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工段長崗位職責(zé)

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在學(xué)習(xí)、工作、生活中,很多場合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的工段長崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

工段長崗位職責(zé)1

工段長是本工段的第一責(zé)任人,對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé),確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí),尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為的發(fā)生。

3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動,組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作,并做好記錄。

4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護工作,使其保持完好和正常運行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品,正確使用消防設(shè)施。

5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時,應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合,決不能推諉扯皮,并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。

6、對各班組合理下發(fā)圖紙,做到公平公正,絕不摻雜其他因素,并上報合理真實地工時。

7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時,應(yīng)及時制止,并報告上級部門,做好詳細(xì)的記錄,參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析,并落實好防范措施。

工段長崗位職責(zé)2

工段長崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進行操作,保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點處于質(zhì)控范圍內(nèi);

3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作;

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進行操作,并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo);

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核;

4、及時、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障;

5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作;

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作;

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作;

8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作;

9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo),接受廠長安排的其他工作;

10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

工段長崗位職責(zé)3

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工序的生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行負(fù)有管理責(zé)任。

2、對本工段的員工負(fù)有管理責(zé)任。

3、遵守公司的規(guī)章制度,最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行為。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消防、巡回檢查、交接班等制度。

5、做好新員工的三級安全教育工作和崗前其它培訓(xùn)工作。

6、認(rèn)真做好巡檢工作,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織消除,緊急狀態(tài)下能夠組織員工啟動應(yīng)急預(yù)案。

7、管理好本工段的物資、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護用具和維護保養(yǎng),使之處于完好狀態(tài)。

8、校核各種原料、輔料、備品備件計劃。

9、編制上報檢修計劃及檢修項目。配合保障部進行搶修、檢修工作,確保安全。負(fù)責(zé)檢修項目的驗收工作。

10、及時與主管工程師溝通,提出改進措施,達到安全、節(jié)能、低耗、成本控制的要求。配合技術(shù)部門進行改造方案實施。

11、抓好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,確保文明生產(chǎn),清潔生產(chǎn)。

12、完成公司下達的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)4

1、生產(chǎn)部工段長崗位職責(zé)

1.崗位工作內(nèi)容

1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;

1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。

1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護工作。

1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停 工停機的損失。

1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.

1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作

1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作;

1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;

2、崗位權(quán)限與職責(zé)

2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。

2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時的工作情況。

2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。

2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進行管理,處理突發(fā)事件。

2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進行工作布置與調(diào)配。

2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。

2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

工段長崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)全工段人員的思想教育、安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,對工段的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安排本工段的生產(chǎn)和其它各項工作,組織一般性故障排除和小檢修工作,抓好節(jié)能降耗、降本增效工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)及各項工藝指標(biāo)的完成。

4、組織督促本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動工藝紀(jì)律。

5、定期向車間匯報本工段的生產(chǎn)和設(shè)備運行情況及人員思想工作情況。

工段長崗位職責(zé)6

1、勞動紀(jì)律責(zé)任

(1)帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報生產(chǎn)部。

(2)對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗,擾亂其他人員正常工作的操作者,在糾正無效后,上報品管部照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

(2)發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時上報,杜絕違章作業(yè)。

(3)培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

(1)帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%。

(2)在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

(3)加強經(jīng)營管理,減少材料的浪費,把材料支出減少到最低限度。

(4)真實有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

(5)對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的,經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報。

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任

(1)工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求,帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。

(2)負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作。

(3)生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,如有異常應(yīng)立即向上級匯報。

(4)確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到95%以上。

5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任

(1)生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改,符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

(2)帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

(3)監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊,頭發(fā)不外露,不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾,不得留長指甲,不得察指甲油,如若發(fā)現(xiàn)令其改正,不聽者上報品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

(4)生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生,保證車間清潔。

工段長崗位職責(zé)7

一、崗位職責(zé):

1、組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負(fù)全責(zé)。

2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(范圍從削片機到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機。

5、認(rèn)真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

6、加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

7、加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

8、加強本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

二、考核辦法:

1、工段長享受1、5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機時間不得超過2小時,節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50元/小時扣當(dāng)月工資。

2、認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

3、加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。

4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍黑點發(fā)生,如果出現(xiàn)藍黑點將按1元/張?zhí)幜P到工段長。

5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

工段長崗位職責(zé)8

一、崗位職責(zé):

1、組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(設(shè)備范圍從砂光進板至及相關(guān)輔助設(shè)備,包括減速機)。

3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

4、及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況,并向車間主任或值班人員報告。

5、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作,確保砂光工段產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6、認(rèn)真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

7、加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8、加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

9、加強本工段物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

二、考核辦法:

