怎樣寫信給領導
在公司，有好的領導，員工才能心情愉快地把工作干下去。同時，領導應該適當關心一下員工的家庭和生活。下面學習啦小編整理了怎樣寫信給領導，供你參考。
怎樣寫信給領導篇一
尊敬的集團公司公司領導：
您好!
18年前，也就是1992年我們所在公司這個鞋廠瀕臨倒閉，一派蕭條景象：設備，設備不再運轉;職工，職工怨氣沖天;廠方，廠方發(fā)不出工資。一時人心惶惶不可終日，企業(yè)似乎沒有救了?似乎走到盡頭?我們大家都感到絕望，眼巴巴把最后一絲希望寄托在集團公司。企業(yè)生死存亡的緊要關頭，英明決策，給這個快要倒下的鞋廠派來一位好廠長。他勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)。改革開拓，對廠子進行了大刀闊斧的整治，是瀕臨倒閉重新恢復了勃勃生機，企業(yè)重新正常生產，為公司提供了出口貨源,18年出口值達8個億。這18年，他真正以廠為家，每隔兩、三個星期才回遠在幾百里外省城的家探一次親;這18年，他真正以職工為本，把每個職工都當自己的親友一樣看待，熱心為大家辦好事、辦實事;這18年，他服從組織安排，任勞任怨扎根鞋廠，從不為自己的利益和后路考慮，一干就是18年由血氣方剛的小伙變成成熟穩(wěn)重的中年漢子。
3年前，也就是2006年集團在江南有一家鞋廠，年虧損800萬，那家企業(yè)遇到和我們這個鞋廠一樣的命運，如果不立刻派一個優(yōu)秀的管理者去拉一把，同樣可能被市場經(jīng)濟的大海吞沒。這時，集團公司領導又想到他——，還是對他信任和欣賞，所以，這位由血氣方剛的小伙變成成熟穩(wěn)重的中年漢子，在自己的人生道路上，又一次面臨受命于危難之際的兩難選擇——因為這一去搞好了說他就是有起死回生之才，但是搞不好甚至影響他現(xiàn)在的成績的，會很被動的，他已經(jīng)預料到這一點。說實在的，按他的處境完全可以推辭掉的，理由多的是，現(xiàn)在正在管理的江北這家鞋廠已經(jīng)夠他忙活的，人的精力畢競有限。不管從那方面想、都是風險太大——但是，他還是象18年前一樣選擇了無條件的服從組織，去代管那家苦海掙扎的廠子。為什么，我們想一定是出于對集團領導的敬重，還有他比較講義氣，心里還存在“士為知己者死”的想法。后來他一人兼管兩廠，開始江南江北的象機器人般地奔波、奔波、奔波。由于金融危機的波及，雖然他很快把企業(yè)整頓的正常了，但大氣候影響，企業(yè)又出現(xiàn)問題。
現(xiàn)在，兩袖清風、廉潔正派的他，一下子陷入被誤會的困境。我們這些職工，看在眼里急在心上。他為人好,心地善良,業(yè)務精通,不僅對職工熱情對客戶也十分熱情,客戶都很支持他,很多客戶沖著他來的。其實我們當時很擔心,不好搞,有可能兩家工廠都會有問題,但是他為了大局還是去了,一個人都不認識,他適應環(huán)境,上上下下他都得熟悉,很快生產就正常了,頭兩年減虧了很多,去年金融危機,行業(yè)出現(xiàn)了問題,又出現(xiàn)了和以前差不多的虧損,公司讓他還做以前的,不要代管了,并且進行審計,好象虧本和他有關系是的,這個廠是老國企,人多,負擔重,任何人都不可能搞好,除非轉行。代管江南廠期間,他付出的代價是昂貴的,三天在江北三天在江南,有時當天一兩個來回,陪客戶,經(jīng)常夜里12點,是正常,很多人都舍不得他,他作風廉潔,溫柔善良,講義氣,從一個不會抽煙,不會喝酒的小伙子,變成了,一天抽兩三包,因為陪客戶喝傷了身體的人,他只有對不起家人,對得起工廠,對得起集團,而現(xiàn)在很多人都誤會他,我們感到很難過!心想，為什么好人卻落個這樣的結果?
