在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工段長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工段長崗位職責(zé)1

工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。

3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作，并做好記錄。

4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。

5、嚴(yán)格按事業(yè)部的排產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。

6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報合理真實地工時。

7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時，應(yīng)及時制止，并報告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實好防范措施。

工段長崗位職責(zé)2

工段長崗位職責(zé)

一、工作范圍

1、嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)對所管理工段進行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點處于質(zhì)控范圍內(nèi)；

3、對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4、對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員領(lǐng)料并做好原輔料投料前的檢查工作；

2、帶領(lǐng)組員嚴(yán)格按照Sop的要求進行操作，并進行有效的監(jiān)控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

3、對本區(qū)域所涉及的記錄進行復(fù)核；

4、及時、準(zhǔn)確地處理一些簡單生產(chǎn)故障；

5、做好本區(qū)域內(nèi)過程產(chǎn)物的保管交接工作；

6、做好本區(qū)域的防火防盜工作；

7、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生和定置管理工作；

8、積極地與其他工段長及相關(guān)管理人員做好溝通協(xié)調(diào)工作；

9、服從廠長領(lǐng)導(dǎo)，接受廠長安排的其他工作；

10、經(jīng)廠長授權(quán)承當(dāng)其他工作職責(zé)。

工段長崗位職責(zé)3

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工序的生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行負(fù)有管理責(zé)任。

2、對本工段的員工負(fù)有管理責(zé)任。

3、遵守公司的規(guī)章制度，最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行為。

4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消防、巡回檢查、交接班等制度。

5、做好新員工的三級安全教育工作和崗前其它培訓(xùn)工作。

6、認(rèn)真做好巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并組織消除，緊急狀態(tài)下能夠組織員工啟動應(yīng)急預(yù)案。

7、管理好本工段的物資、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護用具和維護保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。

8、校核各種原料、輔料、備品備件計劃。

9、編制上報檢修計劃及檢修項目。配合保障部進行搶修、檢修工作，確保安全。負(fù)責(zé)檢修項目的驗收工作。

10、及時與主管工程師溝通，提出改進措施，達到安全、節(jié)能、低耗、成本控制的要求。配合技術(shù)部門進行改造方案實施。

11、抓好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。

12、完成公司下達的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)4

1、生產(chǎn)部工段長崗位職責(zé)

1.崗位工作內(nèi)容

1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃，安排、組織車間的生產(chǎn)工作；

1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、TPM、5S及分層審核等日常管理工作。

1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護工作。

1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。

1.5負(fù)責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。

1.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作，盡量減少生產(chǎn)停 工停機的損失。

1.7負(fù)責(zé)對本部門班組長考核工作.

1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.9負(fù)責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作

1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)督導(dǎo) 各班當(dāng)班不合格品的處理工作；

1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。

1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。

1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題；

2、崗位權(quán)限與職責(zé)

2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。

2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當(dāng)班時的工作情況。

2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化意見和建議并實施整改。

2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進行管理，處理突發(fā)事件。

2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進行工作布置與調(diào)配。

2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。

2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

工段長崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)全工段人員的思想教育、安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，對工段的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安排本工段的生產(chǎn)和其它各項工作，組織一般性故障排除和小檢修工作，抓好節(jié)能降耗、降本增效工作。

3、負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)及各項工藝指標(biāo)的完成。

4、組織督促本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和勞動工藝紀(jì)律。

5、定期向車間匯報本工段的生產(chǎn)和設(shè)備運行情況及人員思想工作情況。

工段長崗位職責(zé)6

1、勞動紀(jì)律責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報生產(chǎn)部。

（2）對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操作者，在糾正無效后，上報品管部照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

（2）發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，發(fā)現(xiàn)潛在危害應(yīng)及時上報，杜絕違章作業(yè)。

（3）培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保日生產(chǎn)計劃完成率達到100%。

（2）在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（3）加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，把材料支出減少到最低限度。

（4）真實有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

（5）對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的，經(jīng)糾正無效后向生產(chǎn)部匯報。

