細(xì)化管理

標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)推行南七街道網(wǎng)格化管理考核制度,實(shí)行日檢查、月考評、季考核、年總評制度。

(四)加強(qiáng)宣傳,全面發(fā)動

牢固樹立群眾觀念,通過社區(qū)宣傳欄、懸掛橫幅、開展志愿服務(wù)活動等宣傳方式廣泛引導(dǎo)轄區(qū)居民關(guān)注,并參與城市精細(xì)化管理活動,形成人人關(guān)注、全民參與的良好氛圍。

(五)建章立制,文明執(zhí)法

加強(qiáng)城市管理法制建設(shè),促進(jìn)依法行政。根據(jù)精細(xì)化管理辦法要求,進(jìn)一步完善轄區(qū)城市管理目標(biāo),執(zhí)行責(zé)任和考核監(jiān)督體系,建立責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、監(jiān)督到位、責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理機(jī)制。

(六)創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化督查

為切實(shí)掌握轄區(qū)城市網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況,街道城管中隊自20xx年以來注重抓好三項建設(shè),一是實(shí)行三重督察機(jī)制,確保網(wǎng)格內(nèi)管理有秩。二是落實(shí)責(zé)任管理體系,抓好長效管理。實(shí)行城管網(wǎng)格責(zé)任管理,落實(shí)城管網(wǎng)格負(fù)責(zé)制,中隊每天進(jìn)行在崗考勤和業(yè)績考核;同時,實(shí)行日常徒步巡查制度,改變過去靠突擊、靠集中整治的做法,重點(diǎn)突出日常高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理,常抓不懈,持之以恒,使得轄區(qū)環(huán)境狀況達(dá)到城管人員上班、下班一個樣;周日、節(jié)假日一個樣;白天、晚上一個樣;檢查、不檢查一個樣。三是探索創(chuàng)新推出“一巡”“兩先”“三導(dǎo)”工作法,“一巡”即中隊改變以往車巡方式,無論嚴(yán)寒,無論酷暑,一律徒步巡查,踏遍轄區(qū)每一個角落,熟悉每一點(diǎn)變化;“兩先” 即宣傳教育在先,執(zhí)法程序在先;“三導(dǎo)” 即對群眾需求積極引導(dǎo),對群眾不理解的反復(fù)勸導(dǎo),對有條件解決困難的主動疏導(dǎo)。通過徒步巡查、宣傳教育、積極解決群眾需求和困難,使每位網(wǎng)格員的執(zhí)法理念由簡單粗放型向精細(xì)文明型轉(zhuǎn)變。

精細(xì)化管理實(shí)施方案12

一、指導(dǎo)思想:

根據(jù)《縣教育局關(guān)于中小學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作意見的通知》精神,以先進(jìn)的管理理念在學(xué)校管理中實(shí)施細(xì)致、高效、人文化的管理,調(diào)動全體教職工愛崗敬業(yè)的工作積極性;構(gòu)成愛校如家的主人翁意識;培養(yǎng)愛生如子的人民教師情懷;在堅持依法治校而又充滿民主、人文化的氛圍中促進(jìn)廣大教職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,落實(shí)“為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的辦學(xué)理念。以高度的歷史職責(zé)感和使命感推動學(xué)校新課程改革和養(yǎng)成教育工作不斷求真創(chuàng)新,營建和諧健康的育人環(huán)境,當(dāng)人民滿意的教師,辦人民滿意的學(xué)校,為何坊鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育改革和發(fā)展譜寫和諧音符。

二、工作目標(biāo):

讓廣大教職工認(rèn)識到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的有力推進(jìn),同時在廣大師生中構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛,感受到學(xué)校管理中既有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?yán)格的要求,又有親情關(guān)愛、儼然如家的人文關(guān)懷,從而激發(fā)廣大師生積極主動配合學(xué)校管理,支持學(xué)校工作,關(guān)心學(xué)校發(fā)展,由“精細(xì)化”帶來“高效化”的變化,全面完成教育局下達(dá)給學(xué)校的各類工作目標(biāo),推進(jìn)學(xué)校養(yǎng)成教育工作再上臺階,進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革,實(shí)現(xiàn)“管理出效益、管理出質(zhì)量”的終極目標(biāo)。

三、具體資料:

1、學(xué)校行政管理:

對學(xué)校發(fā)展要出臺五年規(guī)劃和學(xué)期計劃,從學(xué)校的辦學(xué)方向、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求,做到職責(zé)明確、制度完善;學(xué)校出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微,把可能出現(xiàn)的狀況及處理辦法都思考進(jìn)去,經(jīng)過必須程序的論證、審議之后再予以實(shí)施,盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;學(xué)校行政管理人員平時工作要深入一線,堅持“一日三巡”,走到師生中去,在檢查、督促的同時掌握第一手素材,為工作的決策帶給依據(jù),實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn),同時自己在群眾中要起到模范帶頭作用,要求教職工做到的自己必須率先做到,要多關(guān)心群眾生活,做教職工的知心朋友,體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育教學(xué)管理:

、學(xué)校以“養(yǎng)成教育”為核心來制訂教育教學(xué)工作的學(xué)期計劃和五年規(guī)劃,使養(yǎng)成教育工作貫穿于學(xué)校工作始終。