我們這樣看這件事的，市場經(jīng)濟的形勢下，同行企業(yè)間競爭如此激烈?？渴裁锤偁?，說到底企業(yè)間的競爭就是品牌的競爭、服務的競爭、文化的競爭，更是人才的競爭。除了技術和營銷人才，培養(yǎng)和善待自己的管理人才同樣重要。我們?yōu)樗@樣的好廠長而鳴不平，所以我們向領導反映一下情況和傾訴一下心聲，懇求英明正確的集團領導，能夠在調查組查清他確實沒有問題的情況下，還他一個清白，給他一個公道，使他放下思想包袱，能繼續(xù)心情愉快地把工作干下去。同時，也懇求領導在安排他不斷工作的同時，適當關心一下他的家庭和生活。
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怎樣寫信給領導篇二
尊敬的院領導:
您好，
我是中瑞2010屆酒店管理專業(yè)的一名學生，現(xiàn)在北京萬豪酒店實習。經(jīng)過兩個月左右的實習，我了解了自身的能力與業(yè)界的要求還有很大的差距，沒有了以前在學校的優(yōu)越感，使得我更深刻地理解了學校當初決定讓我們提前接觸社會的初衷。在實習過程中，我經(jīng)常與不同酒店，不同崗位的同學以及酒店相關經(jīng)理交流實習心得，從他們的反饋中，我意識到酒店業(yè)對中瑞學生的學習能力普遍比較認可,學習新知識很快，但是掌握得不牢固。實際應用能力的薄弱，導致工作失誤較多，在面對工作困難與問題時往往又缺少承擔責任的勇氣，很難用正確的方式方法去面對問題，解決問題，往往是選擇退縮，不敢面對問題迎頭而上，不敢承擔自己的責任。
這個問題不僅僅是中瑞學生所要面對的，根據(jù)有關數(shù)據(jù)表明，當今社會62%青年都存在對自己現(xiàn)有工作的專注程度不夠，熱情不高的問題，其中34%的青年因此導致工作進度慢，11%的青年久而久之對工作失去耐心，最終辭職或被開除。他們之所以放棄了當初自己的理想，是因為進入社會時對自身的職業(yè)發(fā)展方向定位不準，錯誤的認為學歷等于能力。在學校中只重視學習知識，卻忘了“實踐出真知”。對于他們來說知識的定義僅僅停留在書本上，沒有去實踐運用解決問題，造成理想與現(xiàn)實的差距，和心里落差，從而選擇了逃避。同時我們了解到，據(jù)國家人力資源和社會保障部對全國114個城市勞動力市場供求狀況調查，對高校畢業(yè)生的需求，僅占新增崗位總量的22%。2010年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)為413萬人，比2009年增加75萬人，增幅達22%。2010年全國普通高校畢業(yè)生人數(shù)將達495萬，比2009年增加82萬，同比增幅達19.9%。而2009年這些地區(qū)對高校畢業(yè)生的需求與2008年實際接收安排的畢業(yè)生人數(shù)相比，降幅達到22%。 面對如此嚴峻的就業(yè)壓力，學校在四年之中為我們安排了兩次實習，目的是讓我們在實習中提前接觸社會，根據(jù)社會對人才的需求，及時調整自身的學習態(tài)度，盡快達到社會的要求。但這兩次實習中缺少創(chuàng)業(yè)實踐，且創(chuàng)業(yè)實踐最能培養(yǎng)學生責任感、使命感，能夠鞏固各學科知識，培養(yǎng)融會貫通的綜合能力。在不斷發(fā)現(xiàn)并抓住創(chuàng)業(yè)機會之中，鍛煉人際交往及管理的能力和對事業(yè)持之以恒的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)實踐相比于普通實習的優(yōu)勢在于，每個創(chuàng)業(yè)實踐的項目都是由同學們親自參與建立并落實在行動上的，所以從熱情、積極性、責任心等各方面都將優(yōu)于普通實習。同時創(chuàng)業(yè)選擇也是瑞士洛桑酒店管理學院推薦給畢業(yè)生的三個重要職業(yè)發(fā)展方向之一。把“社會”搬進學校，將學習、實習、工作融為一體，實際檢驗我們對溝通能力、人員成本、薪酬管理、財務會計等學科的掌握程度，為自己今后職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，將自身完善成為國際化、應用型人才，符合洛桑標準，滿足業(yè)界需求。學校放手讓學生去學習創(chuàng)業(yè)就如同像小孩學習走路，只有家長敢于放手，讓他真切的體會到摔在地上有多疼，他才能真正走得正，走得穩(wěn)。