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制責(zé)任

（1）工段長要清楚本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正。

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作。

（3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，如有異常應(yīng)立即向上級匯報。

（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗合格率達到95%以上。

5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任

（1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生情況,對不符合要求的應(yīng)立即整改，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

（3）監(jiān)督本工段人員必須工作服穿戴整齊，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾，不得留長指甲，不得察指甲油，如若發(fā)現(xiàn)令其改正，不聽者上報品管部按照《公司規(guī)章制度》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

（4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔。

工段長崗位職責(zé)7

一、崗位職責(zé):

1、組織并完成車間交給的各項工作,對本工段工作負(fù)全責(zé)。

2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運行(范圍從削片機到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。

4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機。

5、認(rèn)真落實安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改,杜絕安全事故發(fā)生。

6、加強現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

7、加強精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。

8、加強本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費。

二、考核辦法:

1、工段長享受1、5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機時間不得超過2小時,節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50元/小時扣當(dāng)月工資。

2、認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

3、加強本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。

4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍黑點發(fā)生,如果出現(xiàn)藍黑點將按1元/張?zhí)幜P到工段長。

5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

工段長崗位職責(zé)8

一、崗位職責(zé)：

1、組織并完成車間交給的各項工作，對本工段工作負(fù)全面責(zé)任。

2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備，認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，保證本工段設(shè)備正常運行（設(shè)備范圍從砂光進板至及相關(guān)輔助設(shè)備，包括減速機）。

3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令，并將完成情況向車間主任報告。

4、及時處理生產(chǎn)運行中的異常情況，并向車間主任或值班人員報告。

5、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)操作，確保砂光工段產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

6、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的不安全因素進行整改，杜絕安全事故發(fā)生。

7、加強現(xiàn)場管理，保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。

8、加強精神文明建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性。

9、加強本工段物耗控制，努力節(jié)約成本，杜絕浪費。

二、考核辦法：

1、工段長享受1.5系數(shù)，認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。

2、認(rèn)真落實搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理，每周公司組織人員對車間檢查，一次不合格扣當(dāng)月工資50—100元。

3、嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作，當(dāng)月砂光檢驗合格率必須在97%以上，低于97%按50元/1%扣罰，超過部分按100元/1%獎勵，出現(xiàn)批量砂光質(zhì)量事故要追究工段長及相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)月因砂光損壞不得超過0.3%，節(jié)超部分按2元/張獎罰。

4、加強本工段物耗控制，盡量做到廢舊利用，當(dāng)月維修費用7元/m3（包括砂帶、石墨墊），節(jié)約部分按10%獎懲到該工段，其中工段長獎?wù)吉剟罱痤~的40%。

5、當(dāng)月考核以1300元為底線（包括加班工資）。

工段長崗位職責(zé)9

崗位目的：

根據(jù)生產(chǎn)需求及相關(guān)規(guī)章制度，全面主持分站生產(chǎn)調(diào)度工作，確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

工作職責(zé)：

1、掌握原油接收、存儲、付煉情況，合理安排生產(chǎn)。

2、監(jiān)督檢查調(diào)度員各項工作。

3、協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

4、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況，組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。

5、做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工作。

工作要求：

1、及時掌握生產(chǎn)情況，確保分站生產(chǎn)科學(xué)、有序開展。

2、確保調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，各記錄、報表詳實準(zhǔn)確。

3、及時處理、上報生產(chǎn)中突發(fā)、異常事故，保障生產(chǎn)順利進行。

工段長崗位職責(zé)10

電工工段長受車間主任及車間主管副主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)、更新改造及所屬電工班組的管理工作。

一、電工工段長要準(zhǔn)時參加車間每周工作列會，總結(jié)本周工作，反應(yīng)存在的問題，接受下周工作任務(wù)。

二、電工工段長要合理安排電工班組的工作任務(wù)，指導(dǎo)班組的日常工作。

三、電工工段長在工作中要及時了解現(xiàn)場工作情況，解決工作中存在的問題，如不能及時處理，應(yīng)及時向車間主任匯報。

四、工作完畢后，電工工段長應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量，督促其保質(zhì)、保量完成電器維修工作。