、在養(yǎng)成教育實(shí)施過程中要始終堅持務(wù)實(shí)的作風(fēng),在教育目標(biāo)的制定上

透過班級目標(biāo)的確定來定位學(xué)校養(yǎng)成教育目標(biāo),著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德習(xí)慣的培養(yǎng)入手來提高學(xué)生綜合素質(zhì);在教育方法的使用上重點(diǎn)圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法等四種方法來進(jìn)行探討,探索劉集小學(xué)自己的養(yǎng)成教育之路;從2006秋開始啟動省級教育科研課題“感恩教育”的課題探討,研究課堂教學(xué)活動中如何培養(yǎng)學(xué)生的良好學(xué)習(xí)潛力、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì),實(shí)現(xiàn)養(yǎng)成教育課題化、課堂化;繼續(xù)推進(jìn)建立“書香校園”讀書活動的深入開展,在全體師生中構(gòu)成讀精品、頌經(jīng)典的讀書熱潮,大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng),增強(qiáng)校園書香人文氣息,展現(xiàn)劉集小學(xué)自身獨(dú)特的校園文化;在養(yǎng)成教育管理上講究不拘一格、百花齊放,不斷推出在實(shí)施養(yǎng)成教育工作中典型的班級、教師和學(xué)生,在全校師生中對實(shí)施養(yǎng)成教育創(chuàng)造濃郁的氛圍和統(tǒng)一的認(rèn)識,促進(jìn)每一個學(xué)生充分、全面、和諧發(fā)展。

(3)嚴(yán)格按《山東省中小學(xué)課程計劃》的有關(guān)規(guī)定開齊各類課程,開足課時,確保學(xué)生每一天1小時課外活動時間的落實(shí),做到班班有特色,人人有特長,促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展;

按新課標(biāo)要求搞好課堂教學(xué)“自主-互學(xué)”教學(xué)模式的研究與探討,在教師中大興教研教改之風(fēng),建立各種競爭機(jī)制鼓勵青年骨干教師脫穎而出,不斷提高課堂40分鐘教學(xué)效率,強(qiáng)化向課堂40分鐘要質(zhì)量的意識;加強(qiáng)對課堂教學(xué)常規(guī)的檢查與督導(dǎo),實(shí)行一日課間三巡、一周一抽查、一月一普查等常規(guī)管理制度,加大對課堂教學(xué)事故的督查處理,不斷規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序,提高常規(guī)質(zhì)量。

3、教師管理:以《劉集小學(xué)教師考評辦法》為核心資料強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育,每年進(jìn)行一次師德考核并把考核結(jié)果記入教師個人師德檔案;加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和和專業(yè)提高,學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時還要投資培養(yǎng)制作、網(wǎng)絡(luò)管理、音樂藝術(shù)、心理健康教育等方面的特殊人才,優(yōu)化教師隊伍的結(jié)構(gòu);學(xué)校要充分發(fā)揮教代會、理財小組的民主監(jiān)督和參政議政職能,堅持校務(wù)公開制度和每學(xué)期對干部隊伍的民主測評制度,在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊伍勤政廉政的自覺性。

4、學(xué)生管理:鑒于我校學(xué)生密度大,活動空間較窄,學(xué)生活動的安全隱患大,我們在學(xué)生管理工作中首先要強(qiáng)化的是安全職責(zé)意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。安全教育要深入人心,每學(xué)期的開學(xué)典禮和放假大會要對學(xué)生上好以交通安全、防電、防溺水等為主題的安全教育課,開學(xué)第一周建立安全教育周制度,平時要結(jié)合思想教育課、黑板報、手抄報等途徑大力開展安全教育活動,堅持每一天的教師值日、領(lǐng)導(dǎo)值班制度,做好課間教師的巡視、路隊護(hù)送和領(lǐng)導(dǎo)巡查工作,每月20日檢查學(xué)校電路、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備,及時消除安全隱患,成立學(xué)校安全工作預(yù)案,把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的地位來予以保證;學(xué)校德育工作要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)孩子們的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識,提高學(xué)生各方面的潛力;要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能,堅持家校聯(lián)系制度,定期家訪、召開家長會,建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò);學(xué)校教育教學(xué)工作要思考發(fā)揮各類課程的教育功能,透過主題班隊會、文體活動課、走出校園的社會實(shí)踐活動、故事會、建設(shè)“書香校園”讀書比賽活動、心理輔導(dǎo)課和心理咨詢活動、六一、感恩節(jié)等大型慶?;顒拥拈_展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀以及高尚的道德品質(zhì)和濃郁的人文精神,為孩子們一生的發(fā)展做好奠基。

5、總務(wù)管理:總務(wù)工作要處處樹立為學(xué)校前勤服務(wù)的觀點(diǎn),做好年度資金的收入入帳、開支的預(yù)算、教育教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購、登記造冊、使用回收、過程管理、各項維修、建設(shè)等工作,堅持“開源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨,要有甘為“孺子?!钡木瘢ぷ髯龅郊?xì)致入微,服務(wù)教學(xué),服務(wù)師生。

6、校園文化管理:我校自身文化底蘊(yùn)較深厚,建校之初在校園文化建設(shè)和管理方面構(gòu)成了自己的特色。隨著時代的發(fā)展,這些文化要不斷與時俱進(jìn),注入時代氣息。學(xué)校景點(diǎn)區(qū)各塊綠化的寓意將作一些調(diào)整,賦予新的含義;學(xué)校把學(xué)校簡介、?;占捌湓⒁?、學(xué)校辦學(xué)宗旨、辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、素質(zhì)教育目標(biāo)等反映學(xué)校辦學(xué)思路和發(fā)展方向的資料在文化墻上予以展現(xiàn),賦予了文化墻的“說話”功能。