因此我特向學校提出申請成立“大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。我們將立志把這個團隊打造成緊密連接學生、學校與社會的橋梁。我們社團歡迎有學習欲望，有激情，有恒心，有奉獻精神的同學加入。在學校的許可和幫助下，我們初步將創(chuàng)業(yè)范圍定位于我們熟悉的中瑞校園，在校園內尋找創(chuàng)業(yè)機會，引導并管理學生創(chuàng)業(yè)實踐(如：學生服務中心)。在各個方面逐漸成熟之后，我們會將創(chuàng)業(yè)實踐的范疇擴大到真實的商業(yè)環(huán)境中，拓展業(yè)務(如：禮儀、服務相關的培訓;學校銷售代理等)，我們將依托母校，圍繞在校學生，聯(lián)盟畢業(yè)生，打造中瑞大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟集團企業(yè)。并利用公司盈利，反饋學校，造福學生。
目前我們團隊有以下三個項目為近期工作目標：
一、 學生服務中心：中瑞作為成立僅僅四年的新學校，在校園生活方面還存在
諸多不便，結合學生日常生活中的需求，為學生提供物有所值的有償服務。例如：
a) 寒、暑假時大家買票比較困難，我們聯(lián)盟已和中國郵政建立合作關系，在校園中設立購票窗口，解決買票難的問題。同時我們還會開展寄快遞等相關業(yè)務
b) 在中瑞人均一臺電腦，但卻沒有電腦維修服務，同學們電腦出現(xiàn)一些小毛病，往往需要到市里才能修好。我們聯(lián)盟會聯(lián)系專業(yè)人員，每周指定時間為大家解決電腦方面出現(xiàn)的問題。
c) 我們聯(lián)盟也會和與學校簽署過相關協(xié)議的酒店取得聯(lián)系，當酒店需要手時，我聯(lián)盟會組織同學們參與酒店相關服務，同學們不但能親身體驗酒店各項服務標準，便于同學們在實習時的崗位選擇。同時同學們通過勞動，得到報酬，體驗賺錢之辛苦，體諒父母的不易。
以上幾條僅僅是學生服務中心的開始營業(yè)項目，我們會定期的調查同學們的需求，在學校允許的范圍內，為同學們提供便利的增值服務。
二、 禮儀、服務相關的培訓：酒店管理是中瑞的特色專業(yè)，是我校的立校之本。為此學校為我們配備了功能齊全，設施先進的教學酒店來輔助老師的教學以及學生的實踐課程。作為酒店管理專業(yè)的學生，我們有其他學校無法比擬的優(yōu)勢，我們應該更好地利用這個優(yōu)勢去創(chuàng)造機會鍛煉自己。根據(jù)相關部門的調查，改革開放以來，我國經(jīng)濟成功地實現(xiàn)了社會主義建設戰(zhàn)略部署的第二個目標，人民生活水平明顯提高，總體達到小康水平。 隨著物質生活的提高，越來越多的家長希望自己的孩子在得到良好教育的同時，更注重培養(yǎng)孩子具有紳士、淑女的氣質。我們可以以此為契機，發(fā)揮我們酒店管理專業(yè)的優(yōu)勢，面對社會，開展針對大、中、小學生的禮儀及人際交往技能的培訓活動，利用學校和教學酒店現(xiàn)有教學資源，將我們的所學融入到實踐中去，親身教授參加培訓的孩子們中餐、西餐的餐桌禮儀;如何品嘗，分辨紅酒、咖啡、中國茶;正規(guī)場合的著裝要求及禮貌用語等方面的課程。主要形式可以包括短期培訓、寒暑假夏令營等。這項活動不但能讓參加培訓的孩子學到相關知識，宣傳中瑞的辦學理念，增加學校的知名度，更能鍛煉同學們的公眾演講能力，培養(yǎng)同學們的自信，使同學們認識到可以運用我們的所學為自己帶來物質和精神上收益。
三、 銷售代理團隊：同樣我們這個團隊也將利用教學酒店現(xiàn)有資源，調查了解周邊市場，在學校允許的范圍內，將教學酒店的客房、宴會進行銷售推銷出去。目前我們團隊主要的銷售方向將是短期度假、公司團隊建設培訓市場。我們的劣勢在于學校的地理位置離市中心比較遠。但這類客人往往是希望遠離喧鬧，放松身心。同時我們學校可以為其提供運動場、籃球場等多種體育設施，這些都是其他相關酒店不能比擬。這個項目的開展最大收益的還是我們學生，在此類活動中學生們可以鍛煉我們的市場營銷、成本控制、宴會統(tǒng)籌、團隊溝通等能力。為我們在畢業(yè)后的職業(yè)選擇提供參考，使我們步入社會時能清晰、準確地自我定位。為迅速實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃打下堅實的基礎。