1、工段長享受1.5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。

2、認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每周公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50—100元。

3、嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作,當(dāng)月砂光檢驗合格率必須在97%以上,低于97%按50元/1%扣罰,超過部分按100元/1%獎勵,出現(xiàn)批量砂光質(zhì)量事故要追究工段長及相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)月因砂光損壞不得超過0.3%,節(jié)超部分按2元/張獎罰。

4、加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月維修費用7元/m3(包括砂帶、石墨墊),節(jié)約部分按10%獎懲到該工段,其中工段長獎?wù)吉剟罱痤~的40%。

5、當(dāng)月考核以1300元為底線(包括加班工資)。

工段長崗位職責(zé)9

崗位目的:

根據(jù)生產(chǎn)需求及相關(guān)規(guī)章制度,全面主持分站生產(chǎn)調(diào)度工作,確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

工作職責(zé):

1、掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。

2、監(jiān)督檢查調(diào)度員各項工作。

3、協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況,并上報領(lǐng)導(dǎo)。

4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。

5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工作。

工作要求:

1、及時掌握生產(chǎn)情況,確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

2、確保調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,各記錄、報表詳實準(zhǔn)確。

3、及時處理、上報生產(chǎn)中突發(fā)、異常事故,保障生產(chǎn)順利進行。

工段長崗位職責(zé)10

電工工段長受車間主任及車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新改造及所屬電工班組的管理工作。

一、電工工段長要準(zhǔn)時參加車間每周工作列會,總結(jié)本周工作,反應(yīng)存在的問題,接受下周工作任務(wù)。

二、電工工段長要合理安排電工班組的工作任務(wù),指導(dǎo)班組的日常工作。

三、電工工段長在工作中要及時了解現(xiàn)場工作情況,解決工作中存在的問題,如不能及時處理,應(yīng)及時向車間主任匯報。

四、工作完畢后,電工工段長應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量,督促其保質(zhì)、保量完成電器維修工作。

五、電工工段長應(yīng)做好工作中的協(xié)調(diào)工作。及時與機械、儀表工段長進行溝通,共同完成設(shè)備的維修任務(wù)。

六、電工工段長應(yīng)不定期組織電工班組工作例會,處理工作中存在的問題,解決設(shè)備維修中的問題,督促班組長做好安全工作。

八、電工工段長應(yīng)定期組織電工進行安全,技術(shù)培訓(xùn),做好電工特殊操作工上崗證的驗證工作。

工段長崗位職責(zé)11

1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作,對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)審核本工段各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達;并對計劃的執(zhí)行情況進行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套,保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)計劃下達及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào),工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作;及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙,確保本工段生產(chǎn)有序進行。

3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則,確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡,提出合理的調(diào)整措施予以實施,保證生產(chǎn)合理、高效運行,不斷提高勞動生產(chǎn)率。

5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進行分析、考核,使生產(chǎn)資金占用趨于合理,不斷降低生產(chǎn)制造成本,質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升,工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。

6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況,加強對模具使用的監(jiān)督與考核,杜絕模具事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成(或組織完成)技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作,以及督促及時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案,確保新品開發(fā)進度。

8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析,參加工廠部門級合理化建議的評估。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)12

組織召開每周生產(chǎn)例會,傳達公司的政廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。

組織召開班前會,提警員工生產(chǎn)中注意安全,檢查勞保佩戴情況。

組織召開各工序生產(chǎn)事故分析例會。

組織本工段人員完成下達的臨時任務(wù)。

對上個月的生產(chǎn)情況計劃下月的生產(chǎn)目標(biāo)。

每日上班對各工序生產(chǎn)任務(wù)進行了解,對上班的生產(chǎn)情況進行詢問,合理安排本工段各工序的生產(chǎn)任務(wù)。

班中巡檢時注意各員工的工作狀態(tài),及安全隱患,再次提醒版中工作時應(yīng)注意事項。 對各工序的特殊鋼種及規(guī)格時,提醒生產(chǎn)時注意,避免生產(chǎn)錯誤。

注意班中人員勞動紀(jì)律,禁止亂串崗、脫崗、睡崗。

班中對各工序設(shè)備進行巡檢,做到提前發(fā)現(xiàn)。

對本工段人員進行分配獎金,實行多勞多得原則。

對各工序設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生進行督促檢查,做到班班交接。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。

對生產(chǎn)部下達的各項工作積極、努力地完成。

聽從指揮,做好本崗工作。

工段長崗位職責(zé)13

1、工段長由車間負(fù)責(zé)人推薦,由公司聘任,工段長按照車間主任的安排,按照工藝卡的要求,帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量,按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn),并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn),勵行節(jié)約,杜絕浪費,并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn),愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的同志,除加以鼓勵外,要報車間給予獎勵。