四、工作措施:

1、學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

組長:

副組長:

成員:全體教職工

2、學(xué)校各處室制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,于20xx年10月拿出切實(shí)可行的操作性辦法。

3、加大宣傳力度,在全校掀起實(shí)施精細(xì)化管理的氛圍,使“精細(xì)化”意識深入人心。

4、建立和完善各項工作制度和管理制度,使學(xué)校各項工作秩序沿著慣性運(yùn)轉(zhuǎn),同時各項工作的管理都能有章可循,有制度可依。

5、根據(jù)縣教育局建立的相關(guān)考評機(jī)制,對照學(xué)校給各部門下達(dá)的管理目標(biāo)任務(wù),定期進(jìn)行檢查與考核,把各部門工作的業(yè)績考核與年終獎懲掛鉤,激勵學(xué)校管理層人員積極工作,教師積極進(jìn)取,構(gòu)成工作合力。

6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的原則,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師有機(jī)會學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校實(shí)施精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn),同時請一些同行來校指導(dǎo)工作,加強(qiáng)交流、互通有無,聽取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見和推薦,促進(jìn)我校精細(xì)化管理工作上臺階。

精細(xì)化管理實(shí)施方案13

一、精細(xì)化管理的緣由

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。其概念源于上世紀(jì)50年代的日本大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);到上世紀(jì)60年代,日本豐田公司開始實(shí)行精細(xì)化管理并逐步成為完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式;到上世紀(jì)90年代,精細(xì)化管理進(jìn)一步發(fā)展并滲透到不同的社會管理層面,一些企業(yè)和行政機(jī)關(guān)開始借鑒精細(xì)化的管理理念實(shí)施事務(wù)、政務(wù)管理。

精細(xì)化理念的管理模式實(shí)際是現(xiàn)代企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變過程中的產(chǎn)物,其主要目的是通過追求精益求精的管理目標(biāo),明確職責(zé)分工,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)整體效能。

二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和本質(zhì)

精細(xì)化管理的內(nèi)涵大致可概括為四個字:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。“精”是精益求精,追求最好;“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確的信息和決策,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和計算,準(zhǔn)確的時間銜接和工作方法;“細(xì)”是操作要細(xì)化,管理和服務(wù)要細(xì)化,特別是執(zhí)行要細(xì)化,要將所執(zhí)行的工作細(xì)化到每個人、每件事和每一天;“嚴(yán)”是嚴(yán)格控制偏差,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。

精細(xì)化管理的本質(zhì)需從以下三個方面理解和把握:第一,作為一種工作意識,表現(xiàn)在日常工作中,就是做事精益求精、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求完美;第二,作為一種工作方法,體現(xiàn)在具體工作中,就是一種科學(xué)、規(guī)范解決問題的方法,如系統(tǒng)思考、目標(biāo)管理、精細(xì)作業(yè)等;第三,作為一種工作習(xí)慣,通過“有意識”地引導(dǎo)并強(qiáng)力推行,使精細(xì)化逐步成為大家“潛意識”的行為,徹底改變過去粗放式管理的習(xí)慣。

精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做好做細(xì),引用到醫(yī)院,就是管好每個環(huán)節(jié),如就診流程是否合理,各類工作人員的接待方式、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平是否達(dá)到就診者的期望值,后勤保障是否到位,等等。這些都需要醫(yī)院的管理者每天認(rèn)真地考慮和分析,找出偏差并加以改進(jìn),從而使患者得到更快、更有效的治療和服務(wù)。

三、精細(xì)化管理的四大意識

(一)規(guī)則意識

這是精細(xì)化管理理論的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理排斥“人治”,崇尚“法治”和規(guī)則意識,強(qiáng)調(diào)規(guī)則高于一切,凡事都用“數(shù)據(jù)”和“規(guī)則”說話。規(guī)則意識并不只是制度意識,還包括程序意識,程序就是步驟和標(biāo)準(zhǔn)。

(二)系統(tǒng)意識

精細(xì)化管理著眼于醫(yī)院的整體效果和效率,需要打破醫(yī)院內(nèi)部各科室的界限,而強(qiáng)調(diào)其協(xié)同與配合。如果沒有系統(tǒng)性、全局性、均衡性的思考,就從根本上偏離了管理的目的,并且還會無謂地加大管理成本。

(三)細(xì)節(jié)意識

所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”、“千里之堤,潰于蟻穴”強(qiáng)調(diào)的是細(xì)節(jié)意識。精細(xì)化管理要求我們注重細(xì)節(jié),把握過程,并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。尤其對待關(guān)鍵細(xì)節(jié),我們更要舉輕若重,把小事做細(xì),把細(xì)事做透。

(四)成本意識

精細(xì)化管理的核心理念是優(yōu)化流程,減少浪費(fèi),提高效率,節(jié)約成本。但成本意識并不只是節(jié)約意識,還包括成本效益最大化的意識,即用最小的投入獲得最大的效益。這就要求我們從小事做起,從身邊做起,從自己做起。

