機械制造生產管理論文

　　生產管理確保生產方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產的質量效率。小編整理了機械制造生產管理論文，歡迎閱讀!

　　機械制造生產管理論文篇一

　　簡論機械生產制造企業(yè)生產管理

　　【摘 要】國家經濟的發(fā)展離不開生產制造業(yè)的支持，隨著市場經濟制度的日益健全，我國的機械生產制造企業(yè)逐漸得到發(fā)展，生產規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數量日益增長，與此同時，也暴露除了企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的不足，不利于機械生產制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此我們需要針對生產管理的弊端，進行解決，以滿足企業(yè)經濟發(fā)展的需要。

　　【關鍵詞】機械生產制造企業(yè);生產管理;存在不足;措施應用;管理延伸

　　0.前言

　　我國的機械生產制造企業(yè)是不斷發(fā)展，在此過程中，由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其機械生產制造企業(yè)生產管理模式也是不同的，我們需要根據具體的企業(yè)發(fā)展情況，進行分析。

　　1.我國機械生產制造企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)中的弊端

　　這幾年來，我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理模式不斷得到更新，突破了以往的傳統(tǒng)生產管理模式的局限性，實現了向高效、科學的生產管理模式的過渡，在這一過程中，實現了生產方式的轉變，有利于多品種、大批量的產品生產模式的普及，傳統(tǒng)的產品生產管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　(1)在傳統(tǒng)生產管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導致產品庫存的大量提升，不利于企業(yè)生產管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調，不利于各個生產細節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個零件生產環(huán)節(jié)不斷運行，最終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調，極易導致制品積壓現象的發(fā)生，導致流動資金的不暢通，不利于生產周期的有效縮短。從而不利于產品的質量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行，不能及時應對市場經濟的發(fā)展趨勢，不利于提高日常生產的質量效率。

　　(2)市場經濟體制的不斷健全，經濟的發(fā)展，社會對于制造企業(yè)生產方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產機制的生產結構模式已經難以滿足市場的需要，它是一種低效率的生產模式，不利于企業(yè)的多樣化生產管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運作風險，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產的模式，已經難以滿足日常生產經營的需要了。在機械生產制造企業(yè)中，經常出現作業(yè)計劃與企業(yè)生產環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計劃控制。機械生產制造企業(yè)在生產環(huán)節(jié)控制中，不能實現對生產計劃有效規(guī)劃，難以滿足企業(yè)的實際生產管理的需要，那種傳統(tǒng)的以產品為單位，進行各個生產環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能實現對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，這就不利于計劃控制力的提升。

　　2.機械生產制造企業(yè)生產管理模式的應用

　　為了適應經濟發(fā)展的需要，實現企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進行日常生產管理理念的更新，以確保生產方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產的質量效率。為此我們要進行生產組織的及時更新，確保企業(yè)內部各個生產環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展，實現以零件為核心的組織生產模式，實現日常產品的穩(wěn)定、高效、科學生產，有利于企業(yè)的整體生產經營的發(fā)展，實現企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結合，促進產品信息的有效流動傳遞，實現對傳統(tǒng)管理模式的突破，實現內部生產環(huán)節(jié)與整體生產系統(tǒng)的結合，有利于確保企業(yè)內部生產管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產經營模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離，有利于生產作業(yè)計劃與生產計劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞，有利于實現企業(yè)生產經營管理的有效控制，從而滿足企業(yè)的經濟發(fā)展要求。

　　為了實現企業(yè)經營效益的提升，我們需要優(yōu)化產品的品種結構，促進傳統(tǒng)生產模式的轉變，過渡為以產品為中心、小批量、多種類經營的組織生產模式，實現對傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。

　　當今，一方面，在市場需求多樣化面前。這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應市場需求的弱點;另一方面，飛速發(fā)展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。

　　企業(yè)生產經營管理離不開內部生產管理制度的有效規(guī)范，在此過程中，我們要建立健全相關的生產管理規(guī)范，確保其制度化、科學化、標準化，有利于日常生產經營的順利開展。目前來說，我國的機械生產制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的，確保系統(tǒng)性、科學性，一些規(guī)則制度難以落實到實處，不利于企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實現企業(yè)的生產經營的可持續(xù)發(fā)展，我們需要遵守生產管理的行為規(guī)范，進行生產過程中的生產操作環(huán)節(jié)、生產管理模式、報表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以實現企業(yè)的生產經營的可持續(xù)發(fā)展。生產管理的制度化、程序化和標準化是科學管理的基礎，現代生產管理要求的是科學化的管理。

　　3.在管理模式轉換中的注意點

　　目前來說，我國的生產管理技術依舊是不成熟的，需要實現對國外相關先進生產管理模式、技術的引進，促進我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理水平的提高。確保生產管理內部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調，有利于企業(yè)生產管理模式的健全。生產管理系統(tǒng)主要分為生產準備系統(tǒng)，生產過程控制系統(tǒng)，生產操作系統(tǒng)。處理好生產管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關系，使各個系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調，及時有效地運行，提高企業(yè)生產管理系統(tǒng)的應變能力和適應能力。促進生產管理信息系統(tǒng)的強大，從而有利于加速企業(yè)生產管理模式的更新。 為了促進企業(yè)管理模式的更新，我們需要實現管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合，以有利于我國企業(yè)生產管理模式的不斷健全，有利于企業(yè)經濟效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關系，堅持三者緊密相結合，在制度創(chuàng)新的基礎上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過技術創(chuàng)新開發(fā)新產品來適應市場的需求，或者通過技術創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產方法。

　　4.結語

　　目前來說，我國的機械生產制造企業(yè)的生產管理系統(tǒng)依舊不健全，這需要引起相關管理者的重視，采取手段，促進企業(yè)內部生產管理環(huán)節(jié)的協(xié)調。

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