如何做好燃氣工程的成本控制

　　【摘要】在市場競爭日益激烈的今天，工程的成本控制顯得越來越重要。在市場競爭中，工程成本控制得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經(jīng)濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由于沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控制得如何，直接關(guān)系著燃氣工程的質(zhì)量和效益。因此務(wù)必高度重視燃氣工程的成本控制工作，是降低工程成本，實現(xiàn)效益最大化地根本保證。本文論述了做好燃氣工程成本控制的相關(guān)策略

　　【關(guān)鍵詞】燃氣工程;成本控制;降低成本;效益最大化

　　在市場競爭中，工程成本控制得越好，所獲得效益就越多，市場競爭力就越強。反之，若工程成本沒有控制好，就會增加成本造價，浪費資源，經(jīng)濟效益就會減少。在一些燃氣工程中，有的就是由于沒有做好成本控制，大大增加成本造價，造成了一些不可挽回的損失。燃氣工程中成本控制得如何，直接關(guān)系著工程的效益。因此重視燃氣工程的成本控制，是降低工程成本，實現(xiàn)效益最大化地根本保證。

　　1 實施全面預(yù)算, 控制預(yù)算成本

　　在燃氣工程實施前，應(yīng)對整個工程的造價進行全面細致地預(yù)算。作為燃氣工程的施工企業(yè)，可以將成本控制落實在預(yù)算的各個層面。燃氣工程財務(wù)部門，應(yīng)根據(jù)工程實際編制科學(xué)、詳細、規(guī)范的預(yù)算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　燃氣工程可以鼓勵全員參與預(yù)算, 群策群力，使預(yù)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、規(guī)范化, 讓成本控制 意識深入每一位員工心里。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預(yù)算編制的要求去落實，這樣才能降低因執(zhí)行預(yù)算不力帶來的預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險成本。作為燃氣工程的財務(wù)管理部門，必須隨時了解預(yù)算執(zhí)行動態(tài), 做好成本控制。對于發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實際出入超過較多的，應(yīng)及時查找原因，采取補救措施，并適時調(diào)整相關(guān)預(yù)算。若問題重大，應(yīng)及時上報，以便于及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整原定的預(yù)算執(zhí)行方式。

　　強化預(yù)算的成本控制功能, 統(tǒng)一預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，細化預(yù)算指標(biāo), 把每一項目的指標(biāo)應(yīng)落實到相應(yīng)的責(zé)任人上面。燃氣工程應(yīng)不斷完善預(yù)算跟蹤管理，嚴格執(zhí)行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預(yù)算責(zé)任單位,盡量規(guī)范、細化費用支出預(yù)算明細;二是嚴格落實預(yù)算費用執(zhí)行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明;三是嚴格控制費用預(yù)算范圍及規(guī)定的額度, 原則上不允許超過預(yù)算指標(biāo)的規(guī)定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執(zhí)行，通過后方可增加費用預(yù)算; 四是建立健全預(yù)算執(zhí)行差異分析，整改預(yù)算執(zhí)行方案和補救措施。

　　2 強化責(zé)任管理, 控制責(zé)任成本

　　在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責(zé)任不明，責(zé)任追究制度不完善，責(zé)任風(fēng)險成本較高的問題。在管理中，一旦出現(xiàn)失責(zé)問題，給工程造成一定的經(jīng)濟損失，相關(guān)責(zé)任人就會因為分工不明確、責(zé)任不清晰等方面的漏洞來逃避責(zé)任，這就會給工程帶來不可估量的風(fēng)險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責(zé)任管理機制，是每個責(zé)任人明確自己的責(zé)任。在實際操作中，可以采用簽訂責(zé)任合同、預(yù)交責(zé)任風(fēng)險押金的方法來降低失責(zé)帶來的風(fēng)險。同時，應(yīng)注意鼓勵政策，把責(zé)任與利益相掛鉤，不僅能讓相關(guān)責(zé)任人明確責(zé)任，增強責(zé)任感和使命感，而且能最大限度地調(diào)動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環(huán)節(jié)，都具體落實到相應(yīng)的責(zé)任人上面，才能有效地堵塞因責(zé)任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責(zé)任風(fēng)險，做好責(zé)任成本控制。只有責(zé)任管理到位，才能使每個責(zé)任人的責(zé)任感越強。責(zé)任感越強，出現(xiàn)責(zé)任問題的幾率就越低，責(zé)任風(fēng)險就越小，責(zé)任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責(zé)任管理，是降低責(zé)任風(fēng)險，控制責(zé)任成本的有效手段。