5、工段長負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存,生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異?,F(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間,作為工段考核和評比的依據(jù)。

6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干,能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能,并能主動對其他同志進行傳、幫、帶,能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長要團結(jié)同志,在工作中吃苦在前,以身作則,能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動,如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動等,并能取得良好的成績。

9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀,能認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時安排的工作,能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件,善于和兄弟工段搞好團結(jié)。

工段長崗位職責(zé)14

一、 勞動紀(jì)律與安全

1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查,結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進行教育、處罰;

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查;培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識,并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

二、 生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計劃,確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期;

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責(zé)成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備;

3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作;

4、及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題,以保證生產(chǎn)順利達成。

5、現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理;

6、做好本工段的交接班工作;

三、質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作,監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;

2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達成;

3、負(fù)責(zé)對本工段所用監(jiān)視、測量設(shè)備的正常使用、保管工作,及時上報不良的監(jiān)視、測量設(shè)備及其狀況;

4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護工作,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)對本工段的不合格品進行標(biāo)識、隔離,以確保交付合格品;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識建立和管理,以保證產(chǎn)品的可追溯性;

四、6S及工藝紀(jì)律管理

1、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施;

2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求,對違規(guī)行為及時進行糾正、教育,對造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

工段長崗位職責(zé)15

1、工段長按照車間主任的安排,按照SOP要求,帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量,按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中,對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按GMP規(guī)范從事生產(chǎn),并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn),勵行節(jié)約,杜絕浪費,并鼓勵大家實行。

5、工段長全權(quán)負(fù)責(zé)本工段每天生產(chǎn)過程的BPR及各項公用記錄,確保填寫及時性和真實性。

6、工段長要如實記錄生產(chǎn)過程情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。

7、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干,能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能,并能主動對其他同志進行傳、幫、帶,能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

8、工段長要團結(jié)同志,在工作中吃苦在前,以身作則,能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀,能認(rèn)真執(zhí)行車間臨時安排的工作。

10、生產(chǎn)結(jié)束后組織工段員工做好清場工作,對本工段的衛(wèi)生監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé),確保本工段衛(wèi)生清場符合要求。

11、負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)護和申請維修及維修后的驗收。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工段的工作情況,負(fù)責(zé)督促和檢查本工段員工對崗位操作SOP的執(zhí)行情況,對違規(guī)、違紀(jì)行為有批評教育、制止和上報的權(quán)利。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

制袋灌封工段長日常工作細(xì)則

一、每天上班后第一時間進入班組對四臺灌封設(shè)備逐一觀察產(chǎn)品質(zhì)量,做到“六不放過“,焊接溫度檢查不放過、有廢邊不放過、打印不清不放過、兩翼焊接不良不放過、裝量不穩(wěn)不放過和有效溝通不放過。對有質(zhì)量隱患的必須馬上解決,對質(zhì)量有疑問的批次應(yīng)第一時間向辦公室反饋,以便車間及時作出應(yīng)對方案;

二、每天上班后必須到燈檢班組詢問當(dāng)天的產(chǎn)品質(zhì)量狀況,同時將信息帶到班組,有的放矢的對設(shè)備進行微調(diào);

三、每天必須到倉庫詢問翻檢產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,針對隱患對設(shè)備及時進行調(diào)整(可與后工段段長潘永紅聯(lián)系);

四、每天生產(chǎn)結(jié)束后必須針對每臺設(shè)備當(dāng)天的運行情況作出相應(yīng)的調(diào)整;

五、每天生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)逐一檢查預(yù)熱

1、預(yù)熱2、1st、2nd、3th的模具間隙和位置;

六、對生產(chǎn)結(jié)束要更換規(guī)格的情況,在更換好后應(yīng)及時查看周邊熱合上焊接模具的冷卻水管路是否有漏水現(xiàn)象,避免第二天生產(chǎn)因漏水而耽誤生產(chǎn)時間;

七、對生產(chǎn)結(jié)束更換規(guī)格的設(shè)備,晚上必須對其運行調(diào)整,確保第二天生產(chǎn)前設(shè)備狀況完好;

八、要嚴(yán)格要求設(shè)備衛(wèi)生清潔人員對設(shè)備的每一處衛(wèi)生死角進行清潔且工段長必須做好運轉(zhuǎn)設(shè)備輔助清潔工作;

九、每日應(yīng)檢查的項目還包括:班組人員著裝、設(shè)備衛(wèi)生、安全門的關(guān)閉、生產(chǎn)記錄的及時性與完整性、工具的擺放、模具間的衛(wèi)生與整潔狀況。

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