四、醫(yī)院后勤保障的精細(xì)化管理

醫(yī)院后勤保障是一個全方位的概念,既包含了對醫(yī)、教、研等臨床業(yè)務(wù)工作的后勤支持,也包含了對醫(yī)院員工生活的后勤幫助。其涉及范疇較為繁雜,但大體可分為以下四類:一是醫(yī)用品供給保障類,包括醫(yī)療設(shè)備、普通電器、辦公家具、醫(yī)用易耗物品(氧氣、被服、印刷品等)的供給和維修;二是醫(yī)用生活保障類,包括餐飲、水、電、氣、通訊維修、房屋維修等;三是醫(yī)療環(huán)境保障類,包括保安、保潔、綠化、除蟲、消防、車輛停放等;四是廢棄物處理,包括生活垃圾清運(yùn)、醫(yī)療廢物處理、廢水排放等。推行精細(xì)化管理,可以逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤管理的零庫存、低消耗、高品質(zhì)和高效益,具體可從以下五個方面入手:

(一)工作規(guī)程精細(xì)化

客觀地說,醫(yī)院后勤崗位的工作規(guī)程、規(guī)章原本就有,問題是不夠完善,尤其不能體現(xiàn)崗位工作人員責(zé)任和權(quán)利,有必要進(jìn)一步細(xì)化完善。例如:病房的空調(diào)壞了需維修,后勤工作人員應(yīng)在接報后多少時間到達(dá)現(xiàn)場維修,應(yīng)花多少時間完工,完工后耗材多少,正常使用保用期多長,以及完工現(xiàn)場善后處理和完工后工作質(zhì)量的考核及獎懲,都應(yīng)在工作規(guī)程中予以明確說明。

(二)消耗計量精細(xì)化

醫(yī)院后勤保障方面的消耗有兩個方面:一是醫(yī)用供給方面的消耗,例如病房內(nèi)水、電、空調(diào)、紙張、印刷品、被服、辦公用具及家俱等方面的消耗,應(yīng)全面準(zhǔn)確地統(tǒng)計并納入成本核算;二是后勤保障崗位本身的消耗,例如醫(yī)院公共區(qū)域每月水電方面消耗的五金配件有多少,每月在保潔方面消耗的衛(wèi)生用具等,都應(yīng)該有計量標(biāo)準(zhǔn)和完整統(tǒng)計。

(三)合同履行保障精細(xì)化

醫(yī)院所需的醫(yī)療設(shè)備和通用物資,大多實(shí)行招標(biāo)采購并簽定供給合同。這里的所說的精細(xì)化,一方面指合同在制定時條款的精細(xì)化;另一方面指保障合同履行的手段精細(xì)化。如到貨期、安裝調(diào)試期、試用期、維修保用期、違約責(zé)任等都必須有明確的規(guī)定,以達(dá)到零庫存的目標(biāo),同時還應(yīng)有明確的管理責(zé)任人和詳實(shí)的記載,以確保醫(yī)院利益不受損害。

(四)成本核算精細(xì)化

醫(yī)院在后勤保障投入的成本,主要包括基建和物資設(shè)備費(fèi)用;維修費(fèi)用;日常消耗(水、電、氣)及易耗品費(fèi)用;后勤工作人員薪酬(工資、獎金、培訓(xùn)、加班等費(fèi)用);物業(yè)公司管理費(fèi)等。成本核算精細(xì)化,一要精確核算醫(yī)院在后勤方面總體的投入,為來年預(yù)算提供依據(jù);二要精確核算各科室消耗的后勤保障方面的成本,為成本消耗標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)。

(五)后勤應(yīng)急保障措施精細(xì)化

精細(xì)化管理實(shí)施方案14

為了貫徹落實(shí)《西安市城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》,轉(zhuǎn)變觀念,改變作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識,進(jìn)一步提高我院管理水平和服務(wù)質(zhì)量,醫(yī)院決定在全院開展精細(xì)化管理、精細(xì)化服務(wù),并持之以恒,將精細(xì)化管理融入到以后的日常工作中,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞黨的十八大精神,堅持“病人至上、關(guān)注細(xì)節(jié)”的質(zhì)量理念,本著“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則,按照“人人都管理、處處有管理、事事見管理”的要求,樹立精細(xì)化管理理念,建立健全管理制度,狠抓落實(shí),推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、程序化,努力建立責(zé)任明確、管理規(guī)范、運(yùn)行高效、監(jiān)督到位的長效管理機(jī)制。為把我院建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、人民群眾滿意的醫(yī)院而努力。

二、活動目標(biāo)

圍繞醫(yī)院中心工作,通過開展“六精六細(xì)”、(精湛醫(yī)療技術(shù)、成本核算精細(xì)、掌握信息化精髓、培養(yǎng)精英團(tuán)隊、崗位職責(zé)精確;管理細(xì)、制度細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、服務(wù)細(xì)、流程細(xì)、獎罰細(xì))活動,按照“四統(tǒng)五全”(統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn);全要素管理;全過程監(jiān)督、全績效考評、全方位協(xié)同、全自動集成)要求,將各項工作與職工利益密切聯(lián)系起來,與廣大患者的利益密切結(jié)合起來,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),促進(jìn)醫(yī)院管理水平有較大躍升。

三、細(xì)化組織,明確任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了確?;顒禹樌麑?shí)施,特成立西安市結(jié)核病胸部腫瘤醫(yī)院精細(xì)化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:xx

副組長:xx

成員:xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)活動的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作。

四、工作內(nèi)容及要求

(一)、細(xì)化制度建設(shè),強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量。

1、進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)。加強(qiáng)塑造專業(yè)的醫(yī)療隊伍力度,提升醫(yī)師醫(yī)療水平配備現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器與檢驗(yàn)技術(shù),更好的為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。各醫(yī)療科室要細(xì)分群體(針對不同的患者有不同的分類)、細(xì)分病種、細(xì)分績效、細(xì)分責(zé)任、細(xì)分成本,充分調(diào)動科室人員積極性,為醫(yī)院形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