　　3 做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

　　工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當(dāng)期盈虧的內(nèi)容，而資本性支出則形成的是工程資產(chǎn)的原始成本。因此,控制好資本性支出, 對任期工程企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標(biāo)準(zhǔn)。做好資本性支出管理，應(yīng)做好以下幾個方面： 1 做好資本性支出項目的決策分析

　　每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風(fēng)險的各項因素。若經(jīng)研究后認為確實可行，還應(yīng)把握好具體的投資時間。

　　2 嚴格招標(biāo)、采購管理，降低招標(biāo)、采購成本

　　對于燃氣工程所需的各種設(shè)備、材料，應(yīng)完善相應(yīng)的采購制度和實施方案，進行統(tǒng)一的招標(biāo)和采購。規(guī)范招標(biāo)、采購的流程，盡量避免因操作不當(dāng)而增加資本性支出成本。在招標(biāo)、采購過程中，應(yīng)想法設(shè)法降低招標(biāo)、采購的成本支出。 3 嚴格管理施工過程，想方設(shè)法降低施工成本

　　燃氣工程項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招投標(biāo)和實施的全過程，應(yīng)從嚴管理，在確保質(zhì)量和按時竣工的基礎(chǔ)上，想法設(shè)法地降低施工成本。同時還應(yīng)做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協(xié)調(diào)工作, 嚴格控制各種支出, 全程跟蹤監(jiān)管工程進度, 適時調(diào)整施工策略。發(fā)揮合同的作用，嚴格按照相關(guān)合同執(zhí)行工程款項的管理。加強對燃氣工程預(yù)決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

　　質(zhì)量是工程的生命。作為燃氣工程，應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠提高工程質(zhì)量來實現(xiàn)。在施工過程中，應(yīng)嚴格規(guī)范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現(xiàn)質(zhì)量不合格，避免出現(xiàn)誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應(yīng)采用各種方法提高工程質(zhì)量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應(yīng)綜合考慮因為提高質(zhì)量而支付的成本造價，計算出因提高質(zhì)量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量。

　　4 強化隊伍建設(shè)，控制人力成本

　　燃氣工程應(yīng)強化隊伍建設(shè)，建立健全員工激勵機制，控制人力成本。目前，“用工荒”是全國普遍存在的現(xiàn)象。作為燃氣工程，也不可避免地會遇到這個問題。很多燃氣工程招工難、留住員工難的問題還非常突出。因此，作為燃氣工程企業(yè)，應(yīng)建立專業(yè)素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定的工程隊伍。為了留住人才，燃氣工程企業(yè)必須建立健全員工激勵機制，提高待遇水平。

　　實踐證明：留住員工所花費的成本與所創(chuàng)造的價值成正比，而新引進員工所花費的成本往往更大，其創(chuàng)造出來的效益卻相對要低。因為老員工已經(jīng)適應(yīng)工程建設(shè)的需要，在崗位上創(chuàng)造出的財富與待遇成正比，而新員工則需要一段時間的培訓(xùn)和磨合，才能創(chuàng)造出與待遇相應(yīng)的效益，這就增加了培訓(xùn)的人力成本，所以，應(yīng)千方百計地提高員工的待遇，增強其工作積極性，留住優(yōu)秀的人才為燃氣工程建設(shè)服務(wù)。

　　總之，燃氣工程的成本控制直接影響著工程的效益實現(xiàn)。我們應(yīng)采取多種方式方法有效地控制成本，以實現(xiàn)工程效益最大化的目的。

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