五、電工工段長應(yīng)做好工作中的協(xié)調(diào)工作。及時與機械、儀表工段長進行溝通，共同完成設(shè)備的維修任務(wù)。

六、電工工段長應(yīng)不定期組織電工班組工作例會，處理工作中存在的問題，解決設(shè)備維修中的問題，督促班組長做好安全工作。

八、電工工段長應(yīng)定期組織電工進行安全，技術(shù)培訓(xùn)，做好電工特殊操作工上崗證的驗證工作。

工段長崗位職責(zé)11

1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)審核本工段各項生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達；并對計劃的執(zhí)行情況進行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)計劃下達及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進行。

3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)。

4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實施，保證生產(chǎn)合理、高效運行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。

6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進度。

8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)12

組織召開每周生產(chǎn)例會，傳達公司的政廠規(guī)及上一周的生產(chǎn)情況。

組織召開班前會，提警員工生產(chǎn)中注意安全，檢查勞保佩戴情況。

組織召開各工序生產(chǎn)事故分析例會。

組織本工段人員完成下達的臨時任務(wù)。

對上個月的生產(chǎn)情況計劃下月的生產(chǎn)目標(biāo)。

每日上班對各工序生產(chǎn)任務(wù)進行了解，對上班的生產(chǎn)情況進行詢問，合理安排本工段各工序的生產(chǎn)任務(wù)。

班中巡檢時注意各員工的工作狀態(tài)，及安全隱患，再次提醒版中工作時應(yīng)注意事項。 對各工序的特殊鋼種及規(guī)格時，提醒生產(chǎn)時注意，避免生產(chǎn)錯誤。

注意班中人員勞動紀(jì)律，禁止亂串崗、脫崗、睡崗。

班中對各工序設(shè)備進行巡檢，做到提前發(fā)現(xiàn)。

對本工段人員進行分配獎金，實行多勞多得原則。

對各工序設(shè)備衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生進行督促檢查，做到班班交接。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工序人員使其做到合理分配。

對生產(chǎn)部下達的各項工作積極、努力地完成。

聽從指揮，做好本崗工作。

工段長崗位職責(zé)13

1、工段長由車間負(fù)責(zé)人推薦，由公司聘任，工段長按照車間主任的安排，按照工藝卡的要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行之。對于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛護車間衛(wèi)生有明顯成績的同志，除加以鼓勵外，要報車間給予獎勵。

5、工段長負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)過程的記錄和保存，生產(chǎn)記錄要如實記錄生產(chǎn)情況和異?，F(xiàn)象等需要說明的事情。生產(chǎn)記錄每月底交車間，作為工段考核和評比的依據(jù)。

6、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

7、工段長要團結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

8、工段長應(yīng)能帶領(lǐng)本工段同志積極參加公司或車間舉行的各種活動，如技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核和義務(wù)勞動等，并能取得良好的成績。

9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或車間臨時安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團結(jié)。

工段長崗位職責(zé)14

一、 勞動紀(jì)律與安全

1、負(fù)責(zé)本工段員工的勞動紀(jì)律（考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等）檢查，結(jié)合公司相關(guān)制度對違規(guī)者進行教育、處罰；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查；培養(yǎng)、加強本工段員工的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

二、 生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)下發(fā)的生產(chǎn)計劃，確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)交期；

2、根據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)計劃責(zé)成各工序進行生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備；

3、監(jiān)督、檢查各工序的設(shè)備、工裝點檢及維護、保養(yǎng)工作；

4、及時處理并上報生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題，以保證生產(chǎn)順利達成。

5、現(xiàn)場使用的設(shè)備、工裝、工具、工位器具的日常管理；

6、做好本工段的交接班工作；

三、質(zhì)量控制

1、負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進工作，監(jiān)督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作；

2、負(fù)責(zé)本工段產(chǎn)品質(zhì)量績效指標(biāo)的達成；

3、負(fù)責(zé)對本工段所用監(jiān)視、測量設(shè)備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監(jiān)視、測量設(shè)備及其狀況；

4、負(fù)責(zé)做好本工段產(chǎn)品的防護工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)對本工段的不合格品進行標(biāo)識、隔離，以確保交付合格品；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標(biāo)識建立和管理，以保證產(chǎn)品的可追溯性；