2、完善各項規(guī)章制度,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為。建立健全“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的醫(yī)療質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理與持續(xù)改進(jìn)的核心制度,各職能部門針對現(xiàn)有制度和流程根據(jù)執(zhí)行和運(yùn)行中存在的問題細(xì)化完善各項規(guī)章制度、操作流程及各級人員崗位職責(zé),并監(jiān)督落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗依法執(zhí)業(yè),依法加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,對醫(yī)院開展的診療項目進(jìn)行梳理、分類、備案,對所開展的診療科目重新梳理,遵循高危、敏感技術(shù)準(zhǔn)入規(guī)定,嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級管理和監(jiān)督評價管理。建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,完善并實(shí)施醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案,對新開展醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行安全、質(zhì)量、療效等方面的全程追蹤管理與評價。

3、健全質(zhì)量管理組織體系,滿足細(xì)化管理與持續(xù)改進(jìn)的需要。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的服務(wù)水平,確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全,進(jìn)一步健全三級質(zhì)量監(jiān)督考核體系,形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)療質(zhì)量管理小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組三級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。醫(yī)療質(zhì)量管理職能部門組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量與安全管理,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、分析、評價醫(yī)療質(zhì)量及安全工作,定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全指標(biāo)的檢查分析并督導(dǎo)落實(shí)。監(jiān)管檢查須有計劃、有記錄、有分析、有反饋、有整改措施、有實(shí)際效果。建立執(zhí)行部門與監(jiān)管部門交叉協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

4、強(qiáng)化質(zhì)量安全意識,確保醫(yī)療安全措施到位。醫(yī)療安全和質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,開展醫(yī)療安全教育,狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,旨在使全院醫(yī)務(wù)人員牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一的思想,增強(qiáng)法律意識、責(zé)任意識、職業(yè)風(fēng)險意識和質(zhì)量服務(wù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作培訓(xùn),利用培訓(xùn)會定期分析病人來訪及醫(yī)療糾紛的安全隱患。強(qiáng)化風(fēng)險管理,保障患者安全。建立健全醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險防范、控制及追溯機(jī)制,完善和細(xì)化重大醫(yī)療安全事件、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序,完善非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的防范措施。建立健全醫(yī)療、護(hù)理、用藥等不良事件報告及獎懲制度,制定《醫(yī)療安全不良事件獎勵措施》,鼓勵醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療安全不良事件的上報,確保醫(yī)療安全。

5、強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,開展崗位練兵。制定并組織實(shí)施全員“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃,分類開展臨床醫(yī)療、病理、影像、檢驗(yàn)、藥劑、輸血等崗位專業(yè)人員的練兵活動。抓好抓實(shí)急癥處理、重患搶救、復(fù)蘇技術(shù)、物理診斷、外科操作、臨床技能、病歷書寫等基本功訓(xùn)練,強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力、臨床思辨能力和醫(yī)患溝通能力。

6、堅持以病人為中心,強(qiáng)化以人為本的服務(wù)理念。增強(qiáng)病患服務(wù)意識,不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù),優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境,簡化服務(wù)流程,提高工作效率。為改善醫(yī)患關(guān)系,維護(hù)患者利益,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化、人性化,加強(qiáng)溝通隨訪,提升患者滿意度。

7、加強(qiáng)急診、急救管理,提高突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)。加強(qiáng)院內(nèi)、院前急救訓(xùn)練,制定詳細(xì)的各類模擬演練方案,由相關(guān)職能科室要組織擬演練,提高各類人員應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力。

8、加強(qiáng)手術(shù)安全管理,保證圍手術(shù)期安全。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)審批制度和手術(shù)分級管理制度。加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)手術(shù)特別是重大、疑難手術(shù)、新開展手術(shù)、外請專家手術(shù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行重大手術(shù)報告審批制度,重新細(xì)化手術(shù)安全核查的流程,嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)部位標(biāo)識、手術(shù)安全核查和手術(shù)風(fēng)險評估等手術(shù)安全管理制度,確保手術(shù)安全。

9、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)注重人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮特色優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展。加大人才培養(yǎng),堅持“請進(jìn)來,走出去”的人才培養(yǎng)方針,選派學(xué)術(shù)團(tuán)隊分期分批帶著項目前往國內(nèi)知名醫(yī)院外出學(xué)習(xí)新方法、新技術(shù),開拓新的診療方法。

(二)以病人為中心,實(shí)施精細(xì)化護(hù)理服務(wù)

1、護(hù)理管理工作的精細(xì)化。建立副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長三級負(fù)責(zé)制;科護(hù)士長在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)的護(hù)理服務(wù)工作??苾?nèi)實(shí)行護(hù)士長———責(zé)任組長———責(zé)任護(hù)士分層負(fù)責(zé)制。護(hù)士長進(jìn)行全方位護(hù)理質(zhì)量控制,對護(hù)理工作中的問題及時向管床護(hù)士提出,要求責(zé)任組長提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。責(zé)任組長每日對所負(fù)責(zé)的患者進(jìn)行評估,指導(dǎo)并督促本組護(hù)士完成病人的治療及基礎(chǔ)護(hù)理工作,確保工作的落實(shí)。責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)病人的全部治療護(hù)理負(fù)責(zé),內(nèi)容包括入院宣教、病區(qū)環(huán)境、病情觀察、健康宣教、主動服務(wù)、護(hù)患溝通、服務(wù)態(tài)度、操作技能、患者基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理工作總體評價等,為患者提供主動優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