擁有好的項目供我們創(chuàng)業(yè)實踐的同時，我們聯(lián)盟也有較為完善的管理制度。我們聯(lián)盟將在指導老師的幫助和監(jiān)督下采用企業(yè)化管理模式(將來轉為股份制、集團化管理模式)。企業(yè)文化和章程的確定，人事任命與變動，方案合同的形成與簽訂等都需經(jīng)過學校認可與批準。作為創(chuàng)業(yè)性組織，肯定會涉及到盈利，我們將會給予投資方合理投資回報，給予參加活動的同學合理勞務報酬。同時社團的財務報表，審計制度等也對學校完全公開。每個項目組我們都將申請學校配備專業(yè)老師進行監(jiān)督指導。項目組負責人則會通過競聘演講，由各個領域的專業(yè)老師，通過對方案的評估，領導能力的考察等環(huán)節(jié)選出候選人，經(jīng)過學校方面的任命，最終成為項目組組長。我們的每個項目組所形成的商業(yè)計劃都將按照：尋找創(chuàng)意 學校初步審核 市場調研 方案形成(人員需求，資金場地需求) 學校再次審核并對人事任命，資金場地支持等具體答復 最終實施方案，這個流程開展活動。
以上是我們關于建立大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的一些初步想法，在實習中大家體會到家長為我們負擔一切的不易，我們應該勇于將自己投身于社會實踐中，去檢驗、磨練各個方面的技能。這樣才能在就業(yè)之時給自己和父母一個交代，讓父母能看到我們在社會上立足，找到一片屬于我們的藍天，讓父母“老有所依”。我們的想法還有許多不成熟的地方，但我們真心的希望院領導能批準我們成立大學生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，給我們一個舞臺，讓我們展現(xiàn)自己;給我們一個機會，讓我們去創(chuàng)造奇跡;年輕沒有失敗，我們也不會失敗，因為我們敢想、敢做、敢承擔，心有多大，腳下的路就有多寬廣。我們相信在學校的幫助下，我們定會把我們的團隊打造成中瑞的一個品牌，一個王牌，更好地服務于中瑞全體同學。
此致
敬禮
酒店管理專業(yè)5班
楊光
9.27
怎樣寫信給領導篇三
尊敬的公司領導：
我向您反映一些問題，也不是說要投訴什么，只是這些不解決，處理用戶會比較麻煩，也影響我們銷售，原來是做維修的，在公司的有利條件下轉型做銷售，整體來說銷售的業(yè)績還可以;但在銷售中存在一些問題，
如：我們在銷售時嚴重缺貨，銷售難退貨更難，銷售出去沒貨，用戶來吵鬧退貨，領取的贈品也不退。更麻煩的是用戶不退貨，天天在鬧，有的用戶在訂貨也無法訂。找代理商協(xié)調，他們說：“我們也缺貨，你們等等吧”，每次找都是同樣的回答。我們把情況反映給業(yè)務后，業(yè)務協(xié)調按比例分貨，可分了也沒用，我們按數(shù)量去提貨也沒貨，他們只顧自己銷售，不管我們。我們現(xiàn)在還有一部分負賣沒評，他們在銷售公司已提了我們負賣的機型，自己銷售。他們賣超公司規(guī)定數(shù)量，就不給我們了，用戶一直鬧說我們欺騙，要去告發(fā)，拿走的贈品也不給，等等還有很多用戶都在催。在我們這訂了貨沒貨，退了到他們哪就有貨，多次都這樣，說句實話不怕天天聽到前面訂貨過幾天就退貨，最害怕最煩心的是訂了貨他不退反而在吵鬧，這樣影響最大。有次我的熟人在我們這訂幾臺貨我說沒，但到他們哪就有，等等很多用戶都會時不時來商店吵鬧。我們也很無奈。原來有貨緊張不給他們自己賣，現(xiàn)在有貨卻高價給我們。我哪里敢提呀?一臺
賠幾百或上千。沒辦法才求求領導幫幫忙，我們的負賣(還有沒安裝的顧客有17臺)怎么辦呀???顧客要投訴到315，我們雖然是小戶也要生存啊!!!
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