四、6S及工藝紀(jì)律管理

1、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)現(xiàn)場的6S實施；

2、監(jiān)督、檢查并改善本工段的6S管理工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工段員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝紀(jì)律要求，對違規(guī)行為及時進行糾正、教育，對造成嚴(yán)重后果人員按照公司的相關(guān)規(guī)定進行處罰。

工段長崗位職責(zé)15

1、工段長按照車間主任的安排，按照SOP要求，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量，按時完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2、工段長在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品產(chǎn)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和交接班制度的執(zhí)行等負(fù)責(zé)。

3、工段長在生產(chǎn)中要帶頭按GMP規(guī)范從事生產(chǎn)，并監(jiān)督其他同志按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4、工段長在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，勵行節(jié)約，杜絕浪費，并鼓勵大家實行。

5、工段長全權(quán)負(fù)責(zé)本工段每天生產(chǎn)過程的BPR及各項公用記錄，確保填寫及時性和真實性。

6、工段長要如實記錄生產(chǎn)過程情況和異常現(xiàn)象等需要說明的事情。

7、工段長應(yīng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識和操作技能，并能主動對其他同志進行傳、幫、帶，能為提高整個工段和車間的技術(shù)水平而努力。

8、工段長要團結(jié)同志，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同為完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

9、工段長應(yīng)具有高度責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行車間臨時安排的工作。

10、生產(chǎn)結(jié)束后組織工段員工做好清場工作，對本工段的衛(wèi)生監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)，確保本工段衛(wèi)生清場符合要求。

11、負(fù)責(zé)本工段生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的監(jiān)護和申請維修及維修后的驗收。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工段的工作情況，負(fù)責(zé)督促和檢查本工段員工對崗位操作SOP的執(zhí)行情況，對違規(guī)、違紀(jì)行為有批評教育、制止和上報的權(quán)利。

13、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

制袋灌封工段長日常工作細(xì)則

一、每天上班后第一時間進入班組對四臺灌封設(shè)備逐一觀察產(chǎn)品質(zhì)量，做到“六不放過“，焊接溫度檢查不放過、有廢邊不放過、打印不清不放過、兩翼焊接不良不放過、裝量不穩(wěn)不放過和有效溝通不放過。對有質(zhì)量隱患的必須馬上解決，對質(zhì)量有疑問的批次應(yīng)第一時間向辦公室反饋，以便車間及時作出應(yīng)對方案；

二、每天上班后必須到燈檢班組詢問當(dāng)天的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，同時將信息帶到班組，有的放矢的對設(shè)備進行微調(diào)；

三、每天必須到倉庫詢問翻檢產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，針對隱患對設(shè)備及時進行調(diào)整（可與后工段段長潘永紅聯(lián)系）；

四、每天生產(chǎn)結(jié)束后必須針對每臺設(shè)備當(dāng)天的運行情況作出相應(yīng)的調(diào)整；

五、每天生產(chǎn)結(jié)束后應(yīng)逐一檢查預(yù)熱

1、預(yù)熱2、1st、2nd、3th的模具間隙和位置；

六、對生產(chǎn)結(jié)束要更換規(guī)格的情況，在更換好后應(yīng)及時查看周邊熱合上焊接模具的冷卻水管路是否有漏水現(xiàn)象，避免第二天生產(chǎn)因漏水而耽誤生產(chǎn)時間；

七、對生產(chǎn)結(jié)束更換規(guī)格的設(shè)備，晚上必須對其運行調(diào)整，確保第二天生產(chǎn)前設(shè)備狀況完好；

八、要嚴(yán)格要求設(shè)備衛(wèi)生清潔人員對設(shè)備的每一處衛(wèi)生死角進行清潔且工段長必須做好運轉(zhuǎn)設(shè)備輔助清潔工作；

九、每日應(yīng)檢查的項目還包括：班組人員著裝、設(shè)備衛(wèi)生、安全門的關(guān)閉、生產(chǎn)記錄的及時性與完整性、工具的擺放、模具間的衛(wèi)生與整潔狀況。