2、落實(shí)細(xì)化管理,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。科室實(shí)行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合,保證病人得到連續(xù)、全程、高效的護(hù)理。落實(shí)責(zé)任包干制,每天根據(jù)病人數(shù)及病情安排護(hù)理工作,對于病情較重的由能力強(qiáng)的護(hù)士來負(fù)責(zé),從而確保護(hù)理效果。

3、完善各級護(hù)士的績效考評,從而達(dá)到激勵效果??剖易o(hù)士績效分配可根據(jù)護(hù)理風(fēng)險難度、護(hù)理工作量、病人滿意度、醫(yī)生滿意度、護(hù)理績效等由護(hù)士長進(jìn)行二次分配,讓護(hù)士勞有所得,優(yōu)勞優(yōu)酬,做到公正、公平、公開,并納入年度評先評優(yōu)的內(nèi)容。提高護(hù)理人員積極性,使護(hù)士的自我價值得到充分體現(xiàn)。

4、細(xì)化、落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度。依照護(hù)理部制定的規(guī)章制度,細(xì)化、落實(shí)好護(hù)理工作制度。包括:分級護(hù)理制度、交接班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等。

5、改進(jìn)護(hù)理工作流程。對原有的護(hù)理工作流程的細(xì)節(jié)進(jìn)行梳理,從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中不合理的地方,并進(jìn)行改進(jìn),制定完善的流程。每項流程的設(shè)計都細(xì)致入微,不僅將專業(yè)化,整體化,人性化貫穿到流程和標(biāo)準(zhǔn)中,還根據(jù)患者要求進(jìn)行了個性化設(shè)計,做到真正把病人視為親人,使病人感受到住院如住家。還要針對不同病人開展個性化健康教育全程指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)病人要求及特點(diǎn)完成從入院到出院全面、系統(tǒng)、連續(xù),有計劃的健康指導(dǎo),采用口頭講解、示范、練習(xí)、圖片、反饋、答疑等多樣化的方法,給予及時的個性化指導(dǎo),并不斷征求病人及家屬的意見改進(jìn)工作,提高護(hù)理質(zhì)量。

6、嚴(yán)抓護(hù)理安全環(huán)節(jié)。

⑴、建立護(hù)理風(fēng)險因素評估制度。對新入院病人首先進(jìn)行評估潛在的護(hù)理風(fēng)險,然后根據(jù)風(fēng)險狀況制定相應(yīng)措施,并將其作為重點(diǎn)督察內(nèi)容及值班時重點(diǎn)關(guān)注對象。護(hù)士長對危重癥和特殊病人及時組織護(hù)理查房,指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,防患于未然。

⑵、使用安全警示標(biāo)識。動態(tài)評估病人,建立不同的標(biāo)識,在病歷及床頭卡標(biāo)注,使用管道標(biāo)識,降低意外脫管率,應(yīng)用安全警示標(biāo)識包括防跌倒,防壓瘡,防墜床等,保證病人住院期間安全。統(tǒng)一藥品儲存標(biāo)識,高危、毒麻,藥品嚴(yán)格交接,做到三查七對,輸液瓶及貴重藥品注明患者床號、姓名、日期,保證使用準(zhǔn)確性。特殊用藥建立藥物不良反應(yīng)上報制度,保證病人安全。

⑶、嚴(yán)格做好交接工作,具體表現(xiàn)在病區(qū)內(nèi)交接和病區(qū)間交接。病區(qū)內(nèi)交接:完善病區(qū)內(nèi)普通病人,危重病人床旁交接的流程和內(nèi)容。重點(diǎn)病人,重點(diǎn)時間,重點(diǎn)環(huán)節(jié)的巡查等。病區(qū)間交接:設(shè)立病人交接登記本,病區(qū)與病區(qū)之間病情交接后簽字確認(rèn)??剖医M織加強(qiáng)護(hù)理人員風(fēng)險意識教育,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和應(yīng)急能力的培養(yǎng),倡導(dǎo)非懲罰性護(hù)理缺陷呈報制度。

⑷、加強(qiáng)護(hù)理滿意度調(diào)查。將患者對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表發(fā)放給病人或家屬,由病人或家屬根據(jù)自己的切身感受,現(xiàn)場以無記名方式填寫,由調(diào)查者當(dāng)場收回,針對患者不滿意或尚可意見的項目,調(diào)查者即與患者或家屬溝通了解具體存在的問題,同時將所存在的問題及時反饋到受調(diào)查病區(qū)護(hù)士長并要求病區(qū)護(hù)士長切實(shí)督促護(hù)理人員進(jìn)行整改,使患者滿意。

⑸、基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理齊頭并進(jìn),確保護(hù)理內(nèi)涵創(chuàng)新護(hù)理管理模式,夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,發(fā)展??谱o(hù)理,讓基礎(chǔ)護(hù)理與??谱o(hù)理比翼齊飛。充分發(fā)掘護(hù)士的積極性,帶動護(hù)士積極向上、團(tuán)結(jié)主動、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,從而達(dá)到由被動接受到主動參與管理,使護(hù)理工作真正達(dá)到三貼近。

⑹、做好與各科室之間的溝通、協(xié)調(diào)工作。護(hù)理工作的正常運(yùn)行,離不開各相關(guān)科室的大力支持,與各科室構(gòu)建和諧關(guān)系,便于護(hù)理工作的開展,更好的為病人提供滿意服務(wù)。

