隨著全球經濟一體化進程的加快，房地產市場競爭日趨激烈，房地產市場環(huán)境更加復雜多變。下面是學習啦小編整理了房地產戰(zhàn)略管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產戰(zhàn)略管理論文篇一

　　M房地產有限公司戰(zhàn)略管理研究

　　摘 要：隨著市場經濟的發(fā)展，城市化進程的加快，大型的房地產公司除在一線城市開展業(yè)務外，更是紛紛進駐二、三線城市，這既帶動了許多中小型房地產企業(yè)的發(fā)展，也加劇了行業(yè)間的競爭。本文從M房地產有限公司的發(fā)展現狀以及公司面對的實際外部環(huán)境和內部環(huán)境，對該公司公司進行宏觀環(huán)境、企業(yè)能力、SWOT等分析，進而總結出A房地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及保證戰(zhàn)略實施的措施，為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

　　關鍵詞：房地產，戰(zhàn)略發(fā)展，實施措施

　　引言

　　隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷加快，我國的房地產業(yè)發(fā)展非常迅速，房地產行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，在整個國民經濟中占有舉足輕重的地位，該行業(yè)也日益受到政府和消費者的廣泛關注。

　　一、M房地產有限公司的發(fā)展現狀

　　M房地產具有國家一級開發(fā)資質，注冊資本近億元，業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)服務等領域，年開發(fā)能力50萬平方米。

　　從2001年運作第一個項目開始，經過十幾年的潛心發(fā)展，M房地產從淄博起步，先后進入青島、濟南，并繼續(xù)向環(huán)渤海城市圈拓展，在激烈的市場競爭中逐步形成跨區(qū)域、規(guī)?；拈_發(fā)模式。

　　M房地產憑借卓越的企業(yè)品牌形象，在10年的發(fā)展中實現了經濟效益與社會效益雙豐收，贏得了客戶、合作伙伴、業(yè)內同行、政府的信任。

　　二、M房地產有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-外部環(huán)境分析

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　在房價過快上漲、社會資源過度向房地產行業(yè)集中的背景下，為了保持宏觀經濟和房地產行業(yè)健康發(fā)展，政府出臺了一系列針對房地產行業(yè)的調控政策。新增了限價、限購和房產稅等行政和稅收手段以抑制投資投機性購房需求。

　　系列調控政策的疊加，將會在短期內對房地產市場產生波動影響。但是，萬變不離其宗，任何行業(yè)都要遵循市場經濟規(guī)律，包括房地產市場。

　　(二)行業(yè)基本經濟特性分析

　　房地產市場供求雙方的經濟特征是由市場供求關系決定的。當市場供應量大于需求量的時候，房地產市場相對銷售速度較慢，反之，則銷售速度加快。同時，房地產價格除了供求關系之外，土地價格、建設成本等相關因素也是重要的影響因素。

　　(三)行業(yè)競爭狀況分析(五種競爭力量模型)

　　中國房地產市場是由政府、開發(fā)商、已購買者、潛在購買者、銀行等金融機構這五種力量組成的，這五種力量相互作用決定了房地產價格的漲跌。

　　資本的逐利性使開發(fā)商和已購房者希望房價永遠上漲。

　　政府是宏觀調控者，負責整個行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，維持房價既不要過高也不要過低，既能滿足經濟增長的需要同時又能迎合"民意"。

　　銀行等金融機構出于自身利益的考慮，當然也是希望房價持續(xù)上漲，只有持續(xù)上漲，它的房貸業(yè)務才能增長，它既有的風險才能化解。

　　只有潛在購房者是真正希望房價越低越好的，他們雖然相對是弱勢群體，是社會的中下層，但因為數量眾多，不可忽視。

　　(四)行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析

　　行業(yè)內形成了以萬科、恒大為代表的大型開發(fā)企業(yè)，他們規(guī)模大，資金實力雄厚;大部分國企也涉及房地產領域，他們的競爭實力較為強大。

　　三、M房地產有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析-SWOT分析

　　(一)優(yōu)勢分析(strengths)

　　1.前期項目開發(fā)十年的經驗;

　　2.企業(yè)處于成長期，產品系列和研發(fā)設計能力具備一定發(fā)展的基礎和實力;

　　3.項目團隊特色，產品由全球頂級團隊設計團隊打造，項目周邊環(huán)境及配套設施比較完善;

　　4.清晰地區(qū)域定位，業(yè)務定位，產品定位和客戶定位。

　　(二)劣勢分析(weakness)

　　1.本公司規(guī)模較小，沒有形成一定的規(guī)模經濟模式;

