審計專業(yè)的論文下載篇2

　　淺析醫(yī)院財務內部審計的若干思考

　　貫徹科學發(fā)展觀，建立和諧醫(yī)院，作為醫(yī)院內部審計部門，最根本的職能是服務與監(jiān)督，其出發(fā)點在于有利于醫(yī)院的發(fā)展。因此，正確處理好服務與監(jiān)督的關系，在履行好監(jiān)督職能的基礎上體現服務，強化服務。提高審計監(jiān)督能力，就是要在審計工作中高標準，嚴要求，保證審計質量。依法審計也是醫(yī)院審計人員所必須堅持的原則，但是假如僅僅是將內部審計停留在找差錯，查違規(guī)上，則無法發(fā)揮審計工作的作用，只有認真仔細分析現象背后的原因，才能強化醫(yī)院經營管理，提高經濟效益，充分發(fā)揮內部審計的作用。

　　一、醫(yī)院內部審計的內容

　　內部審計指的是組織內獨立客觀的評價和監(jiān)督活動。通過內部審計能夠對醫(yī)院的經營活動以及內部控制有效性和合法性進行評價，從而滿足實際需要。一般情況下，醫(yī)院的內部審計工作包含了下面幾種。

　　1.財務審計

　　財務審計指的是，醫(yī)院全面審計醫(yī)院的收支情況、經營成果、資金運營、財務報表、成本、財產物質以及經營損耗等等，并評價和監(jiān)督醫(yī)院活動的真實性和合法性，從而給醫(yī)院決策更好的進行奠定基礎，維護醫(yī)院資產的完整。

　　2.經營審計

　　經營審計指的是對醫(yī)院活動和醫(yī)院經營的經濟型、效率性以及效果進行監(jiān)督和評價，并針對審計時發(fā)現的問題提出一定的建議或者措施進行改進，改善醫(yī)院的經營管理，提高醫(yī)院的經營效率，幫助醫(yī)院實現自身的經營目標。

　　3.專項審計

　　在醫(yī)院中，專項審計主要是專門性審計醫(yī)院的某些特定業(yè)務，比如藥品采購、貴重設備等等。通過專項審計可以完善醫(yī)院的管理，降低醫(yī)院的風險，降低資源浪費的概率，切實提高醫(yī)院的實際經濟效益，提升醫(yī)院的服務質量。

　　二、當前醫(yī)院內部審計存在的問題

　　1.工作表面化

　　醫(yī)院內部審計大都滿足于完成多少審計項目，但是對如何解決實際問題沒有給出有效的建議。內部審計工作僅僅是一個形式和流程，因此也未能制定具體的審計目標，建議。這種流于表面的審計工作，不僅造成了醫(yī)院資源的浪費，而且使得審計工作的權威得不到應有的重視。

　　2.審計人員專業(yè)知識有待增強

　　審計工作最基本的職能是管理服務和差錯防弊相結合。但是現實工作中，大部分的審計人員將精力用在核對管理數據的正確性上，此外，也有不少審計人員在審計工作中重點關注財務收支審計上，且集中在財務領域的表面，對醫(yī)院資本的運作，投資及成本管理卻不深入涉及。

　　3.審計人員責任心須提高

　　不少審計人員在開展工作時，為了不得罪領導和同事，抱著“差不多就行”的心態(tài)。其實這些都是缺少追求審計成效與事業(yè)心的工作態(tài)度，因此，審計人員的責任心必須要加以自我提高。

　　三、強化醫(yī)院內部審計的相關措施

　　1.合理設置醫(yī)院內部審計組織系統

　　根據我國相關文件的規(guī)定，級別在二級乙等以上的醫(yī)院都必須進行和單位財務機構級別相同的獨立內部審計部門的設置。所以，若是醫(yī)院內部審計機構由院長直接領導，那么會更加容易融入到醫(yī)院的管理中去，將其審計職能切實發(fā)揮出來，不斷提高服務的質量。

　　2.醫(yī)院內部審計職能模式的轉變

　　隨著醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)療改革的不斷進行，醫(yī)院的管理模式也發(fā)生了很大變化，其管理方式、分配、運行模式以及投入方式等都發(fā)生了很大的變化，這在一定程度上提高了對醫(yī)院內部審計工作的要求。醫(yī)院進行內部審計不但能夠稽查相關的錯誤、避免弊端的出現、評價、監(jiān)督控制醫(yī)院的內部活動，還能夠完善醫(yī)院的結構，整治內部組織，提高醫(yī)院的運行效率。

　　醫(yī)院開展顳部審計工作時，需要將更多的經歷放到醫(yī)院經濟效益審計以及管理加強方面。而想要做到這點，醫(yī)院必須加強其內部制度建設，特別是做好內部會計審計制度建設。而想要更好的維護醫(yī)院資產、保護醫(yī)院的財務紀錄，便必須從下面幾點出發(fā)：首先，醫(yī)院中進行財務交易需要根據授權進行;其次，每一筆交易，醫(yī)院都必須對其進行詳細的紀錄，從而保證會計原則和編寫的財務報告能夠實現一致;最后，處理和使用相關的資產都必須通過管理人員的授權和批準。

　　3.醫(yī)院內部審計機構地位的提升

　　醫(yī)院中，內部審計工作開展應該是獨立的，并將其安排在首要負責人之下，可以由紀檢部門提供線索，再由醫(yī)院的內部審計部門從事審計，后者可以將在審計過程中發(fā)現的問題向前者做匯報。此外，醫(yī)院的內部審計部門也必須著眼于社會效益和經濟效益的提升，在病人滿意度的提升方面做好相應工作。

　　4.延伸醫(yī)院內部審計工作的范圍

　　內部審計機構的工作人員需要逐步嘗試從財務收支的查錯、防弊轉向經濟效益、人力資源、管理等方面，轉化內部審計制度的評價模式。當醫(yī)院內部審計得到重視和注重，才能更好的體現出審計制度的健全性，嚴厲打擊和杜絕以發(fā)現問題為目的的現象，不斷提升醫(yī)院制度的有效執(zhí)行力，才能促進和提高醫(yī)院管理機制的長效進步。

　　四、總結

　　總而言之，我國進入新經濟時代，內部審計工作的必要性將愈加突出，醫(yī)院內部審計工作的質量和效率的提高，需要整個醫(yī)院的共同努力。以內部審計來擔負起對醫(yī)院各經濟活動的監(jiān)督，將對醫(yī)院管理的健康有序發(fā)展提供更加重要的依據和導向。