(三)優(yōu)化崗位設(shè)置,加強(qiáng)人力資源管理

1、在編制核定中要科學(xué)合理設(shè)置崗位,做到因事設(shè)崗、因崗配人,通過公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄取等方式選拔優(yōu)秀人才。細(xì)化用人制度,引入競爭機(jī)制,通過崗位競聘增強(qiáng)在崗職工的危機(jī)感和責(zé)任感。

2、對專業(yè)技術(shù)崗位,要按照崗位擇優(yōu)聘用,逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用相統(tǒng)一;深化職稱制度的改革,實(shí)行高職低聘、低職高聘等雙軌制的競聘職稱辦法,完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制;對管理崗位,要注意發(fā)揮管理人員的水平和業(yè)務(wù)能力。

3、細(xì)化職能科室結(jié)構(gòu)的調(diào)整,按照職責(zé)相同或相近的科室實(shí)行合署辦公,達(dá)到既精簡機(jī)構(gòu),又資源共享,逐漸完成并建立起以聘任制為主要形式的崗位管理體制。

(四)細(xì)化財務(wù)管理,規(guī)范成本核算

1、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理制度。實(shí)施院科二級成本核算,進(jìn)行病種和項目成本測算,進(jìn)一步細(xì)化成本管理,根據(jù)醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)定期分析科室成本構(gòu)成,提出降低成本的建議。配合公立醫(yī)院改革,整合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備及物資的使用與管理,鼓勵科室在提高收入的同時降低運(yùn)營成本。

2、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度。建立健全收入、費(fèi)用、成本管理制度,強(qiáng)化各崗位的崗位職責(zé)。加強(qiáng)貨幣資金的管理,加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理,規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)報廢、調(diào)撥流程,定期通報醫(yī)院設(shè)備利用率。

3、細(xì)化窗口服務(wù)。完善窗口管理制度,落實(shí)窗口便民措施,結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng),進(jìn)一步減少病人在窗口的等候時間,確保醫(yī)保及農(nóng)合病人即時結(jié)報。

(五)細(xì)化經(jīng)營管理的考核。

1、建立科學(xué)有效的評價評估機(jī)制,完善醫(yī)院內(nèi)部綜合考核管理制度,對醫(yī)院各環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格、細(xì)致、及時的監(jiān)督,細(xì)化完善激勵約束機(jī)制。建立健全以工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度為核心的績效考核機(jī)制和內(nèi)部分配激勵約束機(jī)制,完善績效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。以包括門診、住院人數(shù)、平均住院天數(shù)、床位使用率、檢驗(yàn)人次、功能、放射檢查人次的工作量和以目標(biāo)責(zé)任制考核、甲級病案率、不合格申請單、核心制度的落實(shí)等為考核對象的醫(yī)療質(zhì)量;以及護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、抗生素占藥比、藥占比、醫(yī)保超標(biāo)及綜合滿意度等為考核的核心指標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理、發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。

2、在實(shí)際工作中把精細(xì)化管理的理念引入到績效工資的管理中,形成以工作量為基礎(chǔ),以績效考評為輔的績效工資的分配模式。明確的績效考核目標(biāo)能使工作落到實(shí)處,突出工作重點(diǎn),使工作更加有的放矢、便于控制、分析和計劃。通過充分有效、準(zhǔn)確的績效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程設(shè)計,嚴(yán)格按照考核流程執(zhí)行,履行審批程序,完成對關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控,提高醫(yī)院的快速反應(yīng)能力。通過針對科室配置、工作強(qiáng)度、質(zhì)量效率、費(fèi)用等分類評價的應(yīng)用,精確地鎖定科室有待改進(jìn)的指標(biāo)項目,合理分配有限的醫(yī)療資源。

3、把成本控制、工作量完成情況、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)納入科室績效考核和二次分配考核中,加強(qiáng)成本控制,節(jié)約運(yùn)營成本,嚴(yán)格控制大型耗材的使用,根據(jù)藥械科提供的報表、對科室領(lǐng)用耗材實(shí)施監(jiān)控,使其做到有支必有收,杜絕資產(chǎn)的遺失和浪費(fèi)。

(六)強(qiáng)化院內(nèi)信息統(tǒng)計工作

根據(jù)臨床、教學(xué)、科研和管理的需要,有計劃、有重點(diǎn)地開展多層次多種方式的信息收集及服務(wù)工作,提高信息資源的利用率;推動系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的規(guī)范化管理,保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。開展精細(xì)的信息化設(shè)備采購和付款管理;對科室管理和服務(wù)臨床方面開展精細(xì)化管理;對醫(yī)院信息化培訓(xùn)開展精細(xì)化工作,使我們的工作制度更加完善,工作方法更加科學(xué),不斷適應(yīng)精細(xì)化要求。

(七)細(xì)化醫(yī)院后勤保障管理工作

醫(yī)院的后勤保障是醫(yī)院工作的重要支柱,是醫(yī)療服務(wù)得以順利完成的可靠保障。由于后勤保障工作繁雜瑣碎,卻牽扯到醫(yī)院的方方面面,只有充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性,才能為醫(yī)院的臨床一線帶來溫馨優(yōu)質(zhì)服務(wù)及“人性化”服務(wù)。后勤保障科各班組要根據(jù)自身工作特點(diǎn)制定精細(xì)化管理措施:涵蓋采購管理精細(xì)化具體措施;司機(jī)班組精細(xì)化具體措施、水、電等班組精細(xì)化具體措施;環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化具體措施;污水處理站精細(xì)化具體措施;洗衣房精細(xì)化具體措施;食堂精細(xì)化具體措施等。