　　2.缺乏長效的盈利模式，盈利能力低;

　　3.品牌營銷與危機公關意識不強，不能系統(tǒng)地利用媒體來提高知名度和美譽度;

　　4.管理體制還不夠健全，管理層級多，效率低，新架構的運營有待啟動。

　　(三)機會分析(opptunities)

　　1. 土地市場上激烈的競爭局面趨緩;濟南市場上房產成交量呈上升趨勢，居民住房占到總成交量的64%;

　　2.城市化進程的高速發(fā)展時期，大量的農村人口進入城市，省內人口進入濟南，這為公司的發(fā)展提供了有利的機會;

　　3.濟南房地產市場整體戰(zhàn)略規(guī)劃以東拓西進為主旋律，而公司目前的項目就在東拓方向上。

　　(四)威脅分析(treats)

　　1.房地產市場越來越成熟，越來越規(guī)范化，這不僅使得運作成本高，而且促使各種資本進入房地產市場，使得市場競爭激烈;

　　2.開發(fā)過程中所需的原材料成本、人力成本、管理成本上升幅度較大。

　　3.土地供應和信貸控制仍是政府調控兩大手段，土地資源短缺和融資問題是房地產業(yè)的兩大難題;

　　4.國家的宏觀調控加劇，抑制房地產市場過熱的措施不斷出臺，且一輪比一輪嚴格，各地相繼出臺了"限購令"。

　　四、M房地產有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展

　　M房地產有限公司的經營宗旨是服務顧客，富裕員工，回報股東，奉獻社會。公司使命就是實現公司的愿景，即：成為一家持續(xù)百年經營的企業(yè)，成為中國建筑文明的倡導者。

　　(一)公司的階段戰(zhàn)略目標

　　571戰(zhàn)略--用五年的時間，完成至少七個城市的戰(zhàn)略布局，力爭成為山東省民營房地產企業(yè)第一。全國戰(zhàn)略--2015年成功上市后布局全國。

　　(二)公司層戰(zhàn)略

　　五年內立足山東，穩(wěn)固淄博等三線城市，著力發(fā)展?jié)?、青島等二線城市，逐步在其他城市有所作為，完成至少七個城市的戰(zhàn)略布局。 　　(三)業(yè)務層戰(zhàn)略

　　1.核心競爭策略

　　"三快"策略：快速拿地、快速制造、快速銷售。

　　成本領先策略：全過程的、科學的成本領先。

　　差異化策略：全方位的、有競爭力的差異化。

　　2.市場拓展策略

　　擴展速度：六個月之內不能達到開工條件的項目不拿。

　　拓展方式：主要通過市場行為，非戰(zhàn)略布局需要不拿地王;除直接投資之外，也可以采取合作的形式。

　　拓展范圍：放在全山東的任何一個二、三、四線城市。

　　3.市場營銷策略

　　快速銷售策略：開盤一個月內實現放盤量的60% 。

　　定價原則策略：客戶定價原則。不追求單個項目的利潤最大化， 追求資金的快速周轉。

　　樣板領路策略：售樓處、樣板間、景觀示范區(qū)先行。

　　五、M房地產公司保證戰(zhàn)略實施的措施

　　(一)尋求政策優(yōu)勢，結合brt和政府東遷的機會，主攻住宅開發(fā)，審慎的選擇商業(yè)項目。

　　(二)抓好細分市場，加強專業(yè)化經營并適時尋求戰(zhàn)略伙伴合作，加強抵御市場風險的能力。

　　(三)做好政府和銀行營銷及公關，豐裕公司土地儲備與銀行貸款，避免資金風險。

　　(四)優(yōu)化開發(fā)環(huán)節(jié)，降低經營成本，通過量的積累和擴張求得效益增長。

　　(五)抓好員工團隊建設，通過內部培養(yǎng)提高員工素質，降低人員轉換成本。優(yōu)化員工團隊，降低運營管理成本，實施針對細分市場的低成本戰(zhàn)略。

　　(六)做好融資與資本變現工作，確保資金流動暢通。

　　六、結語

　　在當今房地產行業(yè)環(huán)境因素越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代， 戰(zhàn)略管理已成為M房地產有限公司高層管理人員一項非常重要的工作，越來越顯示出它在公司管理中的重要性。

　　本文在寫作過程中，運用戰(zhàn)略管理分析方法，得出了以下結論：該公司應該結合brt和濟南東擴的機會，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢;提升公司的融資能力，加強實施品牌戰(zhàn)略;建立房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和評價體系，根據公司內外部環(huán)境的變化及時作出調整，以適應市場的要求。

　　參考文獻：

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