(八)加強(qiáng)設(shè)備科精細(xì)化管理:

1、管理制度。做到建立醫(yī)療設(shè)備的資產(chǎn)管理制度,設(shè)立一套完整的賬,物,卡,一式兩份,施行電腦化管理,及時記錄每臺設(shè)備的名稱,型號,規(guī)格出廠編號、廠家、價格、購置時間、使用科室等。每年對全院的賬,物,卡核對一次。對固定則產(chǎn)的做出明確劃分,責(zé)任到人,不出現(xiàn)職能重疊,無人負(fù)責(zé)的情況。

2、人員培訓(xùn)。精心制定培養(yǎng)計劃,細(xì)化培養(yǎng)措施。要提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合素質(zhì)。加強(qiáng)科室專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)改造能力,加強(qiáng)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作的步伐,進(jìn)一步精細(xì)化管理。

3、耗材管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)用耗材管理,規(guī)范醫(yī)用耗材的申購流程和保管機(jī)制,杜絕在醫(yī)用耗材的采購、保管、使用中發(fā)生不正之風(fēng)。加強(qiáng)科室醫(yī)用耗材的審批、采購、領(lǐng)用流程的管理。在提高管理水平的同時,加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的監(jiān)控。使耗材的管理流程更規(guī)范、更科學(xué)、更完善、改變原來職責(zé)不清、權(quán)責(zé)相背等現(xiàn)象。

(九)細(xì)化醫(yī)院安全保衛(wèi)工作

醫(yī)院是復(fù)雜的公共場所,具有全天候不分晝夜對外開放、應(yīng)診,外來人員多而雜亂,人員流動性極大,空間通道縱橫交錯,相互連通,涉及安全的重要部位多并且很分散,安全管理難度大等治安特點(diǎn)。在精細(xì)化管理要做到如下幾點(diǎn):

1、人員管理。保衛(wèi)科科長帶領(lǐng)全科人員進(jìn)行全院的安全巡查,制定巡查、巡視的制度,制定巡查員的責(zé)任,細(xì)化安全規(guī)章制度,并采取得力措施消除隱患,確保醫(yī)護(hù)及患者的安全。

2、治安安全管理。針對防范意識松懈,特別是午、夜間極易發(fā)生盜竊案件,保安人員要加強(qiáng)值班巡查,縮小巡邏間隙,發(fā)現(xiàn)可疑人員,立即采取跟蹤、詢問或報警相應(yīng)措施;嚴(yán)密觀察急診室的治安動態(tài)。保持信息暢通,及時調(diào)解,勸導(dǎo)或報警。

3、消防安全規(guī)范化管理。對消防管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、演練。掌握全院的消防安全系統(tǒng)。經(jīng)常加強(qiáng)防火巡查和對滅火器材的查看,確保及時發(fā)現(xiàn)危險因素并采取得力措施予以消除。

五、活動步驟

(一)全員動員,提高認(rèn)識(7月1日至20日)各科室根據(jù)醫(yī)院實(shí)施方案要求,認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件,宣傳推行精細(xì)化管理的必要性和重要意義,學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。

(二)制定方案,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)(7月21日至8月31日)各科室按照“精細(xì)化管理工作實(shí)施方案”的目標(biāo)要求,規(guī)范科室服務(wù)流程,制定出科室的實(shí)施措施,明確工作重點(diǎn),突出科室特色,做到措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。

(三)查找問題、健全體系(9月1日至12月1日)各科室要對開展“精細(xì)化管理”活動工作情況進(jìn)行總結(jié)、交流,推廣好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真查找自身與精細(xì)化要求的差距和不足,對存在的問題,明確整改項目、目標(biāo)和時限,細(xì)化整改措施,建立整改臺賬。

(四)不斷創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)(12月2日至12月31日)針對精細(xì)化管理執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,各科室要及時分析、有效整改,形成持續(xù)改進(jìn)、并不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制,逐步探索出一套實(shí)用、高效的管理模式和方式方法。

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精細(xì)化管理實(shí)施方案15

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,到達(dá)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就應(yīng)從以下幾個角度進(jìn)行嘗試:

一、人員管理的精細(xì)化

在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理具體就應(yīng)注意如下四點(diǎn):

1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)職責(zé),靠上去幫忙分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人。

2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫忙。

3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵方法。

4、要培養(yǎng)職工樹立班組的群眾觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個成員,要樹立團(tuán)隊意識,團(tuán)結(jié)一起干好工作。

二、工作安排的精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,要做到這一點(diǎn),就務(wù)必對工作任務(wù)計劃有預(yù)知潛力:

1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,事先要對每一項工作任務(wù)胸有成竹,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。

2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。

3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量計劃,在做數(shù)量計劃時,要估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、但是量。

三、安全管理的精細(xì)化

班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)資料在現(xiàn)場管理:

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,保障職工在遵章作業(yè)的狀況下不會發(fā)生安全事故。

2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時消除事故隱患。

3、班組人員務(wù)必經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。

6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)狀況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),組織專門的驗(yàn)收和考核,是對職工工作量完成狀況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)狀況,并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時,在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時,也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。

總而言之,在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,在班組施行精細(xì)化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新狀況,淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

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